【正文】 履行監(jiān)管處罰職責(zé)。 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé) 任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念。一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。 二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)： 總指揮：黃樹華 副總指揮：申迎九馬文現(xiàn)鄭亞東李志杰李曉峰成員單位：鄭立富常廣周張占青李生亮 三、救災(zāi)撤人程序： 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。 第 19 頁 共 22 頁 調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) → 礦長（董事長） → 礦調(diào)度、總工、副礦長 → 各科室長 → 公司調(diào)度 值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在 10 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩 帶自救器撤離。 礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在 10 分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。 調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負(fù)責(zé)將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工 作。 將搶救過程和結(jié)果匯總報公司（局）調(diào)。 調(diào)度員崗位責(zé)任制 第 20 頁 共 22 頁 一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀(jì)律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務(wù)，調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、細(xì)、靈。 二、協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理好安全生產(chǎn)工作；主動調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細(xì)清、情況明。 三、認(rèn)真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達(dá)，下情上報，做到及時，準(zhǔn)確無誤。 四、認(rèn)真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關(guān)臺帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準(zhǔn)確。 五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到 “ 口交口，手交手，你不來，我不走 ” ，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。 六、值班調(diào)度員有權(quán)按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案以及委托授權(quán)書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應(yīng)急事件，然后逐級進(jìn)行匯報，并協(xié)助進(jìn)行處理。 七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護(hù)公共財物，保養(yǎng)好調(diào)度臺所有通訊設(shè)備。 九、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)和主任交給的所有臨時工作。 第五篇： 煤礦調(diào)度會議制度調(diào)度會議制度 第 21 頁 共 22 頁 一、為了保證礦井安全生產(chǎn)，調(diào)度會定為每天早 7。 00 準(zhǔn)時召開，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在 30 分鐘。 二、生產(chǎn)調(diào)度會參加人員：生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長、總工程師、車間、皮帶運輸隊及各下屬區(qū)隊 三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退一次罰款 50 元，無故不參加會議一次罰款 100 元，必須做到有事請假并指派他人參加議，會議期間手機(jī)必須保持靜音或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 四、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且 按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度室安排的臨時性任務(wù)。 五、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。 調(diào)度室 調(diào)度匯報制度 為了發(fā)揮調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度匯報制度 全礦各單位凡與生產(chǎn)有直接影響的工作必須向調(diào)度室匯報，如不提前匯報或通知，出現(xiàn)影響生產(chǎn)或推諉扯皮對部門負(fù) 責(zé) 第 22 頁 共 22 頁 人罰款 200 元； 區(qū)隊值班隊長值班期間必須隨時了解本單位井上下生產(chǎn)情況，當(dāng)值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室詢問生產(chǎn)情況時，不允許出現(xiàn) “ 我不知道或我問一下 ” 等現(xiàn)象。出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況及時匯報調(diào)度室，不匯報一次罰款 50 元。 各區(qū)隊每班必須向調(diào)度室至少匯報兩次（上班前、下班后）上班前匯報出勤、生產(chǎn)任務(wù)；下班后匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及遺留問題，少匯報一次罰款 50 元。 輔助單位（如皮帶、機(jī)電）必須在井下按時交接班，交接班必須向調(diào)度室匯報（姓名、位置），少匯報一次罰款 50 元；皮帶檢修工、電工在 井下隨時向調(diào)度室匯報自己的位置。 調(diào)度室