生產調度會議紀要范文-資料下載頁
2025-03-30 07:36本頁面
【正文】 臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制 ⑺繼續(xù)推行5S現場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規(guī)范化、制度化 ?、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結 ?、图紡V益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進、技術創(chuàng)新等內容展開討論，并組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位 ⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限并嚴格執(zhí)行?！ ：行政物流部： ?、偶訌娝袀}庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求。所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品 ⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務經理做好客戶的服務工作 ?、菍τ谒胁牧蠋斓默F場管理、數量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核，呈報 ⑷繼續(xù)做好相關的后勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等 ⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求 F：人力資源： ?、糯罅ν貙捳衅盖?，盡可能滿足生產與經營的人力資源需要 ⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容) ?、墙⒐镜墓M織，并在上級工會的領導下開展正常工作，協(xié)調好公司與員工的關系 ⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動 ?、衫^續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑 ?、首龊脝T工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月。滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險) ⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作 另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定 公司考慮增加員工的福利，決定從xxxx年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與! 會上X總、X總分別就各自的職責范圍內的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。生產調度會議紀要范文
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