【正文】 期整改。（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調度室、安全礦長處各一份。安全礦長負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況，調度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。（4）處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人 200元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人 500元，每延期完成一35 / 45天加罰 500元（整改結束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰） ；因專業(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人500元，并罰該專業(yè)組負責人 500元。（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的，一次罰有關專業(yè)組負責人 200元。單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人 200元，每拖后一天罰主要責任人 200元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰 500元。驗收結束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人 200元。臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成后必須向調度室及安排任務的礦領導或部門單位領導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領導）200元；不匯報的，一次罰款 100元。第十五節(jié) 調度室事故處理預案當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務室（車隊）或后勤保障人員作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導及主要領導。當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。36 / 45當接到礦燈房匯報有人在交接班后 2小時未交燈時，要立即找所屬施工負責單位查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關責任單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防副總工程師派人前去檢查處理，并向總工匯報。當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風副總工程師，機電礦長、機電部門值班人員前去檢查處理。當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用主扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況，同時應立即安排專職安全員、瓦檢員在各安全出口處設立警戒，在隱患未消除前，嚴禁任何人員入井。當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹立警標。當通風部門值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避37 / 45災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。1當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。1當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。1當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過 1 小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它檢修工作。1當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。第十六節(jié) 生產班組交接班管理規(guī)定為更好的深入開展好礦井各項工作，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生38 / 45產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時入井。早班：7:30～8:30，中班：15:30～16:30，夜班：23:30～0:30。入井后，在安全員、瓦檢員（或班長）帶領下，迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手拉手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員，順序撤離工作地點迅速升井。職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。第十七節(jié) 關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定為進一步加強企業(yè)內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事” ，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規(guī)程進行施工。各部門認真履行其職責，保質保量的按時完成任務。各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安39 / 45裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調度室統(tǒng)一協(xié)調平衡，各單位必須服從。第十八節(jié) 采掘隊組負責人下井帶班的有關規(guī)定為了抓好安全生產，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各施工隊組認真貫徹執(zhí)行。各隊組負責人每天早 9點前到調度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款 100元。隊組除留一名負責人值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。隊組值班管理人員必須參加早 7點調度會，并主持本隊組班前會。否則，罰當事人200元。隊組帶班管理人員必須隨身攜帶“下井帶班記錄本” ，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“帶班交接班記錄”所規(guī)定的內容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。隊組帶班管理人員下井后每班必須向調度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產情況， （接班后 1小時匯報一次，交接班前 1小時匯報一次，特殊情況及時匯報） ，調度室做好詳細記錄。帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。礦值班領導下井檢查，把隊組管理人員帶班記錄本填寫情況列為檢40 / 45查內容之一。帶班人員必須按本規(guī)定第 5 條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當事人 300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款 300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當事人 300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款 200元。每少一次匯報罰款 100元。各采掘輔助部門單位要加強隊組值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理人員值班的，罰主要負責人 100元。第十九節(jié) 停產檢修制度為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、單位負責人分別罰款 100～500 元。在全礦生產系統(tǒng)停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位負責人 200元。檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍） ，調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、分管領導分別罰款100～500 元。檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作。41 / 45當設備出現(xiàn)故障時必須停止設備運轉進行檢修時，故障設備可立即停止運轉（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調度室，但與其關聯(lián)的下一級設備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、分管領導分別罰款 100～500 元。各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、分管領導分別罰款 100～500 元。檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行 《停送電管理制度》 ；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班領導罰款 500元、對其它有關責任人員罰款 100元。非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款 200元。檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款 100元。所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內完成，否則必須匯報調度室取得調度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達 10分鐘的，對檢修負責人罰款 100元，超過十分鐘的按42 / 45生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。1嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經(jīng)查出的一律重處。1對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制度》追究有關責任人的責任。第七部分 事故匯報流程第一節(jié) 頂板事故匯報流程礦調度室→值班領導→生產礦長→總工程師→礦長→采掘副總工程師→安全科→生產技術科→機電運輸科（隊）→救護隊→定點醫(yī)院→公司調度室 第二節(jié) “一通三防”事故匯報流程礦調度室→值班領導→通風副總→總工程師→礦長→各級副礦長→副總工程師→安全科→通風科（隊）→救護隊→定點醫(yī)院→公司調度室 第三節(jié) 機電運輸事故匯報流程礦調度室→值班領導→機電副總→機電礦長→總工程師→礦長→各級副礦長→副總工程師→安全科→機電運輸科（隊） →救護隊→定點醫(yī)院→公司調度室 第四節(jié) 水害事故匯報流程礦調度室→值班領導→生產礦長→總工程師→礦長→各級副礦長→副總43 / 45工程師→安全科→生產技術科→機電運輸科（隊）→救護隊→定點醫(yī)院→公司調度室第五節(jié) 其他事故匯報流程：礦調度室→值班領導→生產礦長→總工程師→礦長→各分管副礦長→安全科→事故單位→定點醫(yī)院→公司調度室 44 / 45附件：軸流式風機反風操作流程圖45 / 45地面變電所倒閘操作流程圖地面變電所停電倒閘操作順序