【正文】 及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現一次，罰款50元。會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現一次，罰款10元。會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現一次，罰款10元。負責完成領導交辦的臨時性工作。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。會議由生產科調度值班領導主持。（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。使其真正起到指導安全生產的作用。礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。f、嚴格執(zhí)行保密制度。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。（8）堅決不違章指揮。發(fā)生重大事故要親臨現場，及時協(xié)調處理。堅持原則，實事求是，如實反映情況。調度領導值班制度調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。調度資料要定期歸檔保管。負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產過程中出現的問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。實現總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。1不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。調度員值班制度調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制。（2）值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產經營流程，對與企業(yè)生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。（9）堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。c、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。c、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。礦領導下井跟班工作制度礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。（4）升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。（2）會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產決策。參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。堅決不違章指揮。會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現一次，罰款10元。會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現一次，罰款10元。調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。將搶救過程和結果匯總報公司（局）調。三、認真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領導參謀。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。調度資料要定期歸檔保管。在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。調度領導值班制度調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。堅持原則，實事求是，如實反映情況。發(fā)生重大事故要親臨現場，及時協(xié)調處理。（8）堅決不違章指揮。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。f、嚴格執(zhí)行保密制度。礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。使其真正起到指導安全生產的作用。（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。會議由生產科調度值班領導主持。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。負責完成領導交辦的臨時性工作。會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現一次，罰款10元。會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現一次，罰款10元。調度會議期間，嚴禁任何人闖入 調度會議室，發(fā)現一次，罰款50元。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。調度室接到匯報后，通知程序如下：值班領導→礦長（董事長）→礦調度、總工、副礦長→各科室長→公司調度值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。二、協(xié)助值班領導處理好安全生產工作；主動調度生產進度及現場情況，對存在問題做到心中有數，底細清、情況明。六、值班調度員有權按照有關應急預案以及委托授權書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協(xié)助進行處理。