【正文】 救。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。傳真及計算機管理員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)傳真和計算機的操作使用及管理。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的棘手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術(shù)管理責(zé)任。掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負的各項任務(wù)。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標準化標準》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。負責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。主任不在時，擔(dān)負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。負責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。任何人嚴禁復(fù)印國家明令禁止或黃色的文字材料。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。調(diào)度室標準化“十化”管理標準調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作 風(fēng) 嚴 謹 化調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化調(diào) 度 管 理 標 準 化深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化事 故 匯 報 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調(diào)度內(nèi)部值班制度為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。 調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。 會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。二、搶險救災(zāi)組織機構(gòu)：總指揮： 礦長 書記副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席成員單位：地測部 調(diào)度室 安監(jiān)部、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。嚴格值班紀律，凡因公或特殊情況不能值班的，副值向主值請假，主值向調(diào)度室或礦長請假，主、副值請假時必須自行找同級別的人員頂班，否則按脫崗處理。不得擅自脫崗，主、副值班至少留一人在值班室，外出處理問題時應(yīng)保持手機暢通，當接到調(diào)度室通知后，5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室。值班室內(nèi)保持衛(wèi)生清潔，無雜物，被褥疊放整齊。不按規(guī)定巡查或弄虛作假的，每次罰款50元。并將檢查結(jié)果納入本月績效考核。 調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度（一）組織機構(gòu)組 長：張志榮副組長：李峰 高立 王懷國 賈立勇 張建偉 成 員：各班組長及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進行培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報。第三條 事故信息報告應(yīng)及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應(yīng)當遵循快速、協(xié)同配合、分級負責(zé)的原則。第六條 事故、突發(fā)事件信息報告時限發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件，應(yīng)當在1小時內(nèi)報告隆華集團公司及縣煤炭局，隨后補報文字報告。對事故性質(zhì)暫時界定不清的，也要及時報告。第七條 事故信息報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當報告的情況。間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 《事故調(diào)查報告》下達后由安全科按標準進行落實，罰款納入礦安全基金。第十六條 本制度自印發(fā)之日起實行。 （3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。二、文檔管理制度班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存五年以上。檔案資料，應(yīng)有專人兼管。檔案借閱者應(yīng)負責(zé)檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀，酌情處罰。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。副值班除了做好