市場開發(fā)服務中心工作人員考核辦法范文大全-資料下載頁
2024-11-15 04:01本頁面
【正文】 接掛鉤的分配制度和激勵機制，調(diào)動廣大醫(yī)務人員工作積極性，結(jié)合單位實際，特制定本考核辦法。一、基本原則效率優(yōu)先原則。堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個人收入與開單提成相結(jié)合，突出社會效益，淡化經(jīng)濟效益。公平公正原則。堅持工作總量與服務質(zhì)量相結(jié)合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強成本費用控制，摒棄短期行為，增強發(fā)展后勁。二、考核內(nèi)容及評價標準中心干部職工的考核內(nèi)容及評價標準參照附件。三、考核方法中心成立績效工資考核方案領導小組，中心主任為組長，各科主要負責人及職工代表（全體職工每月輪流）一名為成員，每月2530日進行系統(tǒng)考核。中心考核小組負責每月對職工進行考核，定期不定期對考核情況進行督查審核。中心每年年初根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位工作職責和考核評價標準，堅持每月考核，考核結(jié)果進行公示并備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。中心職工實行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法?？冃ЧべY的70%作為基礎性績效工資，每月考勤發(fā)放，中心依據(jù)出勤情況實行日工資制，出勤天數(shù)按照當月法定出勤日計算。績效工資的30%作為獎勵性績效工資，進行考核二次分配，將考核結(jié)果與獎勵性績效工資掛鉤。四、考核方式查閱資料。包括查閱各種統(tǒng)計報表、病歷、處方、診療登記、健康檔案、疫情報告等?，F(xiàn)場檢查。包括查看醫(yī)療設備完好率和使用率、服務流程、服務規(guī)范、工作紀律、制度建設、環(huán)境衛(wèi)生等。走訪群眾。包括對預防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務的情況，測評滿意度。計算工作量。對每個職工的工作量進行核算。評價服務質(zhì)量。對每個職工的服務質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進行評價，結(jié)果作為評價服務質(zhì)量的依據(jù)。評估滿意度。對不遵守單位規(guī)章制度和工作紀律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。五、考核結(jié)果運用中心職工績效考核實行百分制考核?？己私Y(jié)果分為三個等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，60—89分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過30％，按分數(shù)高低依次確定。按考核結(jié)果確定相應考核系數(shù)，，不合格為0。中心根據(jù)職工擔任職務確定職務考核系數(shù)。加分情況：中心可根據(jù)情況，對特殊情況予以加分。制定出臺本中心成本控制考核工作方案。每月將各自崗位績效考核系數(shù)職務崗位系數(shù)成本核算考核結(jié)果進行獎勵性績效工資的二次分配，但其總額不超過全中心獎勵性績效工資總額。六、監(jiān)督管理中心根據(jù)衛(wèi)計局績效考核辦法和目標責任書所明確的考核內(nèi)容及評價標準，結(jié)合本中心實際，制訂并簽訂內(nèi)部管理責任書，并同本辦法一并備案。中心績效考核分配工作接受全員監(jiān)督管理，建立責任追究制度。緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務到人、責任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正，切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務。中心對績效考核方案、考核結(jié)果等進行公示，接受職工的監(jiān)督。中心職工的特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費等按照省市區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行，列入支出預算。中心職工的請銷假曠工按照有關規(guī)定執(zhí)行。七、中心轄區(qū)站職工績效考核分配參照本辦法執(zhí)行。
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