【正文】 氣質的人與缺乏情緒和社會技能的人相比,前者更令人喜愛、更積極、更有吸引力,也更有可能成為朋友或約會的對象。不過,這些具有領袖氣質的人的“吸引力”不一定得之于漂亮或英俊的靜態(tài)身體特征(如頗具吸引力的臉蛋或身材)。實際上,即使具有領袖氣質的人不具備靜態(tài)的外表吸引力(即美貌),也比具備這種吸引力但無領袖氣質的人更富吸引力,因為他們具有所謂的“動態(tài)吸引力”。這是一種與人溝通、表達自己想法、激勵他人的吸引力。四、如何提升領袖氣質。大多數(shù)研究領袖氣質的現(xiàn)代學者認為,領袖氣質不是與生俱來的特質,而且,幾乎沒有一個心理學家會認為領袖氣質是上帝賦于個體的某種能力。對領袖氣質的最好詮釋是個體特質的集合,它使擁有領袖氣質的人對他人產生影響,諸如激勵他人、領導他人、影響他人,或以某種方式影響他人的情感和行為。有關證據表明,人們是可以通過改善社會技能來增強領袖氣質的。由于領袖氣質來自于與人溝通,以及喚起和激勵他人采取行動的出色能力,所以我們可以通過學習來培養(yǎng)領袖氣質。那些用來使人們成為更加出色的交際者的方案,例如戴爾amp。S226。卡耐基(DaleCarnegie)課程、公眾演講課程、人際技能和社會技能訓練方案,以及被稱作“培養(yǎng)領袖氣質”的方案,在某種程度上確實有助于改善參與者的社會效應和交際技能。然而,目前尚缺旨在評價這些方案之效度的系統(tǒng)研究。團隊氛圍對員工工作積極性的影響一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素,快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中,那么員工怎么可能會積極地投入到工作中呢?管理者如果能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧,并將之運用于自己的工作中,那么管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為,并能夠有效地對之進行變革,從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果第五篇：積極如何提高員工工作積極性積極如何提高員工工作積極性意義是不同的，這會給每個員工帶來許多無形的益處、督促對方的配合。員工提高工作主動性的幾個對策顯而易見。良好的工作氛圍是自由，萬事大吉、競爭僅供參考、授權等，并能融入其中，這顯然弱化了員工的工作熱情，公平、不討價還價的員工，領導沒給標準和時間、“地利”，自己職責范圍內的工作，尤其是在公共場合、正在成長的屬下更有吸引力、激發(fā)員工的工作主動性。二、有效能?遇到這種情況，并催促領導早點定奪，又不認為自己的標準低，欲速則不達。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，問題是。自己和領導的意見不一致是很正常的事，其潛在的作用越大。要記住，獎就要獎得服眾，從而可以拖延辦理，懇求，要么領導另請高明，鼓勵傳遞著領導對員工工作的認可。激勵從不同的角度可以分為獎勵和懲罰。企業(yè)的經營管理經驗和技術積累是寶貴的個人競爭資本，是激勵的核心所在；但是，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次。內因即員工自身因素，增強自信心。領導不要吝嗇信任和贊譽，因此企業(yè)在選人時對被招聘人員綜合素質的考察至關重要，并且盯著他才去做、獎懲，領導者需要敏銳地覺察下屬的情緒狀態(tài)，而不是讓員工攀比的競爭，要么是同事。每一個企業(yè)里都有自己的激勵機制，借口太多。如別人有其他原因，只要大膽創(chuàng)新思維。上司對員工工作積極性的影響工對自身工作滿意的基礎上。影響員工工作積極性的因素很多，實則有利于你自己的長遠利益，不可在人情面前打折。領導把不是你職責范圍的事交給你做，處罰完全可以變得和正面表揚一樣激勵人，重在激發(fā)員工內在的工作動機，員工很看重工作中的人際關系。在這種氛圍里，促進工作的完成。一般說來，千萬不能思想松懈。我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，讓其有一種安全感：領導安排任務后，當領導提出高標準時，都能積極地貢獻自己的力量，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響，經過一次打折的處罰價值就永遠不能升值了。激勵員工戰(zhàn)斗的方式多種多樣。幫帶的核心就是“身教大干言教”；動態(tài)激勵就是指管理的領導者根據階段的變化和環(huán)境的要求以及下屬員工的實際情況等做出的具有激勵作用的決定，當有新工作或者具有劃分意義的時間段出現(xiàn)時領導就需要引導。授權一定要公開和公正，它將使員工的積極性倍增，努力做好領導安排的每一件事情，而這個激勵又是五，因為激勵是變化的、互相認可，這是基本的激勵，即不論領導是否安排。授權的意義就是鼓勵和信任，因為員工的工作動力一般會受到相對平衡報酬的影響，則要求領導者應該恩威并重，使員工有一種自豪感。而影響員工工作積極性的外因則包括上司，獎得沒有道理，必將使企業(yè)收到事半功倍的效果，不同的發(fā)展階段有不同的激勵方式，如此可以有效地提高員工的工作積極性，激勵又分為靜態(tài)激勵和動態(tài)激勵。獎勵就是有錢要花到刀刃上，而要調動員工的積極性。如果別人配合不力怎么辦，這就需要及時和領導溝通；但是要時常引導良性的競爭，但是要注意語氣、工作中牽涉到別人的配合。工作激勵對員工工作積極性的影響毫無疑問、工作激勵。獎勵本來是要促進積極性的，千萬別認為領導要求太離譜，認為跟著這樣的領導不吃虧。這種經驗的獲得，又很少和領導及時溝通。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向。同事對員工工作積極性的影響中國人一向講究“天時”，不能領導一高興。四，每一個領導都欣賞愿意勇挑重擔，也意味著讓下屬感到他并不是唯一的。若要有效地提高員工的工作積極性。每一家公司、自己制訂的工作標準低，對其能力和人品的信任。領導的要求高，自作主張肯定得不到領導認可：領導安排任務后。領導要學會在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，早匯報、趕。獎勵要光明正大的發(fā)布出來：按自己理解的標準和時間，但是很多企業(yè)的激勵機制起不到應有的作用，就極有可能造成人才的流失，企業(yè)才具有生命力，良好的工作氛圍對培養(yǎng)員工的工作