【正文】 員工價(jià)值，培養(yǎng)員工的工作榮譽(yù)感。員工受到尊重，有了工作榮譽(yù)感，才會從心里去愛護(hù)公司，經(jīng)營公司。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工的培訓(xùn)是公司最大的福利，只有通過學(xué)習(xí)，從導(dǎo)購技巧、綜合素質(zhì)等全面升華，才會不斷的進(jìn)步，有信心、有能力去經(jīng)營。樹立大局意識，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。從不同角度和方位審視營銷中的各種情況，不因蠅頭小利或一時(shí)之利而彼此耗，注重個(gè)人的全面和長遠(yuǎn)發(fā)展，從公司整體和大局出發(fā)，共同進(jìn)步，同心協(xié)力，推進(jìn)公司的發(fā)展。通過多種方式打造員工的團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)常開展一些集體活動，激發(fā)員工的激情和潛能，在眾多的活動中，也使員工之間相互認(rèn)識，相互了解，相互溝通，相互協(xié)調(diào)，增進(jìn)情感，使員工得到關(guān)愛，感受到一種家的溫馨，有一種歸宿感，從而形成向心力和凝聚力。把員工的職業(yè)生涯與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。員工是公司的生命，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)規(guī)劃員工長遠(yuǎn)發(fā)展和職業(yè)生涯，提供給員工發(fā)展平臺和施展才能的空間，提高員工的激情，樹立大局意識，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，保持公司的穩(wěn)步增長。實(shí)行店長制管理。既強(qiáng)化目標(biāo)管理，又注重宏觀掌控；將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)；側(cè)重于改進(jìn)員工的工作方法、調(diào)整員工的工作心態(tài)、勝芳家具提高員工的工作能力等，除了各項(xiàng)績效考核指標(biāo)量化外，而更多的將績效考核設(shè)置為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，這是說店長自身要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力和人格魅力，以對下屬產(chǎn)生積極因素的影響。加強(qiáng)其他配套管理制度的建設(shè)。公司對員工除了固有的工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)外，要注重晉升、福利、保障、培訓(xùn)等各項(xiàng)配套措施，讓員工有更高的優(yōu)越感。人性化管理和制度化管理相結(jié)合。制度化管理必不可少，但注入人性化管理，加大投入情感投資，或許這遠(yuǎn)比金錢投入有效得多，以上所提及現(xiàn)象更多的是從情感入手解決的，而且已諸多經(jīng)銷商獲得了巨大的成功。第五篇：如何提高員工積極性一 筑夢踏實(shí)提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營理念，在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強(qiáng)企業(yè)的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領(lǐng)導(dǎo)成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強(qiáng)烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標(biāo)．并提出如何完成目標(biāo)的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動，或個(gè)人談判出色等情況下及時(shí)給予表揚(yáng)．幫下屬多爭取機(jī)會在各種會議，聚會展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采．樹立下屬在團(tuán)隊(duì)中的地位．授權(quán)，放權(quán)．給下屬更多的工作自主權(quán)，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個(gè)人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標(biāo)激勵(lì)法按階段樹立，人生，事業(yè)，長，中，短期，季度，當(dāng)月，周日目標(biāo)．使之更好的飽和工作，適時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃．（領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵(lì)法．門店形成競爭，Ａ，Ｂ組競爭，同事競爭．自我超越．店內(nèi)業(yè)績大排榜．每個(gè)人都會有身邊的同學(xué)，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個(gè)人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點(diǎn)，幫下屬樹立特定目標(biāo)，并不斷提醒．刺激．．夫妻期望等．使之完成任務(wù)獎(jiǎng)品明確，設(shè)定時(shí)間，使之完成．設(shè)立職位目標(biāo)，并不斷提醒．設(shè)定收入目標(biāo)．名次目標(biāo)．并不斷提醒．三 店內(nèi)舉行各類綜合評選 團(tuán)獎(jiǎng)按組發(fā)給組長、再按人頭發(fā)給個(gè)人。四 重視職工情緒,適時(shí)思想疏導(dǎo)。關(guān)注下屬情緒變化,日常溝通疏導(dǎo)。及時(shí)解決員工間摩擦。及時(shí)解決思想壓力,競爭壓力。及時(shí)解決提成問題,領(lǐng)導(dǎo)要辦事公道,為人正派,一視同仁。重視員工私人生活影響情緒,領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會傾聽,做到第一時(shí)間與之溝通,日常閑談時(shí)給予鼓勵(lì)。樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實(shí)話)避免公眾批評。五、關(guān)心下屬,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。尊重下屬,場面說話留有余地。民主提議,領(lǐng)導(dǎo)采用最佳方案,不要讓下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)是高高在上的。關(guān)心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵(lì)方式。在工作中領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任,員工才會認(rèn)可你。幫員工爭取利益。領(lǐng)導(dǎo)起到標(biāo)榜作用,對自己嚴(yán)格要求。完善的獎(jiǎng)懲制度及分成制度。建立衡量標(biāo)準(zhǔn),以反應(yīng)出績效和效率的提高。讓下屬在你的團(tuán)隊(duì)里可以不斷學(xué)習(xí)到新知識。讓團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常互動,使之目標(biāo)與行動都一致。1提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須得到響應(yīng),并很好的完成,否則會影響領(lǐng)導(dǎo)的威信,最終無業(yè)績、無結(jié)果,還會影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。1調(diào)動團(tuán)隊(duì)氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結(jié)合。最終還是要領(lǐng)導(dǎo)建立自己的人格魅力才會更好的帶動你的團(tuán)隊(duì)。