【正文】 團(tuán)隊(duì)和工作任務(wù)中的變化不一定馬上體現(xiàn)在薪水上。相反，員工在職期間應(yīng)該處于一種薪金曲線上。加薪或升職的關(guān)鍵在于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的增加和職業(yè)技能的提高。員工每年的基本工資應(yīng)該根據(jù)他表現(xiàn)出來(lái)的技能做相應(yīng)調(diào)整。四、關(guān)于員工忠誠(chéng)管理顧問(wèn)Robert Swain（斯溫）說(shuō)：“那些最開(kāi)明的企業(yè)在這點(diǎn)上很坦誠(chéng)。它們會(huì)告訴員工，礙于競(jìng)爭(zhēng)壓力，它們無(wú)法保證給予他們工作保障，但會(huì)設(shè)法激勵(lì)他們、幫助他們成長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)他們。這樣至少能給他們帶來(lái)一股工作激情和滿足感。”建立具有敬業(yè)精神的忠誠(chéng)員工隊(duì)伍的7項(xiàng)有效的措施。事實(shí)證明，這些策略能使人心惶惶的員工隊(duì)伍絕處逢生。 設(shè)立高期望值。斗志激昂的員工愛(ài)迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。新澤西一位管理顧問(wèn)Craig Schneier（克雷格）說(shuō)：“設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機(jī)會(huì)。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)?！?經(jīng)常交流。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。沒(méi)有什么比當(dāng)天聽(tīng)說(shuō)公司前途無(wú)量、第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個(gè)公司的士氣。解決辦法是，公開(kāi)你的帳簿。要是企業(yè)不想那么透明，也有很多其它交流辦法?？▋?nèi)基顧問(wèn)公司行政總監(jiān)Stuart Levine（萊文）每6周就會(huì)給世界各地的辦事處捎去錄像帶，錄下一些員工就公司方針向他提出的問(wèn)題，以及對(duì)公司一些具體決策所要求的解釋。授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。如果說(shuō)在管理中授權(quán)是一個(gè)最響亮的口號(hào)，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。提供經(jīng)濟(jì)保障。很多人對(duì)金融市場(chǎng)帳戶和公共基金等一無(wú)所知，因此只得自己為自己安排退休費(fèi)用。他們現(xiàn)在起就得需要人幫助和現(xiàn)金。很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會(huì)在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司（Honeywell）允許其員工拿出15%以下的薪金投入一個(gè)存款計(jì)劃，同時(shí)還允許員工半價(jià)購(gòu)買等值于自己薪金4%的公司股票。另外，員工能在公開(kāi)股市上購(gòu)買霍尼韋爾股票，而且免收傭金。 多表彰員工。既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。霍尼韋爾公司為提高全球5,000名員工的士氣，制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度。例如，行政總監(jiān)Machael Bondignore（邁克）每年都親自給員工頒發(fā)幾個(gè)主席成就獎(jiǎng)，員工可互相提名，獎(jiǎng)金100美元。另外，公司每年還設(shè)有最佳經(jīng)理獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金為3000美元）、最佳銷售員獎(jiǎng)（免費(fèi)渡假旅游）和最佳技術(shù)服務(wù)員獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金1000美元）。 輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。仍記得你剛加入一家公司，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展之路便開(kāi)始攀扶的時(shí)候嗎？然而，稀里糊涂的晉升和部門調(diào)動(dòng)已使你迷失了方向。因此，員工需要一張地圖指點(diǎn)迷津，免得今年做個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，明年是研究主任，五年后呢？誰(shuí)知道?；旧希瑔T工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命。“留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們，”Allied Van Lines（埃利溫公司）的銷售推廣部主管Debra Sieckman（黛布拉）說(shuō)道。教育員工。在信息市場(chǎng)中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就非銳化其技能不可。一家促銷代理商，Einson Freeman（愛(ài)森公司）為其員工開(kāi)設(shè)了一間“午間大學(xué)”，當(dāng)中設(shè)有一系列內(nèi)部研討會(huì)，由外部專家親臨講授，涉及的課題有直接營(yíng)銷和調(diào)研。此外，如果員工要考更高學(xué)位，而這些學(xué)位又與業(yè)務(wù)有關(guān)，員工也能考到好成績(jī)，公司則會(huì)全額資助。該公司的行政總監(jiān)Jeffrey McIlnea（杰弗里）說(shuō)：“我們將公司收入的2%投入各項(xiàng)教育中去。員工對(duì)此表示歡迎，因?yàn)檫@是另一種收入形式。知識(shí)是放權(quán)的另一種形式?！被萜展驹试S員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，學(xué)費(fèi)100%報(bào)銷，同時(shí)還主辦時(shí)間管理、公眾演講等多種專業(yè)進(jìn)修課程，博格說(shuō)：“我們通過(guò)拓寬員工的基本技能，使他們更有服務(wù)價(jià)值。有些人具有很高的技術(shù)水平，但需要提高公眾演講能力。他們?cè)谶@里能學(xué)到這些。也許有些人來(lái)到我們公司時(shí)并無(wú)大學(xué)文憑，但他們可以去讀一個(gè)，這樣就更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力了。我們?cè)纲Y助他們的教育?！毕礈鞕C(jī)械姜進(jìn)補(bǔ)充：就我分析現(xiàn)在貴企業(yè)的方向沒(méi)有問(wèn)題（員工管理）關(guān)鍵問(wèn)題出在了政策的建立和實(shí)施上。政策的建立可以參考其他的企業(yè)的成功案例，但實(shí)施卻不是照搬條例，復(fù)制模式可以解決的，正所謂家家有本難念的經(jīng)！要根據(jù)自己的實(shí)際情況而定。今天的主意其實(shí)并不重要，關(guān)鍵是在迷茫的時(shí)候別人提醒你一下！應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，每月也可以評(píng)選一位優(yōu)秀員工，也可以看哪位員工表現(xiàn)的好，有能力就給予他權(quán)利，讓他來(lái)幫你管理，這樣有什么問(wèn)題他也可以及時(shí)向你反映，老板直接管理員工會(huì)讓員工覺(jué)得有苦沒(méi)地方訴，有什么事你稍微處理不當(dāng)，員工就會(huì)對(duì)你這位老板產(chǎn)生很大的意見(jiàn)，員工對(duì)您這位老板不滿，那你覺(jué)得他們還會(huì)為你盡心盡力的去工作嗎？所以要讓他人來(lái)幫你管理，如果員工心里有不平衡的事情，或?qū)芾碚叩奶幚聿粷M的時(shí)候，至少他們還有老板，可以找老板去訴說(shuō)，去解決，老板就是要給予員工信心和希望的不是嗎？簡(jiǎn)單的做法是給他們加薪，但那樣做是沒(méi)有底的，也永遠(yuǎn)比你出錢更多的人。中級(jí)的做法是建立合理的獎(jiǎng)罰考績(jī)制度，獎(jiǎng)勤罰懶，懶人你不怕他們走，勤快的受獎(jiǎng)自然有干勁。高級(jí)做法是要營(yíng)造一個(gè)向上的企業(yè)文化環(huán)境，讓所有員工看到在你這里工作是有奔頭的，能學(xué)習(xí)提高自己，同時(shí)也能一起享受將來(lái)的發(fā)展紅利。不過(guò)這樣做對(duì)你本人要求非常高，你必須是個(gè)好的規(guī)劃者和戰(zhàn)略家，自己首先要看到企業(yè)的美好未來(lái)，并讓每個(gè)員工明白，幫他們找到自己所屬的位置，為他們也規(guī)劃個(gè)人事業(yè)發(fā)展的將來(lái)。如果你做的只是一個(gè)粗加工或者純勞動(dòng)密集型的行業(yè)，恐怕很難招到或留住高素質(zhì)的員工的。南泰彩鋼針對(duì)在員工中尋在的慵懶閑散不上心的員工有以下幾個(gè)看法以及解決措施：放逸并且懶散的性格，是不適合銷售工作的，屬于嚴(yán)重的性格不匹配。如果這個(gè)人是你招來(lái)的，你自己本身就有失查的錯(cuò)誤，如果是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如銷售經(jīng)理硬壓給你的，那你就沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。對(duì)于‘你招來(lái)的’的情況，我不建議你輕易放棄這個(gè)員工，否則，剛招來(lái)的人很快離開(kāi)，回對(duì)自己的威信有負(fù)面影響，怎么辦呢？仔細(xì)觀察這個(gè)員工，除了對(duì)工作放逸并且懶散外，可能會(huì)有他感興趣的地方。比如，假設(shè)這個(gè)人喜歡玩，那就讓他組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)。至少給上3次調(diào)整的機(jī)會(huì)，依然不行再斷然讓他離開(kāi)，如此，他不會(huì)有怨言，周圍的人也不會(huì)對(duì)你有太大的疑議，你自己也可安心。對(duì)于‘硬壓給你的’也就是你的頂頭上司或者上級(jí)招聘來(lái)的業(yè)務(wù)員，你要做的就是客觀、忍耐、透明，他如此放逸并且懶散，還要維持和你手下的其他員工類似的待遇，不需你出手，其他人會(huì)主動(dòng)排擠他走的人往往是很難改變的。管理應(yīng)該不是去管理人的行為，而是去管理人的思維，管理企業(yè)的發(fā)展方向。如果，你已經(jīng)和他做了一些思想工作，而且也指出了他的行為過(guò)失，但他仍舊不以為然，那么對(duì)待這樣的員工，最好的解決方法就是找一個(gè)新員工來(lái)取代他。我很贊同以上所有說(shuō)法，不過(guò)我覺(jué)得要想員工兢兢業(yè)業(yè)的工作，老板應(yīng)該怎么樣做呢？我覺(jué)得老板應(yīng)該帶頭學(xué)佛，因?yàn)槿祟惖男枰?，除了物質(zhì)食糧以外，還要精神食糧；在許多精神食糧之中，佛法是最好的精神食糧，佛法是指導(dǎo)人生、激勵(lì)人生、鼓舞人生的；學(xué)佛除了可以認(rèn)識(shí)人生、凈化人生、和莊嚴(yán)人生以外，還可以把缺陷的人生，改造為美滿的人生；從迷夢(mèng)的人生，演變?yōu)橛X(jué)悟的人生，由生死的人生，進(jìn)化為解脫的人生；由凡情的人生、升華為圣智的人生；總而言之，學(xué)佛的好處，是說(shuō)不盡的。學(xué)佛后老板在員工心目中的“資本家”形象也就蕩然無(wú)存，他們的工作積極性怎么可能不會(huì)提高？