【正文】 四條其他假員工違反治安管理被傳喚，其缺勤時(shí)間作事假處理。第二十五條曠工未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假末獲批準(zhǔn)而擅自離崗者，一律作曠工處理。員工無(wú)故不服從組織調(diào)配，經(jīng)教育仍堅(jiān)持錯(cuò)誤拒絕分配者，一律按曠工處理。無(wú)故擅離生產(chǎn)、工作崗位，以及生產(chǎn)、工作時(shí)間不從事生產(chǎn)、工作滿半天以上者，以曠工論處。上班干私活或無(wú)事生非、爭(zhēng)吵打鬧、尋釁斗毆，一律以曠工論處。各種假期無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故超假者。超假時(shí)期作曠工論處。對(duì)經(jīng)常無(wú)故曠工，經(jīng)說(shuō)服教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天（單位通知本人期限不回的），或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的，企業(yè)有權(quán)予以除名。其他條例中規(guī)定為曠工的情形。第二十六條準(zhǔn)假權(quán)限副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。各單位中層干部請(qǐng)假，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。部室、車間管理人員請(qǐng)假，三天內(nèi)由所在單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。職工請(qǐng)假，一天內(nèi)由主管批準(zhǔn)，一天以上三天以下，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。公假由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。工傷假需持醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?；椤a(chǎn)、哺乳假，憑單位工會(huì)意見(jiàn)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何員工請(qǐng)假必須遞交書(shū)面申請(qǐng)，按照程序得到批準(zhǔn)方可休息，否則一律按曠工論處。如因特殊情況無(wú)法事先請(qǐng)假者，需電話征得部門主管同意后方可休假。事后必須在第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度10第一章、總則第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。第二章、行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。第六條：衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人電話的使用。第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。第九條：生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。第十一條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條：不做任何有害公司的事。第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫(xiě)出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。第三章、考勤制度第十六條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。第十七條：有事請(qǐng)假者，必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。第十八條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。第十九條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開(kāi)者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。第四章、安全生產(chǎn)管理制度第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹(shù)立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。第二十四條：如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。第五章、員工的權(quán)利第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假第二十九條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。第三十條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。第六章、員工的義務(wù)第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十二條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。第七章、獎(jiǎng)罰制度第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金：300500元。第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金500元。勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度11為加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)肅企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工自律習(xí)慣，保障企業(yè)正常工作環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)外形象，建立企業(yè)理念文化，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思路建設(shè)要求，特制定企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，行為指導(dǎo)規(guī)定的管理大綱，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理層次，為今后的內(nèi)部管理打下有利的良性基礎(chǔ)。說(shuō)明：本企業(yè)實(shí)行夏時(shí)、冬時(shí)兩種作息時(shí)間夏時(shí)制：7：30—11：30——13：30—17：30冬時(shí)制：8：00—12：00——13：00—17：00嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格服從企業(yè)管理，作息時(shí)間、嚴(yán)格職工遵紀(jì)守法，維護(hù)企業(yè)個(gè)人合法利益，嚴(yán)格倡導(dǎo)職工講文明、愛(ài)企業(yè)、重自律。企業(yè)內(nèi)各辦公室是生產(chǎn)行政管理的重要場(chǎng)地，非管理者，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)事者，嚴(yán)禁入內(nèi)，職工反映，解決問(wèn)題，要逐級(jí)上報(bào)，任何越級(jí)上報(bào)者，其被訪部門有權(quán)拒絕，以保證辦公室正常良好的工作秩序和環(huán)境，確保職責(zé)功能的權(quán)力責(zé)任。工作期間嚴(yán)禁從事非工作范圍外的各種事情，各本職崗位，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗，無(wú)理由離崗10分鐘以上者，均按曠工處理。員工因病、事假不能正常上班，必須按“病、事假管理規(guī)定”，提前申請(qǐng)報(bào)告，并履行病、事假手續(xù)，否則按曠工處理。嚴(yán)禁喝酒上崗（工作接待除外）如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗，并按曠工處理，酗酒鬧事給企業(yè)和他人造成經(jīng)濟(jì)損失者，除肇事人賠償外，還要給予不定額的經(jīng)濟(jì)處罰。維護(hù)企業(yè)、個(gè)人的形象，行為禮貌、語(yǔ)言文明、工作場(chǎng)地嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧、爭(zhēng)執(zhí)、有事說(shuō)理、協(xié)助協(xié)商，以企業(yè)為大局，提高個(gè)人行為素質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)人文化修養(yǎng)。企業(yè)員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、聚眾斗毆、偷雞摸狗、目無(wú)法紀(jì)，凡上述不服管理者，無(wú)論何人，堅(jiān)決除名。保持、維護(hù)廠區(qū)、工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生，各生產(chǎn)區(qū)域必須按公司統(tǒng)一部署規(guī)定，按其分工，進(jìn)行必要的修正和整頓，各車間班前、班后必須按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打掃和清理，并且沒(méi)有任何理由保質(zhì)、保量的予以完成，由總經(jīng)辦檢查、考核和處罰。愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)的一切設(shè)施，物品的運(yùn)行安全，各生產(chǎn)車間班組內(nèi)的機(jī)械、設(shè)備、電器、工具、生產(chǎn)輔助器械、模具、容器、原材料、成品、半成品，必須有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、分工明確、發(fā)現(xiàn)損壞、故障及時(shí)上報(bào)，如有人故意破壞，嚴(yán)懲不怠。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，各車間主管、班組長(zhǎng)均是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，有不可推卸的職責(zé)義務(wù)，任何達(dá)不到質(zhì)量、技術(shù)、尺寸、性能的產(chǎn)品，各制作工序責(zé)任者，必須照價(jià)賠償，能再生利用的可按比例賠償，屬違規(guī)操作引起質(zhì)量事故，責(zé)任人必須全額賠償一切損失，質(zhì)量第一責(zé)任人也要接受相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。1工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁會(huì)客（工作需要除外）如迫不得已，必須經(jīng)本部主管同意，會(huì)客時(shí)間，應(yīng)按事假時(shí)間來(lái)計(jì)算，并及時(shí)上報(bào)辦公室，履行事假手續(xù)。1安全生產(chǎn)、安全操作、安全使用機(jī)械設(shè)備是職工人身安全、設(shè)備安全的基本保障，任何違規(guī)違章操作造成人身、設(shè)備、產(chǎn)品的傷害，責(zé)任自負(fù)，造成設(shè)備、產(chǎn)品、物料損害的，原則上企業(yè)還要追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償。1員工有義務(wù)向上級(jí)主管部門或公司呈報(bào)合理化建議，有責(zé)任對(duì)企業(yè)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展提出個(gè)人的看法、見(jiàn)解，有權(quán)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理、行政管理提出建設(shè)性的思路，更有權(quán)力和義務(wù)來(lái)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。1必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的技術(shù)、工藝、圖紙、產(chǎn)權(quán)的保密制度，如個(gè)人原因造成公司的利益損害，將受到嚴(yán)厲的處罰。（公司的保密制度另行文執(zhí)行）1搞好企業(yè)的“防火、防盜”工作，是企業(yè)各部門、員工必須常備不懈的預(yù)防大事，任何有損企業(yè)里通外聯(lián)、串通勾結(jié)的破壞行為，并給企業(yè)造成損害者，按其責(zé)任大小，追究法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1以上勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并從下達(dá)之日起予以執(zhí)行，對(duì)本文沒(méi)明確處罰的章節(jié)，本公司有權(quán)規(guī)定處罰的額度。1本文的解釋權(quán)在廠部。勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度12一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。 質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定于25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目，即事前、事中、事后控制。1）建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊(duì)長(zhǎng)共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后在工程開(kāi)工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。2）施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開(kāi)工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：a項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。b施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。c本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。5）計(jì)量器具管理a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。c損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。d計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)的量具。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。1）工序檢測(cè)檢驗(yàn)a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。b自檢 自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過(guò)程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。c專檢 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。，各分