【正文】 尊重職工的主人翁地位。我們知道，廠務公開工作是職工了解企業(yè)規(guī)范運作的最直接和有效的手段，務實運作，防止隨意性，真正使職工起到監(jiān)督作用，實現(xiàn)作為企業(yè)主人翁的地位，從而最終促進企業(yè)的發(fā)展。因此裝飾公司工會堅持用好廠務公開等民主管理平臺，堅持了企業(yè)的重大事項向職工公開，當與職工切身利益相關的事項時，做到了事事征求職工意見，時時傾聽職工呼聲；堅持組織職工進行每月一次的職工學習，及時通報了每月的施工生產(chǎn)任務及產(chǎn)值情況，傳達學習了公司的相關文件；利用開展各類活動的契機鼓勵職工要充滿信心、團結協(xié)作、共同努力；二、提高職工綜合素質，造就優(yōu)秀人才隊伍。（一）筑牢企業(yè)根基，著力提升職工學習能力、技術水平以及綜合素質。筆者認為，當前職工最迫切需要的就是要提高綜合素質，企業(yè)最迫切需要的就是造就一支技高藝精、愛崗就業(yè)、樂于奉獻的人才隊伍。作為一個有著較強技術性要求的管理型公司，它的工會組織應該堅持以崗位練兵為平臺，以技能素質提升為內容，努力提高職工的學習能力，創(chuàng)新能力，大力推進職工隊伍的知識化進程，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的人才隊伍。在這方面，裝飾公司的具體做法是：一是和行政積極溝通，鼓勵職工自學成材。目前裝飾公司有多名職工正在進行專升本等自考學習，有兩名職工經(jīng)自學已考取了全國性崗位證書，工會積極與行政協(xié)商，制定了職工自學考取證書的具體獎勵辦法；二是在項目中結合自身實際，切實有效地開展提升項目管理人員綜合素質的活動。幾年來，裝飾公司工會協(xié)同生產(chǎn)管理部門組織了多批次項目管理人員，認真開展了崗位練兵活動，努力鉆研裝飾管理技術，積極開展技術革新，及時學習更新了裝飾施工工藝；組織了勞動競賽活動，不斷拓寬競賽領域、創(chuàng)新競賽內容，充分發(fā)揮職工是競賽的主體的作用，提高廣大職工學習技術業(yè)務的積極性和創(chuàng)造性，增強其工作的積極性，從而提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)生產(chǎn)；對新進單位的青年職工，開展了“導師帶徒”的活動，幫助他們盡快上手崗位本職工作；同時還利用富余時間，邀請相關老師來裝飾公司給職工們講授相關管理技能。實踐證明，這些舉措都很好地提升了職工的綜合素養(yǎng)，促使企業(yè)的管理工作更上新臺階。（二）強化企業(yè)“中間層”力量，努力提高其業(yè)務水平。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出應有的貢獻，讓廣大職工抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、搞建設，中層管理人員的作用至關重要，中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的深入，對中層管理隊伍的整體素質提出了新的要求，即：提高文化水平，完善知識結構，提高科學管理水平，更新思想觀念，培育創(chuàng)新能力。筆者認為，工會組織在協(xié)助做好中層管理隊伍的建設工作，努力提升企業(yè)“中間層”業(yè)務水平方面，作用巨大。一是要幫助行政抓好培養(yǎng)、選拔、任用優(yōu)秀的管理人員。采取有效措施，著力營造一種有利于長遠發(fā)展的中層管理人員任用機制，發(fā)揮其更大的聰明才智，增強其工作的熱情度和創(chuàng)新性；二是要要強化對中層管理隊伍的培訓，積極實施以新理論、新知識、新技術、新方法、新信息為主要內容的教育，采取培訓班、學習講座、業(yè)務考察等多種形式和渠道，提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務素質、創(chuàng)新能力和管理能力。要積極做好中層管理人員的學歷培訓和考證學習。要積極鼓勵和支持他們通過自學、函授等途徑在職參加高一級的學習教育，同時，要加大力度進行崗位培訓和相關專業(yè)的學習，加強造價師等各類專業(yè)技術職稱的考證工作。（三）立足實際，注重實效，切實搞好勞務班組的技術培訓。由于裝飾公司施工技術的特殊性，工期要求一般都是短平快，工會對農(nóng)民工的技術培訓采用三結合的方式進行，即：入場教育、安全交底、技術工藝施工要求。工會通過這種形式對農(nóng)民工的培訓既提高了農(nóng)民工的技術水平，保證了工程的施工質量。三、廣泛開展各項活動，增強企業(yè)的凝聚力。始終把職工文化建設作為增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)廣大職工工作積極性的一項有效措施來抓，并在形勢上有新的突破。筆者認為有幾個方法可循：一是堅持日常活動多樣化。企業(yè)工會要結合本單位實際，堅持常年活動不斷，推出新招、創(chuàng)出新意，組織開展好各種深受職工喜愛的文體活動。如裝飾公司在上級工會的支持下，積極組織開展職工籃球比賽、羽毛球比賽等，為職工營造了一個輕松愉快、健康向上的健身活動天地；購置了電視機、音響等設備，組織了歌詠比賽等活動；在行政的支持下, 每年至少組織一次職工郊游活動；二是發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢。如裝飾公司工會堅持定期辦好“裝飾之窗”的板報，訂閱了《工人日報》、《裝飾市場報》、《青年文摘》等10種圖書報刊，建好了“職工圖書角”，不斷滿足職工健康向上的精神文化需求；三是要積極開展經(jīng)濟技術活動。工會要積極推進創(chuàng)新型、節(jié)約型的企業(yè)建設，不斷完善形式、內容和機制，應廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等活動。如裝飾公司開展了同業(yè)務競賽，取得了一定成效；根據(jù)上級公司認真開展“安康杯”競賽的要求，成立了安康杯競賽領導小組，制定了競賽實施方案，開展了宣傳動員活動，鼓勵班組報名參加“安康杯”競賽活動，在職工中普及安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)技能，使安全生產(chǎn)活動具有廣泛的群眾性；鼓勵職工歐陽文濤撰寫了《塑鋼窗價格探秘》專業(yè)知識推廣文章。四、塑造特色企業(yè)文化，提升其核心競爭力。企業(yè)文化至關企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的價值。它是企業(yè)全體職工工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了職工的看法及其對環(huán)境的反應模式。它不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。筆者認為，要提升企業(yè)的核心競爭力，關鍵是要積極塑造企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)的社會知名度。在當今社會，品牌已成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。我們首先要以爭創(chuàng)品牌為手段。品牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)品牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。筆者個人認為，企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個方面入手：第一，實行規(guī)范化管理制度。完善企業(yè)管理制度，充分調動每一位職工的主觀能動性，使各職能部門能有效地運作，再通過社會公眾對企業(yè)的認同和關注，建立理想的企業(yè)形象。第二，重視工程的安全質量。作為建筑裝飾企業(yè)，安全是品牌形成的保障，質量是品牌價值的基石，沒有安全和質量就沒有品牌。裝飾公司成立以來，參與施工的大小建筑裝飾工程多達幾百項，我們始終爭取做一項工程，創(chuàng)一項精品。去年，我們所承建的商鼎國際社區(qū)2號樓工程榮獲了四川省建設工程天府杯金獎，涼山民族文化藝術中心及火把廣場工程等四個工程均榮獲了天府杯銀獎。這些成績的取得是與裝飾公司工會在日常施工生產(chǎn)中所做的工作分不開的，每一個項目，工會都積極做好強化安全生產(chǎn)教育和勞動保護監(jiān)督檢查工作，及時消除了事故隱患。第三，要積極做好投稿宣傳工作。裝飾公司工會積極對施工生產(chǎn)動態(tài)、職工隊伍情況等進行了文字介紹，今年上半年，已向公司網(wǎng)站投稿14篇，為大力塑造裝飾公司特色企業(yè)文化奠定了堅實的基礎。作為一個基層企業(yè)的工會組織，在上級公司工會的帶領下，要緊密結合施工生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮職能作用，營造和諧的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的發(fā)展服好務。以上是筆者結合本公司實際談的幾點看法。請領導指正。