【正文】 生活當(dāng)中。3）、開展職工活動、加強職工技能。以職工為中心，在構(gòu)建和諧企業(yè)中體現(xiàn)職工作為。工會一方面應(yīng)該把廣大職工的生產(chǎn)主動性、創(chuàng)造性和積極性，在不同時期要組織職工開展大型文藝活動，豐富職工業(yè)余生活，帶著職工朝著快樂每一天的方向發(fā)展，也為那些有特長的職工提供施展的舞臺。開展技能創(chuàng)新活動、技術(shù)攻關(guān)活動、勞動競賽活動，給那些在技能上有一定建樹的職工辦法榮譽證書并給于物質(zhì)上的國電英力特集團工會2011年工運論文獎勵，這樣不僅帶動了職工的工作積極性，也讓一些在技能上有不足的職工挖掘自己的潛質(zhì)。4）、提高職工工資，優(yōu)化職工福利待遇。工會再為職工申請繳納社保的基礎(chǔ)上，為職工提供其它相關(guān)的補助，如：餐補、話補、交通補助等等。婦女是職工中的一個特殊群體，鑒于此，應(yīng)該為女職工制定相關(guān)的特殊政策，比如在每月中享有一天或兩天的公休假制度。針對女職工特點，開展女職工工作，認真聽取女職工意見，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)。大力加強各級女工組織建設(shè)，組織開展?fàn)幃?dāng)“三八”紅旗手（集體）活動，定期進行女職工查體和勞動保護大檢查，提高女工自身建設(shè)，增進女工身心健康，維護女工合法權(quán)益，充分發(fā)揮女職工在企業(yè)中的主力軍作用。二、組織文化宣傳，加強文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理的精髓，如果工會僅僅靠宣傳這種形式上的東西是難以提高企業(yè)文化的，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認同與履行，是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。我們應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個可操作的管理過程，應(yīng)該該成立專門的部門進行該項管理活動。企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程，首先應(yīng)該培養(yǎng)我們的企業(yè)能成為“個么樣的企業(yè)”，然后才能向外宣傳我們是“什么養(yǎng)的企業(yè)”當(dāng)然，這國電英力特集團工會2011年工運論文兩個過程不能獨立進行，應(yīng)該有所側(cè)重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞的信息是積極的可行的，并把這些文化滲透到工作生活當(dāng)中去，讓我們企業(yè)的沒一個角落都充滿著企業(yè)文化的氣息三、加強工會自身的改革和建設(shè)。工會自身改革和建設(shè)要適應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，才能充滿生機和活力。工會組織從增強自身活力和凝聚力出發(fā)，改革工會的組織體制、工作機制、工作方法和活動方式。此外還應(yīng)加強工會干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會干部入伍第五篇：發(fā)揮工會職能 構(gòu)建和諧公交—慈溪公交發(fā)揮工會職能 構(gòu)建和諧公交慈溪公交慈溪公交工會成立于1999年9月，成立至今，工會在公司黨支部的帶領(lǐng)下，堅持以人為本的工作理念，認真履行工會的職能，與時俱進，充分發(fā)揮工會的群眾組織優(yōu)勢，開展組織、引導(dǎo)、教育、服務(wù)企業(yè)職工的工作，團結(jié)和動員廣大職工投身到企業(yè)的各項工作中去，為構(gòu)建和諧公交發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一、以人為本，營造和諧民主氛圍工會是公交職工的“娘家”，是他們的“代言人”，工會各項工作的開展，必須以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，維護職工合法權(quán)益是工會最根本的職責(zé)。為此，公司工會牢固樹立職工利益無小事的觀念，時刻把維護職工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。一是維護職工合法權(quán)益。在公司車輛購置、場站建設(shè)、線路設(shè)置、等重要項目上廣泛征求職工意見、建議，讓職工參與公司重大決策，堅持廠務(wù)公開、財務(wù)公開制度，維護職工的參與權(quán)和知情權(quán)。建立安全管理臺帳，強化日常安全檢查工作，積極開展“安康杯”競賽活動，加強安全知識和技能培訓(xùn)，維護職工的生命權(quán)和受教育權(quán)。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備優(yōu)質(zhì)的軟硬件設(shè)施，積極開展豐富多彩的業(yè)余文體活動，維護職工在物質(zhì)文化生活方面的享受權(quán)。二是做好職工宣教工作。堅持對職工進行愛國主義、團隊意識教育，把形式、內(nèi)容與公交崗位實際相結(jié)合，教育引導(dǎo)廣大干部職工繼承和發(fā)揚公交人“吃苦耐勞、勇于奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定與企業(yè)共同發(fā)展的信心。發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，將公司的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時傳達到每一位普通職工，使職工隨時了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，從而得到有效落實。注重典型引導(dǎo)，積極開展“五一文明崗”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“工人先鋒號”等一系列爭創(chuàng)工作，在公交隊伍中形成你追我趕、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。三是營造和諧民主的企業(yè)氛圍。倡導(dǎo)民主管理，體現(xiàn)以人為本的精神，采用職工樂于接受的工作方法方式，與他們開展心與心的交流。主動深入基層，到各科室、場站、路線上與職工進行溝通與交流，掌握他們的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲，及時化解基層矛盾。開展調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式的溝通方式，收集職工意見、建議，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，使公司制定的政策更加符合民意，更加具有操作性。從而營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，利于單位健康發(fā)展。二、健全機制，實行和諧民主管理。要實行民主管理，必須建立健全工會各項規(guī)章制度，讓工會工作有據(jù)可依，有章可循。一是建立健全民主管理機制，實行職工代表大會制度，使單位的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，充分代表廣大職工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定和完善。二是簽訂集體合同，明確職工在雙方勞動關(guān)系中的權(quán)利與義務(wù)，保障了職工利益。三是實施民主評議制度，單位領(lǐng)導(dǎo)干部接受職代會對其德、能、勤、績等方面進行全面評議。四是健全政務(wù)公開制度，對有關(guān)公司發(fā)展目標(biāo)及與職工密切相關(guān)的勞保福利，分行駛職權(quán)，進行認真審議和審查。五是建立勞動爭議調(diào)解委員會、女工委員會、勞動保障監(jiān)督檢查小組，接受職工監(jiān)督，實行工會組織、任務(wù)、目標(biāo)、制度職責(zé)上墻。做好企業(yè)與職工的溝通渠道，用公開欄、公開信等形式，廣泛征求職工意見、建議，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。三、關(guān)愛職工，推進干群關(guān)系和諧一是針對公交駕駛員職業(yè)壓力大，工作職業(yè)病突出等問題，設(shè)立專項公交職工體檢經(jīng)費，做到職工病情早發(fā)現(xiàn)、早治療，滿足職工健康需要。二是及時慰問生病、住院職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問候，集體的溫暖帶給職工。定期組織對貧困職工進行慰問，發(fā)放慰問金，積極為困難職工申請補助。三是開展一系列送溫暖活動，促進干群關(guān)系和諧。如：夏季給駕駛員送風(fēng)油精、花露水、毛巾、雪碧、可樂等夏令用品；在各場站安裝空調(diào)，改善駕駛員、調(diào)度員上班環(huán)境；為職工免費發(fā)放工作制服；在職工生日時發(fā)放蛋糕券等。四、開展趣味運動會、卡拉OK比賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，緩解職工壓力，促進職工身心健康發(fā)展，營造寬松和諧的工作氛圍。五是大力表彰先進工作者、先進集體。對工作特別突出，群眾公認的職工和集體進行表彰和獎勵，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足職工自我實現(xiàn)的需要。近幾年，慈溪公交工會發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造民主氛圍，健全民主管理制度等方式方法，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展，保障了職工的權(quán)益。今后，工會將繼續(xù)堅持“以人為本”的工作理念，全面履行工會工作職責(zé)，以職工實際需要為出發(fā)點，為構(gòu)建和諧公交交上一份滿意的答卷二○一一年三月