【正文】 前可以從以下幾方面做好工作：實(shí)行“直議制”。代表大會制度作為一種“代議制”，具有效率高的優(yōu)點(diǎn)，但也有民主程度較低的弊端。普通中小學(xué)教職工人數(shù)不多，完全高中一般在100－300人，初中100人左右，小學(xué)50人上下，多數(shù)學(xué)校每一周或兩周有一次教師集中學(xué)習(xí)的時(shí)間，客觀上不存在召開全體會議難的問題。中小學(xué)完全有必要也有可能實(shí)行“直議制”的教職工全體會議制度。會議還要切實(shí)落實(shí)工會作為教職工大會工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，防止黨組織越位、行政錯位、工會缺位的現(xiàn)象，并確保大會主席團(tuán)成員中教師占多數(shù)。推行票決制。教職工大會通過議題的方式一般有無記名投票、舉手表決、鼓掌通過等形式，應(yīng)該明確這三類形式的適用范圍。以往一般中小學(xué)均采用舉手表決或鼓掌通過的形式。這對于一般議題的通過問題還不大，但對于涉及教職工切身利益的議題、方案的通過時(shí)，不少教職工因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的眼皮底下，不敢大膽、公開地表達(dá)自己反對、棄權(quán)的意愿，從而造成部分教職工權(quán)益被“合法”侵害。執(zhí)行校務(wù)公開制。校務(wù)公開是維護(hù)教職工對學(xué)校事務(wù)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要制度，是學(xué)校黨政工齊抓共管的一項(xiàng)綜合性工作。工會要在其中發(fā)揮監(jiān)督作用，建立“二報(bào)告一測評”制度。即學(xué)校校務(wù)公開工作方案（或辦法、細(xì)則）和校務(wù)公開工作總結(jié)要向教職工大會報(bào)告，接受教職工的審議，落實(shí)教職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此基礎(chǔ)上組織教職工對學(xué)校校務(wù)公開工作進(jìn)行滿意度測評。建立教職工校務(wù)公開工作專門委員會（小組），履行日常監(jiān)督職責(zé)，聽取、收集、反饋教職工對學(xué)校校務(wù)公開工作的意見和建議。建立健全教職工利益訴求的表達(dá)、反映、溝通、解決機(jī)制。教職工利益訴求能否有效、便捷、無顧慮地得到表達(dá)、反映、溝通和解決是衡量一所學(xué)校民主建設(shè)水平的一個(gè)標(biāo)志，也是建設(shè)和諧社會、和諧學(xué)校的必然要求。除了教職工（代表）大會、教師座談會、校長信箱等傳統(tǒng)形式外，目前還可以建立定期的學(xué)校民意匯集制度和專題的聽證會、研討會制度。工會可以定期召開教職工自愿參加的座談會，聽取教職工對學(xué)校工作的投訴、舉報(bào)、意見、建議。平時(shí)開設(shè)教職工信箱（或電話、電子郵箱等），確定專人負(fù)責(zé)接受、收集教職工署名或匿名的投訴、舉報(bào)、意見和建議，定期匯總，向?qū)W校黨政部門和上級相關(guān)部門報(bào)告，并作好相關(guān)問題的溝通和調(diào)處解決工作。針對教職工反響比較集中、強(qiáng)烈的問題，召開專題聽證會，就教職工關(guān)注的問題由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門作解答和說明。召開專題的研討會，充分發(fā)揮教職工的參與積極性，從而使學(xué)校的決策更民主、科學(xué)。上級教育工會還應(yīng)建立教職工投訴中心，通過專人接待、電話接聽、網(wǎng)絡(luò)接收、信函處理等渠道接受教職工的投訴、舉報(bào)、意見和建議，及時(shí)向有關(guān)部門溝通、反映和協(xié)調(diào)、解決，并及時(shí)反饋?！栋l(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧教工之家》，歡迎閱讀發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧教工之家。第五篇：論發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧企業(yè)國電英力特集團(tuán)工會2011年工運(yùn)論文論發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧企業(yè)胡錦濤總書記在看望出席全國政協(xié)十屆五次會議的工會、共青團(tuán)、青聯(lián)、婦聯(lián)界的委員并參加聯(lián)組討論時(shí)，發(fā)表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進(jìn)一步闡明了構(gòu)建社會主義和諧社會必須堅(jiān)持的重大原則，豐富了構(gòu)建社會主義和諧社會重大戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵，并對工青婦組織提出了在構(gòu)建和諧社會中要充分發(fā)揮組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益作用的要求，為工會參與社會主義和諧社會建設(shè)指明了方向。同樣，在企業(yè)當(dāng)中，工會是工人階級的組織，它代表著廣大員工的利益。作為一個(gè)企業(yè)，要想在一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營，而創(chuàng)造這種環(huán)境的關(guān)鍵因素在于廣大的員工，工會的工作對象也是員工，工會工作的優(yōu)勢也體現(xiàn)于員工。因此，維護(hù)員工的利益是工會的基本職責(zé)。員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動力，做為企業(yè)的工會組織，在明確建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)上，要努力發(fā)揮工會組織的職能，積極參與管理，與企業(yè)形成合力，全力維護(hù)員工利益，充分發(fā)揮自身的作用。一、履行職責(zé)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用。堅(jiān)持胡錦濤同志的“科學(xué)發(fā)展觀”，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)問題，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)問題，這是用云科學(xué)發(fā)展觀解決問題的良好途徑，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。職工代表大會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)，而企業(yè)工會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常的日常工作，所以要積極與企業(yè)建立健全以職工代表大會為基本形式的各項(xiàng)民主管理制度，認(rèn)真做好職工代表大會的各項(xiàng)工作。1）、深入工內(nèi)心，聽取職工意見?？椏椔毠ぢ犎☆I(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，把領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告與職工意見結(jié)合起來，將職工管理作為企業(yè)管理的核心。強(qiáng)化職工的在企業(yè)中的主人翁意識。2）、體察職工生活，解決職工欠缺。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息發(fā)達(dá)、覆蓋廣泛的信息時(shí)代，職工渴望學(xué)習(xí)并掌握更多的知識，在企業(yè)這個(gè)大家庭中，他們更加注重對國內(nèi)外形式、金融經(jīng)濟(jì)的了解，因此加強(qiáng)他們掌握網(wǎng)絡(luò)資源，并達(dá)到一定水準(zhǔn)，將這些資源引用到工作和生活當(dāng)中。3）、開展職工活動、加強(qiáng)職工技能。以職工為中心，在構(gòu)建和諧企業(yè)中體現(xiàn)職工作為。工會一方面應(yīng)該把廣大職工的生產(chǎn)主動性、創(chuàng)造性和積極性，在不同時(shí)期要組織職工開展大型文藝活動，豐富職工業(yè)余生活，帶著職工朝著快樂每一天的方向發(fā)展，也為那些有特長的職工提供施展的舞臺。開展技能創(chuàng)新活動、技術(shù)攻關(guān)活動、勞動競賽活動，給那些在技能上有一定建樹的職工辦法榮譽(yù)證書并給于物質(zhì)上的獎勵，這樣不僅帶動了職工的工作積極性，也讓一些在技能上有不足的職工挖掘自己的潛質(zhì)。4）、提高職工工資，優(yōu)化職工福利待遇。工會再為職工申請繳納社保的基礎(chǔ)上，為職工提供其它相關(guān)的補(bǔ)助，如：餐補(bǔ)、話補(bǔ)、交通補(bǔ)助等等。婦女是職工中的一個(gè)特殊群體，鑒于此，應(yīng)該為女職工制定相關(guān)的特殊政策，比如在每月中享有一天或兩天的公休假制度。針對女職工特點(diǎn)，開展女職工工作，認(rèn)真聽取女職工意見，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，努力提高自身的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)。大力加強(qiáng)各級女工組織建設(shè)，組織開展?fàn)幃?dāng)“三八”紅旗手（集體）活動，定期進(jìn)行女職工查體和勞動保護(hù)大檢查，提高女工自身建設(shè)，增進(jìn)女工身心健康，維護(hù)女工合法權(quán)益，充分發(fā)揮女職工在企業(yè)中的主力軍作用。二、組織文化宣傳，加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理的精髓，如果工會僅僅靠宣傳這種形式上的東西是難以提高企業(yè)文化的，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行，是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。我們應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過程，應(yīng)該該成立專門的部門進(jìn)行該項(xiàng)管理活動。企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過程，首先應(yīng)該培養(yǎng)我們的企業(yè)能成為“個(gè)么樣的企業(yè)”，然后才能向外宣傳我們是“什么養(yǎng)的企業(yè)”當(dāng)然，這兩個(gè)過程不能獨(dú)立進(jìn)行，應(yīng)該有所側(cè)重。在對外宣傳時(shí)，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞的信息是積極的可行的，并把這些文化滲透到工作生活當(dāng)中去，讓我們企業(yè)的沒一個(gè)角落都充滿著企業(yè)文化的氣息三、加強(qiáng)工會自身的改革和建設(shè)。工會自身改革和建設(shè)要適應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，才能充滿生機(jī)和活力。工會組織從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，改革工會的組織體制、工作機(jī)制、工作方法和活動方式。此外還應(yīng)加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會干部入伍