【正文】 意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條： 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益。首先就要看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否合民心、順民意。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采百家之所長(zhǎng)，匯精華之瑰寶，以強(qiáng)企業(yè)之凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)：得人心者，得天下?？梢?jiàn)，人心向背，民 主自治乃是企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)管理，實(shí)行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會(huì)維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。 一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍 企業(yè)工會(huì)組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何企業(yè)，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)； 在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)， 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提 倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少 一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)順民心、合民意，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話(huà)、懇談等多種形式，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話(huà)，管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話(huà)，使員工有話(huà)能說(shuō)，有話(huà)敢說(shuō)，有話(huà)有地方說(shuō)。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。 二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障 要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使企業(yè)的方針、政 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員 工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過(guò)職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議一致通過(guò)后實(shí)施；實(shí)施民主評(píng)議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會(huì)制度下的各種專(zhuān)委會(huì)，提案專(zhuān)委會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)委會(huì)、勞 動(dòng)評(píng)審專(zhuān)委會(huì)、勞動(dòng)福利專(zhuān)委會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查專(zhuān)委會(huì)；建立工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會(huì)懇談制度，每位員工都有可以敞開(kāi)心扉，吐露心聲的場(chǎng)所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場(chǎng)工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。 三、營(yíng)造氛圍，健全制度，突顯民主管理實(shí)效 近幾年來(lái)，企業(yè)立足市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，取得了很好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，而所有這一切，都來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 主 決策，工會(huì)組織積極推行民主 管理，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。以今年的幾項(xiàng)重大改革措施為例： 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 理順職系，設(shè)有主營(yíng)崗位及輔助崗位，在主要部門(mén)設(shè)高、中級(jí)主管崗，提高生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)待遇； 公開(kāi)招聘，將機(jī)關(guān)中級(jí)、高級(jí)主管崗位面向全局公開(kāi)招聘，使優(yōu)秀人才通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗； 優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專(zhuān)業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中層干部輪崗交流； 細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工作管理，注重流程管理，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)。針對(duì)上述措 施，企業(yè)依靠工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見(jiàn)。如：由局工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，針對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車(chē)間與近百名員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取了很多建設(shè)性、可操作性意見(jiàn)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實(shí)效性、針對(duì)性，杜絕了閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵、脫離實(shí)際的主觀主義現(xiàn)象。又如：以局辦公室為組長(zhǎng)的調(diào)研小組，針對(duì)機(jī)構(gòu)改革將會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層廣大員工進(jìn)行了數(shù)次面對(duì)面的交流、了解到基層員工對(duì)機(jī)構(gòu)改革的建議。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。再如：針對(duì)企業(yè) 的大政方針、行風(fēng) 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題，實(shí)行全局大討論。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)更了解基層工作、更理解基層員工，部門(mén)決策更切合實(shí)際。改變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平。 綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動(dòng)企業(yè)順利健康發(fā)展，有了企業(yè)的發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火 焰高就是這個(gè)道理。作為工會(huì)組織要積極做好 順民心、合民意 的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。