【正文】 理念下，與時俱進，認真履行工會的基本職能，團結和動員廣大職工投身到公司的各項工作中去，才能在構建和諧單位中發(fā)揮應有的作用。 第 20 頁 共 24 頁 一、充分發(fā)揮工會職能，營造和諧民主管理氛圍 公司工會組織是職工的 “ 娘家 ” ，是職工的 “ 代言人 ” ，維護職工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期， 任何單位，都要牢固樹立職工利益無小事之觀念，時刻把維護職工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在： 維護職工合法權益。在公司管理方面要維護職工的參與權 。在參政議政方面要維護職工的知情權 。在安全生產方面要維護職工的生命權 。在職工教育培訓方面要維護職工的受教育權 。在物質文化生活方面要維護職工享受權。 維護公司利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在單位與職工之間架起一座連心橋，使公司的決策、領導的意圖及時向職工宣教與落實，使職工隨時了解公司的方針、政策以及各 類規(guī)章制度，并及時征集職工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調動職工參政、議政的積極性，使每位職工都善于思考，敢于進言。 作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護職工合法權益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。 第 21 頁 共 24 頁 要充分體現(xiàn) “ 順民心、合民意 ” ，工會干部就要經常深入基層，到職工中去，與他們溝 通與交流，掌握思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，讓職工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使職工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是 “ 娘家人 ” ，自己是公司的主人，是公司大家庭中的一員，由此形成一種責任感與榮譽感，談出心中全部設想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與單位管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利公司健康發(fā)展。 二、建立健全民主管理機制，是實行民主管 理的制度保障 根據總公司工會民主管理機制，建立健全基層工會民主管理機制。一要實行職工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標，能充分代表廣大職工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善 。二要簽定集體合同，工會組織要代表職工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當單位與職工利益發(fā)生沖突時，要維護職工合法權益 。三要實施民主評議制度，公司領導干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進行全面評議，既要評議領導班子的集體情況，也要評議領導成員個人表現(xiàn) 。四要健全政務公開制度，公司重大決策、公司生產、 經營管理方面的主要問題、職工切身利益問題等，都必須公開，使廣大職工參 第 22 頁 共 24 頁 與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。 同時，基層工會建立女工工作委員會 。廣泛聽取職工的意見和建議，在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。 三、開展送溫暖活動，推進干群關系和諧 工會是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關懷及時送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之間的關系和諧。西方著名心理學家馬斯洛提出人的需要分為五個層次：生理需要、安全需 要、歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。單位管理的對象是職工，要協(xié)調好管理者與被管理者的關系，增強單位的凝聚力，就必須考慮到職工的需求、滿足。 基于這樣的認識，單位工會需開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。如：針對職工工作壓力大，身體素質下降的實際，工會為職工檢查身體，保證了職工及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療，滿足了職工身體健康的需要 。工會及時慰問生病、住院、家庭困難的職工，把領導的問候，集體的溫暖帶給職工，滿足了職工情感需要 。對職工在身患重病時能及時辦理賠付手續(xù)，并及時慰問、送溫暖， 滿足了患病職工的情感需要 。表彰先進工作者、先進集體，使職工學有方向，趕有目標，滿足了職工自我實現(xiàn)的需要。 工會從職工的實際需要出發(fā)，開展一系列的送溫暖活動，把 第 23 頁 共 24 頁 行政領導對職工的人文關懷落到了實處，融洽了干群之間的感情，能夠有效地促進干群關系的和諧。 四、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍 管理心理學告訴我們。提高單位的工作效率，除了依賴個體認知、動機、態(tài)度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有 健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是單位管理中一項十分重要的工作。單位應經常開展各種文體活動，寓心理調試于職工喜聞樂見的各種活動之中。 近幾年，公司工會開展了豐富多彩的文體活動，為營造和諧的公司人際關系，促進職工的身心健康，達到身心發(fā)展和諧做出了貢獻。如打乒乓球、棋牌活動等，既鍛煉了身體，緩解了職工的工作壓力，又加強了相互間交流和友誼，身心得到愉悅，促進了身心發(fā)展和諧。 和諧能夠凝聚人心，和諧促進事業(yè)發(fā)展。奏響和諧的旋律，將會為公司的發(fā)展和職工的成才注 入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調動職工工作的積極性和主動性。積極營造和諧的公司氛圍，促進干群之間、職工之間的關系和諧，始終用和諧的音符推動單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是工會義不容辭的責 第 24 頁 共 24 頁 任。 工會要發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會組織實行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推進和諧公司順利健康發(fā)展，有了發(fā)展，才能獲取公司與社會的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個道理。 作為工會組織要積極做好 “ 順民心、合民意 ” 的倡導者、先行者，以民主管理為強局之本，以民主管理為維權之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強者 。單位發(fā)展，人心所向 。社會進步、勢不可擋。實踐證明，工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責，以職工的實際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實事，就一定會在構建和諧公司中有所作為。