【正文】 的經營績效進行考核。CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的詢問。CBO：Business Plan 首席商業(yè)計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投資人制訂相應的BP。CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準。CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法律糾紛等相關問題。CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設的短期職能崗位，類似足球教練。CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標。CHO：Harmony 首席協(xié)調官，調解投資者和經營者之間的沖突，并確保公司內部矛盾不要泄露。CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。CJO：Judge 首席執(zhí)法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的問題。CKO：Keep connecting，網絡連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網絡連接中斷時及時向員工通報。CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發(fā)布新聞做準備。CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為“大蝦”，工作向CWO直接匯報。CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監(jiān)控。CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業(yè)收入等指標的編造。CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經退位的公司主要創(chuàng)建人擔任，在政府機關一般稱為調研員或顧問。CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由于技術開發(fā)不成熟，需要一直測試下去。CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。CWO：Writer 首席網絡寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目的，其下屬為COO。CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示）網站形象代言人，一般由學歷不高且沒有任何網絡知識的年輕人擔任。CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個職位通?？杖保ZO：Zero 最后離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由CAO兼任。CEO——首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer），以網絡為代表的高科技公司中的最高管理職位，相當于廠長、總經理。在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO與總經理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經營負責。在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執(zhí)行長?？偛盟蚬镜亩聲撠煟彝褪嵌聲某蓡T之一。在公司或組織內部擁有最終的執(zhí)行權力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。——首席技術官（Chief Technology Officer），相當于總工程師。首席技術總監(jiān)。CIO——首席信息官（Chief Information Officer），主管對內、對外信息的搜集與整理工作。首席信息總監(jiān) CGO——首席溝通官（Chief Government Officer），主要負責與政府機構間的交流與溝通。COO——首席運營官（Chief Operating Officer），相當于業(yè)務經理。也就是總經理首席營運總監(jiān)。負責公司企業(yè)的日常運作并向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務副部長、常務副市長等。CFO——首席財務官（Chief Finance Officer），相當于財務經理。首席財政總監(jiān)。是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業(yè)的沖擊等自然都是CFO范圍之內的事?？偛肞resident:, 總經理、首席營業(yè)官(COO):CEO的助手,:公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、．但董事長不一定管理公司日常事物．董事長可以兼任總裁，但不能兼任CEO．一般說CEO都是外聘的．這里總結CAOCZO的代表意思,說不定有用呢？呵呵,大家有興趣看看,對你工作有幫助哦!CAO: Art 藝術總監(jiān)CBO: Business 首席商務官，商務總監(jiān)CCO: Content 內容總監(jiān)CDO: Development 開發(fā)總監(jiān)CEO: Executive 首席執(zhí)行官 VCEO: 副首席執(zhí)行官CFO: Finance 財務總監(jiān) CGO: Gonverment 政府關系CHO: Human resource 人事總監(jiān) CHRO: 首席人力資源執(zhí)行官CIO: Information 首席信息官，技術總監(jiān) CIO: 首席投資執(zhí)行官 CIA: 首席稽核執(zhí)行官 CIS: 首席監(jiān)察執(zhí)行官CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知識總監(jiān)CLO: Labour 工會主席CMO: Marketing 市場總監(jiān)CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表COO: Operation 首席營運官，也就是總經理CPO: Public relation 公關總監(jiān)CQO: Quality control 首席質量官，質控總監(jiān)CRO: Research 研究總監(jiān) CRO: 首席質量官CSO: Sales 銷售總監(jiān) CSO: 首席系統(tǒng)官CTO: Technology 首席技術官CUO: User 客戶總監(jiān)CVO: Valuation 評估總監(jiān)CWO: Women 婦聯(lián)主席CXO: 什么都可以管的不管部部長CYO: Yes 什么都點頭的老好人CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子集團公司：《公司法》中并沒有“集團”一說，只有有限責任公司和股份有限責任公司的提法。但是在現(xiàn)實中，我們常常看到某某集團公司的名頭，其實這不過是多個公司在業(yè)務、流通、生產等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進行多元化經營戰(zhàn)略，在多個領域均成立了相應的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關系組成一個企業(yè)集團，頗類似于軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體；以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。其具體表現(xiàn)為：（1）集團是一種發(fā)揮群體優(yōu)勢、創(chuàng)造更大生產力、實現(xiàn)規(guī)模經濟而形成的經濟聯(lián)合體，集團的成員單位在二個以上。（2）集團的成員單位須是具有法人資格的企事業(yè)單位，獨立行使權利，獨立承擔義務和責任。集團的核心單位須是經濟實體。集團及其他成員單位不因其中一個成員單位的經營活動而承擔責任，有利于分散經營風險。（3）集團管理機構或集團總公司（母公司）基于股權持有或協(xié)議約定，對集團成員單位的經營活動實行統(tǒng)一管理、協(xié)調，最大限度地提高效率和效益。這種管理和協(xié)調從本質上屬于經濟活動。集團成員單位在一定程度上喪失了經營管 理的獨立性，但并不影響成員單位的獨立法人地位。（4）集團本身不具備獨立法人地位，不能作為具體民事活動、經濟活動的當事人。以集團名義進行的具體民事活動、經濟活動，其權利義務的最終承擔者是集團總公司（母公司）或成員單位。集團公司存在的理由集團公司不需要注冊或者在名稱中體現(xiàn)出來了，因為任何一個從事多元化經營、母子公司產權關系明確和采用了多分部制結構的企業(yè)就可以被看成是一個集團公司(或者是控股公司、多行業(yè)經營企業(yè)、多分部制企業(yè)，只是為了方便我們才稱之為集團公司)。集團公司已經不能夠單純地從“市場缺陷”來證明自己存在的理由，而必須通過創(chuàng)造組合競爭優(yōu)勢來證明自己存在的理由，這就是集團公司必須重視公司級戰(zhàn)略的主要原因。在我國經濟轉型第一階段上，國有企業(yè)集團(當時絕大多數企業(yè)集團基本上是國有或者集體所有)根本不需要通過創(chuàng)造凈價值來證明自己存在的理由，因為作為國有產權代表的政府沒有行使股東的權利去要求國有企業(yè)集團創(chuàng)造價值，也沒有從產權上把附屬企業(yè)劃給企業(yè)集團，更沒有給企業(yè)集團資產經營的權力。但是三個方面的變化導致了國有集團公司在經濟轉型的第二個階段上面臨著自己“求生存”的任務(參見圖3)：(1)政府開始意識到自己是國有資產的股東，并且決定通過國有資產管理委員會去行使自己的權利，對國有集團公司(特別是國有資產經營公司)的保值和增值活動進行管理(2)通過授權經營，所有附屬企業(yè)的國有資產的產權經營權被給予了集團公司，因此這些附屬企業(yè)就名副其實地變成了國有集團公司的子公司，而集團公司自己就變成了這些子公司的母公司或者控股公司；(3)集團公司被分成為兩個部分：總部與附屬企業(yè)，其中股東與集團公司總部之間存在著一級委托—代理關系，而集團公司總部與附屬企業(yè)之間又存在著二級委托—代理關系。如果集團公司總部不能夠發(fā)揮凈價值創(chuàng)造作用的話，那就面臨著被重組或者收購的可能。由于在股東與附屬企業(yè)之間增加了一個集團公司總部，從而使集團公司內部存在著至少兩層委托—代理關系和兩倍的委托代理成本。因此，集團公司總部必須創(chuàng)造價值，必須創(chuàng)造出高于凈價值(高于其運行成本和代理成本)，必須創(chuàng)造出高于社會平均水平的凈價值，才能夠為自己取得存在的理由。——作為一個中間組織，集團公司總部在創(chuàng)造凈價值方面面臨著三個方面的限制，同時也可以表現(xiàn)出三個方面的特點：第一、集團公司總部不是通過經營產品或者服務而創(chuàng)造凈價值的，而是能夠通過“經營”企業(yè)而創(chuàng)造凈價值(即1+12的效果)；第二、要想通過“經營”企業(yè)而創(chuàng)造價值，就必須建立一個行業(yè)/企業(yè)的組合，這其中存在著“組合效益”，即存在著通過“管理”行業(yè)/企業(yè)組合之間的關系而創(chuàng)造價值的可能性，第三、要想把存在于行業(yè)/企業(yè)組合之間的“組合效益”在管理上發(fā)揮出來，并且達到1+12的效果，其基本方式無非有兩種：(1)對附屬企業(yè)進行管理的過程中不傷害附屬企業(yè)的競爭力，并且能夠賦予這些附屬企業(yè)單獨存在所難于獲得的組合優(yōu)勢；(2)在對附屬企業(yè)進行管理的過程中比較小地傷害了附屬企業(yè)的競爭力，但是作為補償，它給予了附屬企業(yè)更大的組合優(yōu)勢?！鳛橐粋€中間組織，集團公司總部所制定公司級戰(zhàn)略不應該是附屬企業(yè)競爭戰(zhàn)略的簡單相加，因為集團公司總部所制定的公司級戰(zhàn)略具有三個方面的限制或者說是三個方面的特點：第一、公司級戰(zhàn)略的重點不是如何在某一個行業(yè)或者市場中競爭的戰(zhàn)略，而是如何在多個行業(yè)或者市場中競爭的組合戰(zhàn)略；第二、要想在多個行業(yè)中擊敗許多單獨存在的企業(yè)，公司級戰(zhàn)略必須關注如何建立一個能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個能夠把組合優(yōu)勢發(fā)揮出來的管理模式；第三、為了能夠最大限度地建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢，公司級戰(zhàn)略的核心應該是動態(tài)地調整行業(yè)/企業(yè)組合和管理模式，使兩者能夠達到動態(tài)的匹配。