【正文】 的就是這一細微之處，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少是精益求精的執(zhí)行者”。糧庫的管理要突第五篇：班組精細化管理之我見班組精細化管理之我見優(yōu)秀的企業(yè)以精細管理著稱于世，而很多企業(yè)在過去的比較長的時間已經(jīng)習(xí)慣了粗放型的發(fā)展方式，在現(xiàn)在“細節(jié)決定成敗”的競爭中容易處于不利地位。推行精細化管理、精益化生產(chǎn)方式，消除企業(yè)中一切無增值的東西，減少企業(yè)生產(chǎn)、管理中的一切浪費。在電廠運行單位班組是精細化管理的具體實踐組織，直接產(chǎn)生效益。班組精細化管理不只是簡單的關(guān)注細節(jié)，片面地注重量化，而是從班組建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些既能給服務(wù)對象和社會帶來價值，又能給企業(yè)和員工帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，執(zhí)行和落實的基礎(chǔ)則是企業(yè)的員工。在班組精細化管理實施過程中，遵循并始終貫徹“以人為本”的原則，才能有效激發(fā)員工的主觀能動性，引導(dǎo)員工積極參與到班組精細化管理中來，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。一、找準(zhǔn)切入點，突出精細化管理的思想人本化班組精細化管理首先是一種管理概念，它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。此外，班組精細化管理是一個永續(xù)精進的過程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺餞行組成的常態(tài)管理模式。但是，這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，真正成為群體意識，并積極主動地參與進來，才能通過科學(xué)管理和實際行動將有限的資源發(fā)揮到最大效能。思想是行動的先導(dǎo)。抓好班組精細化管理，首先要把教育和引導(dǎo)員工“樹立精細意識、自發(fā)主動餞行”作為切入點，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，堅持從上至下、持之以恒地宣傳發(fā)動。在動員上要做到深入細致、潛移默化，通過動員會、座談會、推介會等各種形式，把精細化的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，時時提醒、激勵員工參與到精細化管理中來。在引導(dǎo)上要做到目標(biāo)明確、步驟清晰，力求通過授課、講座這種最簡潔的方式，利用集團內(nèi)部報紙、網(wǎng)站等廣泛的宣傳陣地，把精細化管理的核心內(nèi)容及給集團帶來的成效講清講透，贏得員工對班組精細化管理內(nèi)涵的理解，避免操作起來無所適從。在指導(dǎo)上要做到循序漸進、從淺入深，從最基本、最容易被員工接受、最方便實施和考評的地方做起，并注重培養(yǎng)典型，總結(jié)成功案例，用管理過程中不斷出現(xiàn)的成功事例教育員工，使他們從體驗中增強認(rèn)同感。二、把握結(jié)合點，加快精細化管理的規(guī)則本土化班組管理要實現(xiàn)精細化，需要建立起一套科學(xué)、量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。對于每個班組而言，用什么樣的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)從“精”和“細”兩個角度入手，改變過去粗放的管理模式，是提升班組管理水平和企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。但囿于每個班組、每個專業(yè)、甚至每名班組成員的不同，它要求管理者從監(jiān)督、控制為主向服務(wù)、指導(dǎo)為主轉(zhuǎn)變，更多地針對不同班組的不同需求，根據(jù)結(jié)合實際做好文章，將規(guī)則本土化、人本化，以適應(yīng)每個班組的現(xiàn)狀和特性，而不能搞“一刀切”。首先要兼顧到員工的素質(zhì)與態(tài)度。員工的素質(zhì)有高有低，工作能力和技術(shù)水平也不可能一樣，在推進過程中，要循序漸進，不能一時圖快，如果班組整體素質(zhì)達不到一定水平，就要適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)抓起，逐步提高。如果是態(tài)度問題，則要與員工一起分析原因，找準(zhǔn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了意外，解決了問題，態(tài)度自然也就端正了。其次是與獎懲機制結(jié)合起來。實施精細化管理的目的是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化，它是這個組織中個體利益與整體利益、短期利益與長期利益的綜合需要。也就是說，在班組精細化管理中，即要制定長期目標(biāo)，也要制定階段性的短期目標(biāo)，在一個個的短期目標(biāo)實現(xiàn)中，要讓班組看到變化，讓員工看到進步和希望。每實現(xiàn)一個短期目標(biāo)，員工應(yīng)怎樣獎勵，達不到目標(biāo)如何處罰，都要制訂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，促進員工盡快掌握精細化管理的全部工作方法。三、解決聚焦點，注重精細化管理的推動廣泛化班組精細化管理的特征是目標(biāo)細分、標(biāo)準(zhǔn)細分、任務(wù)細分、流程細分，既要實施精細決策、精確計劃，又要掌握精確控制、精確考核。雖然越來越多的員工都能意識到管理和細節(jié)的重要，但在推動中，如何解決在過程中出現(xiàn)的焦點、熱點、難點問題，及時導(dǎo)正員工認(rèn)識，是班組精細化管理能否得以廣泛普及和開展的關(guān)鍵。在人員分配上，需要班組長具備任務(wù)預(yù)知和計劃能力，對每項工作做到胸有成竹，對每位員工的技能、作風(fēng)、身體狀況有清晰的了解，在具體分工時量才使用，做到合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元的工作量分配給每一名員工，避免分工不合理造成怠工、糾紛等事件。在計劃安排上，要具有超前性、前瞻性，除詳細的總體方案和日工作計劃外，還要有具體的周計劃、月計劃、季計劃，將每個階段的工作融進全局，增加各項工作的周密性和關(guān)聯(lián)性，防止相互脫節(jié)，各自為陣。在工作措施上，要借助必要的管理工具，把握好每個工作環(huán)節(jié)和過程人員與技術(shù)力量布局合理，及時做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，處理工作中反映出來的問題。在檢查考核上，對工作完成情況進行終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組精細化管理中不可或缺的重要一環(huán)，考評中要做到有據(jù)可查、可憑可依，讓員工心服口服，避免產(chǎn)生抵觸情緒，影響到精細化管理的開展和質(zhì)量。四、激發(fā)共鳴點，促進精細化管理的參與全員化班組是企業(yè)最基本的單元，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。班組精細化管理就是通過科學(xué)地控制、導(dǎo)正、創(chuàng)新，讓每個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出最大化的低耗高效作用，這就需要全員化的參與。而達到這個目標(biāo)，需要不斷地隨著形勢的變化，找準(zhǔn)員工不同時期的共鳴點，有效激發(fā)員工長期保持這種參與和實踐精細化管理的熱情。一是借助開展“班組精細化管理”競賽活動這個平臺，創(chuàng)建新穎有效的活動載體，吸引員工樂于參與其中；二是在管理過程中善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，因人而用，因才而施，為員工創(chuàng)造一個施展才能、實現(xiàn)自身價值的平臺，激發(fā)員工踴躍參加；三是發(fā)揮典型引路的作用，通過交流和宣傳先進班組、個人的管理經(jīng)驗，取長補短，形成互動，促進精細化管理向縱深開展；四是經(jīng)常性地組織檢查、評優(yōu)，時刻強化員工們的精細化管理意識，并通過評先優(yōu)秀管理案例、“亮點”做法等形式，不斷提高班組的精細化管理水平?！扒Ю镏?，始于足下”。精細化管理涉及諸多方面，無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。精致管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細”，持之以恒地做下去，長期行為就會形成習(xí)慣，良好習(xí)慣就會成為品質(zhì)，這種品質(zhì)最終將決定個人、單位和事業(yè)的命運。我們完全有理由相信，當(dāng)“精細化”成為每一個教育者內(nèi)在的一種品行時，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。珙縣發(fā)電車間 朱浩2012410