【正文】 檢查；視以上情況對違規(guī)違紀的同學(xué)進行量化考核，報班主任同意后，交監(jiān)評長記錄在表中。2各任課老師根據(jù)每個同學(xué)的平時表現(xiàn)（作業(yè)態(tài)度、課堂紀律、考試紀律等）在期末時給予綜合賦分；給課代表賦分。獲獎?wù)咭暙@獎情況酌情加分。1考試作弊思想品德考核直接記為不及格。11．愛護公共財務(wù)，損壞公物者扣2分，并且賠償學(xué)校損失。8．自修課禁止隨便講話、走動、換位置、聽任何內(nèi)容的隨身聽，違者扣1分。眼操不認真：動作不規(guī)范，做眼操過程中睜眼、說話，使班級被扣分。為了明天，我們用心努力，讓我們不斷進步，走向成功。隨著這一系列措施的運作，班級面貌發(fā)生了明顯變化：教室比以往干凈整潔了，學(xué)生之間也比以往團結(jié)了，學(xué)習(xí)的勁頭足了，上進、超越自我的理念增強了。精細化管理要求“人人都是管理者”，因此，必須建立一種立體的網(wǎng)絡(luò)式的管理模式，來充分激發(fā)每一個學(xué)生的管理潛質(zhì)，發(fā)揮每一個學(xué)生的最大作用，從而實現(xiàn)班級管理的精細化。為避免班級精細化管理變?yōu)樽哌^場、搞形式、隨波逐流，將“精細”二字真正落到行動上，我先和班、團干部制定出討論稿，印發(fā)給學(xué)生，組織大家反復(fù)討論，收集、整理大家的建議和意見，反復(fù)修改，共同制定出二十一條切實可行的班規(guī)，《高一（10）班量化管理細則》、內(nèi)容涉及到儀容儀表、學(xué)習(xí)、紀律、衛(wèi)生、兩操、活動等各個方面，并注明相應(yīng)的加減分數(shù)。第三、制定切實可行的班規(guī)，發(fā)揮學(xué)生主體作用，使班級管理定量化、精細化。第二、以情感教育拉近教師與學(xué)生的距離，滋潤學(xué)生的心田，感化學(xué)生的心靈。所謂感性強化，就是把社會中的通過實施精細化管理取得成功的企業(yè)、學(xué)校的典型案例傳達給學(xué)生，讓他們覺得我們這樣做了，也會收獲很多。教育家“魏書生”老師也曾在他的教學(xué)管理經(jīng)驗中提出“教師作為管理者和策劃者，應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓他們直接參與班級管理”。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。好的習(xí)慣不是一朝一夕所形成的。海爾集團憑借高效的精細化管理，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象”。因此，對于精細化管理而言，培養(yǎng)員工的“認真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)實施精細化管理在注重制度和機制建設(shè)的同時，還必須加強精細化管理的企業(yè)文化建設(shè)。實施精細化管理，細節(jié)是關(guān)鍵，因此，在實際工作中加強細節(jié)的整理、規(guī)范和積累就顯得尤為重要。任何一個好的管理思路和理念，如果要付諸實施并使其取得良好效果，決不能忽視機制的作用。對于目前大部分企業(yè)而言，精細化管理還處于摸索和嘗試階段。所以，如果不能妥善處理好細節(jié)質(zhì)量與整體效果的統(tǒng)籌關(guān)系，就很難達到精細化管理與企業(yè)整體工作水平的同步提升，精細化管理的效果也將大打折扣。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。為了使精細化管理更加符合企業(yè)實際需要，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展發(fā)揮出更加積極的作用，企業(yè)實施精細化管理必須要妥善處理好“兩個關(guān)系”。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進行原因分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ)。因為，監(jiān)督主體的檢查一方面可以降低責任主體工作質(zhì)量不合格而帶來的負面影響；同時，由于監(jiān)督主體的職責發(fā)揮，還能從另一方面激發(fā)責任主體的責任意識和精品意識，對于確保整個工作質(zhì)量具有不可或缺的作用。如果工作無章可循，必然導(dǎo)致執(zhí)行標準的缺失，而執(zhí)行標準的缺失還將引起評價標準的模糊，進而會使整體工作質(zhì)量在經(jīng)過若干次 “細節(jié)操作不規(guī)范”和“環(huán)節(jié)質(zhì)量無保證”的不斷削弱下，出現(xiàn)加速下滑現(xiàn)象。凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責，這是落實責任制的基本內(nèi)容，也是精細化管理的最基本要求。由于精細化管理是全員、全面、全過程的系統(tǒng)工程，因此，實施精細化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進。可以說，精細化管理是有利于員工、有利于企業(yè)、有利于社會的一種管理模式。一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎(chǔ)和前提。一方面要把工作做細，因為細節(jié)決定成??；另一方面還要把工作做精，因為精益求精才能實現(xiàn)一流目標。因此，實施精細化管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的要求，同時也是企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。如今，當精細化管理這一嶄新理念在國內(nèi)各大行業(yè)內(nèi)競相推崇之際，如何將精細化管理引入電力企業(yè)并使其開花結(jié)果，已成為各大電力企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的一個重要課題。多年來，電力企業(yè)作為關(guān)系國計民生的技術(shù)密集型和資本密集型重點行業(yè)，在其不斷發(fā)展壯大的過程中，逐步形成了一套科學(xué)、完整的管理體系和實踐經(jīng)驗。精細化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發(fā)展的迫切需求。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內(nèi)容。凡事有人負責。所以，確保“凡事有人負責”是實施精細化管理的第一要務(wù)。如果“細”的流程不規(guī)范，那么“精”的要求就無法達到。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責任主體的必要補充和促進。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。精細化管理是一項針對性很強、涉及面很廣的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)、甚至同一個企業(yè)在不同時期的精細化內(nèi)容和重點都不相同。因此，實施精細化管理必須要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。成長型企業(yè)以穩(wěn)定型企業(yè)的高度來開展精細化管理，必然會出現(xiàn)“力不從心”的現(xiàn)象；同理，以員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平難以勝任的條件來要求精細化管理，也會出現(xiàn)“顧此失彼”的問題。四、努力發(fā)揮出“兩個方面的作用”，是促使精細化管理不斷走向深入的保證和基礎(chǔ)。一是要著力發(fā)揮好管理機制的作用。二是要著力發(fā)揮好信息平臺的作用。五、強化認真做事、精益求精的工作理念，努力打造精細管理的企業(yè)文化。對于建設(shè)精細化管理的企業(yè)文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎(chǔ)上將工作做精”的