【正文】 （1%）的提高。“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。第四篇：儲備庫精細化管理之我見儲備庫精細化管理之我見精細化管理的基本內容管理是企業(yè)永恒的主題。我們在嚴格執(zhí)行國家糧食政策的同時，又要追求利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自身快速發(fā)展和國有資產保值增值，這些迫使我們充分認識到實施精細化管理的必要性。其二，儲備庫自身管理水平的提升，急需精細化管理。要完成這一目標，必須從五個方面工作入手實施精細化管理。”因此精細化管理先從管理者自身開始，發(fā)揮示范與帶頭作用。而一項制度能否發(fā)揮功效的關鍵在于執(zhí)行與落實。制度執(zhí)行與否直接決定企業(yè)的成敗。（2）掌握技術精華。近年來，糧庫的條件比過去有了明顯的改善，要立足現(xiàn)狀，力爭在環(huán)境面貌上追求環(huán)境精品；在服務質量上追求服務精品；在企業(yè)效益上追求最大利潤。（5）精于財務核算。五、精細化管理在“細”字上做文章細節(jié)決定成敗，“不要忽略每個細節(jié)，也許影響全局的就是這一細微之處，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少是精益求精的執(zhí)行者”。班組精細化管理不只是簡單的關注細節(jié)，片面地注重量化，而是從班組建設和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些既能給服務對象和社會帶來價值，又能給企業(yè)和員工帶來效益的關鍵環(huán)節(jié)。此外，班組精細化管理是一個永續(xù)精進的過程，是由自上而下的積極引導和自下而上的自覺餞行組成的常態(tài)管理模式。在動員上要做到深入細致、潛移默化，通過動員會、座談會、推介會等各種形式，把精細化的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位員工，時時提醒、激勵員工參與到精細化管理中來。對于每個班組而言，用什么樣的規(guī)則和標準從“精”和“細”兩個角度入手，改變過去粗放的管理模式，是提升班組管理水平和企業(yè)經(jīng)營效益的關鍵所在。如果是態(tài)度問題，則要與員工一起分析原因，找準哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了意外，解決了問題，態(tài)度自然也就端正了。每實現(xiàn)一個短期目標，員工應怎樣獎勵，達不到目標如何處罰，都要制訂標準，嚴格執(zhí)行，促進員工盡快掌握精細化管理的全部工作方法。在計劃安排上，要具有超前性、前瞻性，除詳細的總體方案和日工作計劃外，還要有具體的周計劃、月計劃、季計劃，將每個階段的工作融進全局，增加各項工作的周密性和關聯(lián)性，防止相互脫節(jié)，各自為陣。班組精細化管理就是通過科學地控制、導正、創(chuàng)新，讓每個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出最大化的低耗高效作用，這就需要全員化的參與。精細化管理涉及諸多方面，無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。珙縣發(fā)電車間 朱浩2012410。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細”，持之以恒地做下去，長期行為就會形成習慣，良好習慣就會成為品質，這種品質最終將決定個人、單位和事業(yè)的命運。一是借助開展“班組精細化管理”競賽活動這個平臺，創(chuàng)建新穎有效的活動載體，吸引員工樂于參與其中；二是在管理過程中善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，因人而用，因才而施，為員工創(chuàng)造一個施展才能、實現(xiàn)自身價值的平臺，激發(fā)員工踴躍參加；三是發(fā)揮典型引路的作用，通過交流和宣傳先進班組、個人的管理經(jīng)驗，取長補短，形成互動，促進精細化管理向縱深開展；四是經(jīng)常性地組織檢查、評優(yōu)，時刻強化員工們的精細化管理意識，并通過評先優(yōu)秀管理案例、“亮點”做法等形式，不斷提高班組的精細化管理水平。在檢查考核上，對工作完成情況進行終結評定或跟蹤了解，是班組精細化管理中不可或缺的重要一環(huán)，考評中要做到有據(jù)可查、可憑可依，讓員工心服口服，避免產生抵觸情緒，影響到精細化管理的開展和質量。雖然越來越多的員工都能意識到管理和細節(jié)的重要，但在推動中，如何解決在過程中出現(xiàn)的焦點、熱點、難點問題，及時導正員工認識，是班組精細化管理能否得以廣泛普及和開展的關鍵。實施精細化管理的目的是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略清晰化、內部管理規(guī)范化、資源效益最大化，它是這個組織中個體利益與整體利益、短期利益與長期利益的綜合需要。首先要兼顧到員工的素質與態(tài)度。在指導上要做到循序漸進、從淺入深，從最基本、最容易被員工接受、最方便實施和考評的地方做起，并注重培養(yǎng)典型，總結成功案例，用管理過程中不斷出現(xiàn)的成功事例教育員工，使他們從體驗中增強認同感。思想是行動的先導。在班組精細化管理實施過程中，遵循并始終貫徹“以人為本”的原則，才能有效激發(fā)員工的主觀能動性，引導員工積極參與到班組精細化管理中來，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。推行精細化管理、精益化生產方式，消除企業(yè)中一切無增值的東西，減少企業(yè)生產、管理中的一切浪費。因此，企業(yè)領導要克服重經(jīng)營輕財務的思想，精于財務核算，嚴格控制成本，努力增強效益。（4）保持精密關系。要適應新形勢，就得掌握技術精華，促進倉儲管理的目標向低污染、低損耗、低成本，高質量、高營養(yǎng)、高效益的方向邁進。如今管理科學、管理理論已經(jīng)成熟?！敝贫纫坏┙⒈仨毑徽鄄豢鄣貓?zhí)行，這是原則決不能變通，管理者要堅持通過完善的制度來管人、管事、管物。如在糧食倉儲保管上采用新技術、業(yè)務計劃的調整、人員機構的變動、國家政策的調整等都需要及時完善管理制度，做到制度對企業(yè)的量身定制，合體、合身，才能有效。實施精細化管理要求企業(yè)有明確清晰的職責體系，首先要求管理者對工作精益求精，一切從自己開始。這些因素的存在，對我們的管理提出了更高的要求，實行精細化管理勢在必行。我們是企業(yè)，但又與完全市場機制下企業(yè)不一樣，因為我們的管理水平與質量不僅影響我們糧庫，而且影響到國家糧食安全和社會穩(wěn)定。精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，是以制度建設和科學管理為主要手段，對企業(yè)進行精細化改造的過程，是企業(yè)追求成功、實現(xiàn)和諧發(fā)展的有效辦法，是一種精益求精、嚴謹細致的管理理念?！胺N子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。農行通過定期培訓、考試等，逐步形成學習型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應商業(yè)化經(jīng)營的隊伍?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。第三篇：財務精細化管理之我見財務精細化管理之我見老子曰：“天下大事，必作于細”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實、有效的財務信息，這個是對財務管理的一個最基本的要求。c)負責當天的擦黑板和整理講臺工作，每天上午和下午放學后洗黑板，并把臟水倒掉，備清水一盆。評委員職責協(xié)助監(jiān)評長工作。負責全班同學的考勤工作。組織委員職責了解和掌握團員的思想、學習、生活和工作情況，協(xié)助支書提出組織生活、組織活動的方案并付諸實施。體育委員職責負責全班的各項體育活動，協(xié)同體育老師上好體育課。副班長職責——負責管理班級的自修課紀律，提醒違紀的同學；對班級的勞動情況進行監(jiān)督和