檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會匯報流程及管理制度-資料下載頁
2024-11-14 21:25本頁面
【正文】 穩(wěn)步建設(shè)提供保障建立安全組織機構(gòu)、明確責(zé)任設(shè)立安全管理機構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。制定、完善各項規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導(dǎo)下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計劃，定期進行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）嚴(yán)格落實安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務(wù)合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標(biāo)識及其它臨時設(shè)施。積極開展“平安工地”建設(shè)活動在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。三、規(guī)范計量審核，嚴(yán)格控制費用計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題。總監(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務(wù)。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。匯報完畢2016年4月25日第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理制度公司生產(chǎn)調(diào)度會管理制度第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為使生產(chǎn)按計劃有序進行，及時處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。第二條 調(diào)度會組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部第三條 調(diào)度會時間、地點（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。（二）會議地點羅中辦公樓404室。第四條 與會單位原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設(shè)備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務(wù)部、質(zhì)量檢驗部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。第五條 與會人員各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。第六條 調(diào)度會議內(nèi)容（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況。（二）檢查落實上周布置工作。（三）各單位制定下周生產(chǎn)計劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時間。（五）與會公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條 會議要求（一）與會人員不準(zhǔn)遲到、曠會或中途退場。（二）發(fā)言次序按與會單位排列順序進行。（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。（五）會議制定的生產(chǎn)計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調(diào)度會議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。
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