6鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度-資料下載頁(yè)
2025-09-16 22:53本頁(yè)面
【正文】 1）會(huì)議記錄人整理會(huì)議記錄，并在當(dāng)日下午16。00前對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和存在的問(wèn)題提醒落實(shí)，保留未解決的問(wèn)題形成《調(diào)度會(huì)決議》，當(dāng)日發(fā)送到各參會(huì)人員。 2）會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括。時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、到會(huì)部門(mén)、存在問(wèn)題、進(jìn)度要求、責(zé)任部門(mén)。 跟蹤落實(shí) 1）到會(huì)人員根據(jù)《調(diào)度例會(huì)決議》的要求，組織落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。 2）綜合部根據(jù)各部門(mén)工作的進(jìn)度要求，檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)向總經(jīng)理反饋。 使用記錄 1）《生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)紀(jì)要》 2）《生產(chǎn)計(jì)劃單》 實(shí)施 1）本制度自頒布之日起實(shí)施。 2012年2月13日 青島力賽科環(huán)保包裝有限公司 第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度采運(yùn)車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，協(xié)調(diào)好車間與工程隊(duì)橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟向前推進(jìn)，特制定此制度。 一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間地點(diǎn)和人員： 調(diào)度會(huì)定于每天早晨7。30分，（如與其他會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突另行通知）凡參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。 地點(diǎn)。一樓會(huì)議辦公室。 人員。車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、調(diào)度長(zhǎng)及各隊(duì)段長(zhǎng)、工程隊(duì)管理人員。 二、調(diào)度會(huì)議的主持： 正常時(shí)間由車間調(diào)度長(zhǎng)主持。 如調(diào)度長(zhǎng)有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。 三、調(diào)度會(huì)的要求： 參加會(huì)議的人員按順序匯報(bào)先一天調(diào)度會(huì)安排的工作，如未完成匯報(bào)原因及下步采取的措施和時(shí)間，其次匯報(bào)需要車間或工程隊(duì)配合的工作，需明確配合的時(shí)間、工作量，配合車間主管領(lǐng)導(dǎo)或工程隊(duì)管理人員需在會(huì)上明確答復(fù)。 參加會(huì)議的人員提前做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作。 各隊(duì)段和工程隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通，主動(dòng)配合，積極工作，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕推諉扯皮事件的發(fā)生，調(diào)度要協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)管理工作的問(wèn)題。 四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)： 與會(huì)遲到的扣罰50元，無(wú)故缺席的扣罰100元，接打電話扣罰50元，抽煙者扣罰50元。 調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成落實(shí)者，每項(xiàng)扣罰100元。注：以上罰款需在開(kāi)完會(huì)后主動(dòng)上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊(duì)的從工程款結(jié)算中加倍扣除。 七、本制度自2012年2月18日起執(zhí)行。 本規(guī)定解釋權(quán)歸采運(yùn)車間。 采運(yùn)車間 二0一二年二月十八日 第13頁(yè) 共13頁(yè)
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