6鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會制度-資料下載頁
2025-09-16 22:53本頁面
【正文】 1）會議記錄人整理會議記錄，并在當日下午16。00前對計劃進度和存在的問題提醒落實，保留未解決的問題形成《調(diào)度會決議》，當日發(fā)送到各參會人員。 2）會議紀要的內(nèi)容包括。時間、地點、主持人、到會部門、存在問題、進度要求、責任部門。 跟蹤落實 1）到會人員根據(jù)《調(diào)度例會決議》的要求，組織落實各項任務(wù)。 2）綜合部根據(jù)各部門工作的進度要求，檢查各項工作的進展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，必要時向總經(jīng)理反饋。 使用記錄 1）《生產(chǎn)調(diào)度例會紀要》 2）《生產(chǎn)計劃單》 實施 1）本制度自頒布之日起實施。 2012年2月13日 青島力賽科環(huán)保包裝有限公司 第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理制度采運車間生產(chǎn)調(diào)度會管理制度 為了加強生產(chǎn)安全管理，協(xié)調(diào)好車間與工程隊橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚長避短，做到生產(chǎn)有計劃、有步驟向前推進，特制定此制度。 一、生產(chǎn)調(diào)度會時間地點和人員： 調(diào)度會定于每天早晨7。30分，（如與其他會議時間發(fā)生沖突另行通知）凡參加人員不準遲到、曠會或中途退場。 地點。一樓會議辦公室。 人員。車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、調(diào)度長及各隊段長、工程隊管理人員。 二、調(diào)度會議的主持： 正常時間由車間調(diào)度長主持。 如調(diào)度長有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。 三、調(diào)度會的要求： 參加會議的人員按順序匯報先一天調(diào)度會安排的工作，如未完成匯報原因及下步采取的措施和時間，其次匯報需要車間或工程隊配合的工作，需明確配合的時間、工作量，配合車間主管領(lǐng)導(dǎo)或工程隊管理人員需在會上明確答復(fù)。 參加會議的人員提前做好匯報前的準備工作。 各隊段和工程隊之間要加強溝通，主動配合，積極工作，及時解決生產(chǎn)安全中出現(xiàn)的問題，杜絕推諉扯皮事件的發(fā)生，調(diào)度要協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)管理工作的問題。 四、考核與獎勵： 與會遲到的扣罰50元，無故缺席的扣罰100元，接打電話扣罰50元，抽煙者扣罰50元。 調(diào)度會議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時間內(nèi)沒有完成落實者，每項扣罰100元。注：以上罰款需在開完會后主動上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊的從工程款結(jié)算中加倍扣除。 七、本制度自2012年2月18日起執(zhí)行。 本規(guī)定解釋權(quán)歸采運車間。 采運車間 二0一二年二月十八日 第13頁 共13頁
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