【正文】 施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理處進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)進行工程進度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由監(jiān)理處與業(yè)主商定后采取進一步措施。1定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，并提供必要的進度報告。1定期召開由業(yè)主、承包人、監(jiān)理處三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進行。1根據(jù)已完工程量，及時簽發(fā)應(yīng)付工程進度款，及時組織監(jiān)理驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行。三、為確保完成2013任務(wù)目標監(jiān)理工作重點根據(jù)業(yè)主給定的進度目標和實際情況，2013核心進度目標為：完成全部通涵構(gòu)造物、路基工程填筑至94區(qū)（防護工程同時跟進）、橋梁完成下部構(gòu)造、八斗侖隧道全部貫通，所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。所以本進度監(jiān)理工作的重點是：（1）根據(jù)施工單位編制的進度計劃，必須注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、偱安排”的模式，對進度計劃進行細分、落實。（2）認真貫徹落實監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進度創(chuàng)造條件，加強對項目的技術(shù)管理，督促施工單位提高進度控制的意識，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）監(jiān)理處將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對橋梁墩柱、箱梁的施工質(zhì)量以及隧道二襯等實體質(zhì)量進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理處組織進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。通過實體抽查，確保工程實體不留下任何質(zhì)量隱患。（4）各分項工程要分階段完成，質(zhì)量檢驗與評定完成的工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)完成。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理處進行復(fù)驗。（5）嚴格履行監(jiān)理程序，加強對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到“四不準”：①人力、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工；②未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；④前道工序未經(jīng)驗收，不準進行下道工序。（6）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理處將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。（7）監(jiān)理處將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。（8）重點段落與部位的專項檢查，監(jiān)理處將確定安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。（9）施工單位按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理處組指定負責(zé)人，跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審核和審批工作，集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。四、為確保完成2013任務(wù)監(jiān)理工作保證措施（1）組織措施①落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進行分工。②對建設(shè)項目進行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。③建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。④確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議 的參加人員等。⑤對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，制定防范性對策。（2）技術(shù)措施①審查施工單位管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。②審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。③與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實際進度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。④審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間。⑤采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。⑥及時組織工程驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。⑦每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關(guān)圖表、資料。⑧采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。（3）合同措施①建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點都給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工都給予處罰，具體處罰措施可根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。②按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔的責(zé)任風(fēng)險。③作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。④工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（4）經(jīng)濟措施①履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。②確保資金及工程款及時供應(yīng)和支付。③建議業(yè)主合理支付趕工措施費。五、存在問題及建議①盡快落實開展業(yè)主項目考評制度，盡量多獎少罰，以利工程開展。②目前征拆工作進入攻堅階段，但交地后協(xié)調(diào)工作仍然比較復(fù)雜和突出。③對于施工沿線土質(zhì)液限高且征地困難問題望業(yè)主提前拿出解決方案。湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司益陽市蘇新、新新公路項目第JL2監(jiān)理處2013年2月18日