調(diào)度會材料84-資料下載頁
2024-10-01 03:58本頁面
【正文】 對照考核，如完成進度、質(zhì)量目標，給與相關(guān)責任人相應的獎勵，否則，將扣除相關(guān)責任人30%工資。為此，項目部在瀝青攤鋪和箱涵施工上實行兩班倒工作制，不僅作業(yè)隊伍要兩班倒，指揮人員也實行兩班倒，保證連續(xù)作業(yè)，確保按期完工，爭取提前完工。 在工程質(zhì)量上，項目部將加大質(zhì)檢力度，在每個施工項目上自查自檢，對存在的質(zhì)量和問題進行徹底整改，再報監(jiān)理檢查驗收，同時加快內(nèi)業(yè)資料的整理，爭取單項工程結(jié)束時資料同步完成。還根據(jù)質(zhì)量管理機構(gòu)和體系，落實人員責任制考核，實驗室嚴格按設計和規(guī)范要求進行試驗、檢測，加強對進場材料、構(gòu)配件的復試和及時報驗，加強工序報驗，上道工序未經(jīng)驗收合格絕不進行下一道工序施工。 三、存在問題： 中南路交通組織難度大，對工期壓力很大。 盡快下發(fā)公跨鐵路橋施工方案。 武警交通六支隊蕪湖項目部 二00六年八月二十四日 第5頁 共5頁
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