【正文】 中心對(duì)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后進(jìn)行工程資金結(jié)算。通過(guò)實(shí)踐證明，此舉從源頭上有力制止了農(nóng)村資產(chǎn)資源發(fā)包過(guò)程中的不良現(xiàn)象的發(fā)生，涉及資產(chǎn)資源發(fā)包的矛盾與上訪明顯減少。三抓公開(kāi)。在強(qiáng)化資產(chǎn)資源管理的過(guò)程中，十分注重公開(kāi)公示工作，除通過(guò)正常渠道公示外，同時(shí)還建立專(zhuān)門(mén)網(wǎng)絡(luò)，包括“三資”臺(tái)賬在內(nèi)的所有信息向社會(huì)進(jìn)行了公示公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。四抓監(jiān)督。鎮(zhèn)紀(jì)委全過(guò)程參與“三資”管理，突出招投標(biāo)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，并創(chuàng)新形式，完善制度，強(qiáng)化考核，通過(guò)一系列行之有效的手段，使得“三資”管理工作有序推進(jìn)，成效顯著，得到了基層群眾的一致好評(píng)。第四篇：搭建溝通平臺(tái)強(qiáng)化員工關(guān)愛(ài)“搭建溝通平臺(tái) 強(qiáng)化員工關(guān)愛(ài)”——中國(guó)移動(dòng)北京公司優(yōu)秀CSR實(shí)踐成果介紹材料北京公司將對(duì)員工的責(zé)任視為公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)員工的關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)作為公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。關(guān)愛(ài)員工不是空中樓閣，不是紙上談兵，而是需要企業(yè)潛心努力、著力落實(shí)。在北京公司的各類(lèi)利益相關(guān)方中，員工是企業(yè)最為關(guān)鍵的團(tuán)體，他們承擔(dān)著企業(yè)績(jī)效達(dá)成、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施舉措的執(zhí)行等重要工作任務(wù)，是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。切實(shí)保障員工的利益、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、為員工營(yíng)造和諧和寬松的工作環(huán)境，是企業(yè)關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)的最為關(guān)鍵的舉措。強(qiáng)化員工關(guān)愛(ài)、打造激情員工隊(duì)伍，北京公司一直在努力著。在集團(tuán)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，北京公司結(jié)合公司自身文化特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將“搭建溝通平臺(tái)，強(qiáng)化員工關(guān)愛(ài)”作為公司企業(yè)責(zé)任的重點(diǎn)方向，3年來(lái)持續(xù)推進(jìn)和完善基層一線隊(duì)伍建設(shè)工作。2010年，中國(guó)移動(dòng)北京公司以“開(kāi)心工作、快樂(lè)生活”為主題，以“開(kāi)心工作網(wǎng)”系統(tǒng)平臺(tái)為依托，開(kāi)展了一系列員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，為員工打造更開(kāi)放、和諧的工作環(huán)境，取得了良好的企業(yè)效益和社會(huì)成效。具體舉措如下：舉措一：打造開(kāi)心工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為員工關(guān)愛(ài)的基礎(chǔ)平臺(tái) 北京公司為了加強(qiáng)對(duì)一線員工日常工作生活的了解，旨在為員工打造一個(gè)輕松、愉快的交流溝通平臺(tái)，利用微博等新興溝通工具，以古典武俠風(fēng)格為主基調(diào)，開(kāi)展了虛擬化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)—開(kāi)心工作網(wǎng)的建設(shè)。開(kāi)心工作網(wǎng)共分為博客聚義堂、微博客棧、投票酒館、1號(hào)班組、英雄榜等版塊，員工可以在開(kāi)心工作網(wǎng)上自由地溝通交流，發(fā)表自己的心得體會(huì)，將自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。還可以發(fā)起或參與各式各樣的投票活動(dòng)，了解同事對(duì)各式觀點(diǎn)的看法。開(kāi)心工作網(wǎng)的建設(shè)也幫助公司管理層及時(shí)地了解一線員工需求，準(zhǔn)確地把握一線動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的發(fā)表自己的想法，實(shí)現(xiàn)與一線無(wú)障礙的溝通。開(kāi)心工作網(wǎng)打開(kāi)了員工心門(mén)，拉近了公司管理層與基層員工之間的距離，同時(shí)也加強(qiáng)跨部門(mén)員工之間的溝通交流，給員工創(chuàng)建了一個(gè)快樂(lè)的溝通分享平臺(tái)。舉措二：成立創(chuàng)意工作室，汲取基層創(chuàng)意和建議開(kāi)心工作網(wǎng)的核心在“開(kāi)心”兩個(gè)字上，尊重員工，是讓員工開(kāi)心的基礎(chǔ)。在開(kāi)心工作網(wǎng)的建設(shè)中，公司廣泛吸取一線員工建議，成立開(kāi)心工作網(wǎng)創(chuàng)意工作室，由公司各層級(jí)員工代表組成，員工代表收取大家意見(jiàn)，公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參會(huì)到與員工的討論中，充分聽(tīng)取一線員工的創(chuàng)意和意見(jiàn)，帶給員工良好的感受。創(chuàng)意收集之后，經(jīng)過(guò)篩選，將優(yōu)秀的創(chuàng)意融于開(kāi)心工作網(wǎng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中來(lái)，開(kāi)心工作網(wǎng)源于基層，并貢獻(xiàn)于基層。此項(xiàng)舉措對(duì)營(yíng)造公司新型的互聯(lián)網(wǎng)文化起到了巨大地推動(dòng)作用，也大幅度提升了一線的參與和創(chuàng)新意識(shí)，為公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的支撐。舉措三：以開(kāi)心工作網(wǎng)為平臺(tái)，線上線下開(kāi)展關(guān)愛(ài)活動(dòng)以開(kāi)心工作網(wǎng)為契機(jī)，公司開(kāi)展了豐富多彩的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，“陽(yáng)光班組會(huì)”，將日常的工作總結(jié)交流移師到了戶外，讓溫暖的陽(yáng)光和輕揚(yáng)的微風(fēng)紓解每個(gè)員工的工作壓力，讓工作去享受旅行的輕松；“快樂(lè)分享會(huì)”，一線員工各顯其能，攝影技巧分享、插花知識(shí)分享、茶道技巧分享、烘焙技巧分享、防火防震知識(shí)交流、快樂(lè)讀書(shū)都成為工余快樂(lè)的一道道亮麗風(fēng)景線；“一線對(duì)對(duì)碰”，幫助前臺(tái)、后臺(tái)的一線員工有效交流、溝通，加深相互理解，共同解決工作中的難題；“一線技能大賽”，公司一線隊(duì)伍通過(guò)滿意“100服務(wù)明星大賽”、“班組長(zhǎng)技能大賽”、“管理案例大賽”等評(píng)選活動(dòng)，幫助一線員工提升技能，分享經(jīng)驗(yàn)，全面提升。舉措四：關(guān)注員工心理健康，電子化EAP手段2010年北京公司進(jìn)一步深化以緩解員工心理壓力、改善員工的心理健康為主要目標(biāo)的員工幫助計(jì)劃（EAP）,以電子郵件、手機(jī)短信的形式，將“哲理故事、心情短語(yǔ)、EAP陽(yáng)光心態(tài)”方便地發(fā)送至一線員工的郵箱和手機(jī)上，便捷一線員工接收，緩解員工工作和生活之中的心理難題和壓力，實(shí)現(xiàn)員工的健康成長(zhǎng)。舉措五：解決一線實(shí)際問(wèn)題，倡導(dǎo)為一線辦實(shí)事為解決一線工作難題，北京公司倡導(dǎo)所有二級(jí)部門(mén)，為一線員工辦實(shí)事，在“實(shí)事”征集過(guò)程中，各職能部門(mén)、一線單位均深入基層員工隊(duì)伍，有效了解一線需求，2010各單位共有270余件“實(shí)事”將為一線解決，如：郊區(qū)員工食堂提供、冬季洗手熱水供應(yīng)、一線員工交通便利、提升一線職業(yè)技能培訓(xùn)、等等。公司也將對(duì)這些“實(shí)事”的解決作為各部門(mén)戰(zhàn)略績(jī)效考核的指標(biāo)，促進(jìn)各單位解決一線疾苦，激發(fā)一線的工作熱情。開(kāi)心工作網(wǎng)建設(shè)的社會(huì)反響和效果北京公司每天為近2000萬(wàn)客戶提供服務(wù)，員工的工作情緒影響著服務(wù)質(zhì)量，也影響著客戶心情。通過(guò)開(kāi)心工作網(wǎng)的溝通，公司了解員工的問(wèn)題，解決員工的問(wèn)題，讓員工擁有一個(gè)優(yōu)秀的工作狀態(tài)，帶給客戶最佳服務(wù)感受。開(kāi)心工作網(wǎng)的成功運(yùn)營(yíng)為一線隊(duì)伍建設(shè)打造了一種全新的思路，并向公司內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行了溝通與交流。未來(lái)，北京公司還會(huì)將開(kāi)心工作網(wǎng)打包成成熟的產(chǎn)品推廣至有需要的企業(yè)中去，為更多企業(yè)建立和諧的一線工作環(huán)境做出貢獻(xiàn)。北京公司以關(guān)愛(ài)員工、打造滿意員工，來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)和諧的最終目標(biāo)。今后北京公司還將用更多的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支撐公司一線員工的發(fā)展，切實(shí)保障員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，有效引導(dǎo)員工參與企業(yè)決策，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧民主的基層氛圍出發(fā)，努力提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展。第五篇：赤水市互動(dòng)平臺(tái)關(guān)于推廣使用赤水市“四幫四促”、“萬(wàn)名干部下基層”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)的通知各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨（工）委，市直工作部門(mén)，各人民團(tuán)體，各駐赤企事業(yè)單位：根據(jù)遵義市委組織部下發(fā)的《關(guān)于推廣使用遵義市“四幫四促”、“萬(wàn)民干部下基層”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)的通知》要求，我市已開(kāi)通“四幫四促”、“萬(wàn)名干部下基層”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱互動(dòng)平臺(tái)），現(xiàn)就做好相關(guān)工作通知如下：一、目的和意義《互動(dòng)平臺(tái)》是增強(qiáng)我市“四幫四促”、“萬(wàn)名干部下基層”等工作透明度的重要方式之一，是暢通掛幫與被掛幫單位及群眾的溝通渠道的重要手段，是自覺(jué)向社會(huì)公開(kāi)工作信息，接受群眾監(jiān)督的重要形式，全面推廣和充分利用好該平臺(tái)，有利于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)和干部工作作風(fēng)，有利于密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)幫促工作長(zhǎng)效化。二、工作措施及要求各單位要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)互動(dòng)平臺(tái)的管理，于2012年5月4日前通過(guò)遵義遠(yuǎn)教網(wǎng)或赤水黨建網(wǎng)登錄互動(dòng)平臺(tái)注冊(cè)并上傳信息，同時(shí)把管理員名單（姓名、職務(wù)、電話）報(bào)送到建設(shè)年活動(dòng)辦公室。管理員要妥善保管下發(fā)的單位管理員的用戶名和密碼，確保信息安全。市直部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派的駐村干部也必須在互動(dòng)平臺(tái)上注冊(cè)，及時(shí)上傳信息。各單位、各駐村干部每月28日前至少上傳兩期幫扶日志（單位上傳掛幫工作規(guī)劃、階段性工作計(jì)劃、工作總結(jié)等信息；駐村干部上傳工作開(kāi)展情況、民情日記、掛幫感言等信息），其中，駐村干部上傳資料須經(jīng)本單位所掛幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨務(wù)副書(shū)記審核后，方可上傳。被掛幫單位要及時(shí)對(duì)駐村干部上傳的信息及時(shí)回應(yīng)。三、互動(dòng)平臺(tái)操作說(shuō)明互動(dòng)平臺(tái)各掛幫單位管理員用戶及相關(guān)操作說(shuō)明具體見(jiàn)附件。附件：赤水市四幫四促萬(wàn)名干部下基層網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)使用說(shuō)明；赤水市四幫四促萬(wàn)名干部下基層網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)單位管理員登錄信息表。聯(lián)系電話：2862875聯(lián)系人：楊成英 郵箱：cszgxx@赤水市基層組織建設(shè)年 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年5月3日赤水市四幫四促萬(wàn)名干部下基層網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)使用說(shuō)明平臺(tái)登錄四幫四促干部下基層互動(dòng)平臺(tái)網(wǎng)址為，在平臺(tái)首頁(yè)左面的登錄欄下輸入相應(yīng)的用戶名和初始密碼即完成平臺(tái)登錄。各單位用戶的使用（1）單位管理員主要負(fù)責(zé)更新單位基本信息，管理單位各類(lèi)用戶。各單位管理員以“單位管理員”用戶名及初始密碼登錄（見(jiàn)“單位管理員登錄信息表”），完善如下初始信息及用戶分配：修改初始密碼，完善本人真實(shí)姓名、顯示昵稱、聯(lián)系電話、簡(jiǎn)介等基本信息；完善本單位基本信息；添加本單位分管領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部的用戶名及基本信息，并上傳頭像。新建用戶名(登錄名稱)必須與本單位管理員用戶名前綴一致(下劃線“_”及前面部分內(nèi)容)，如市民政局用戶名統(tǒng)一以“mzj_”為前綴，命名形式為“mzj_XXX”。上傳頭像使用不大于200KB的JPG格式免冠證件照，照片像素建議為寬9高120，或相同寬高比。（2）駐村干部各駐村干部在日常工作中，以本單位管理員分配的用戶名和密碼自行進(jìn)入互動(dòng)平臺(tái)注冊(cè)，及時(shí)完善個(gè)人信息，駐村地點(diǎn)和掛任職務(wù)信息；需及時(shí)發(fā)布個(gè)人的幫扶日志(幫扶日志在7天后將不允許修改)；對(duì)掛幫鎮(zhèn)(村)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，如鎮(zhèn)(村)情、產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品、自然風(fēng)光等。單位管理員登錄信息表