【正文】 某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)。“工時(shí)”可以大于或小于實(shí)際工作時(shí)間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握，可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)確定“工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。②大計(jì)件（承包式）將某個(gè)工作任務(wù)（比如產(chǎn)品的金工、油漆、木工）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價(jià)，由小組內(nèi)部（管理人員或承包者）自行分解。優(yōu)點(diǎn)是便于操作，效率高；不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度與品質(zhì)，并且要防止只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。③底薪+提成這是一些企業(yè)對(duì)管理人員所實(shí)行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤(rùn)、掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤(rùn)并非某個(gè)管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長(zhǎng)期達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候，自然會(huì)使管理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來(lái)源時(shí)采用。一、計(jì)件工資的研究方法㈠作業(yè)研究作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它通過(guò)對(duì)工作的研究和對(duì)方法的研究來(lái)尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。意義：a、完善工作方法，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；b、對(duì)作業(yè)過(guò)程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。⑴ 研究制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。⑵ 檢查搬運(yùn)的路線(xiàn)、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。⑶檢查有無(wú)等待現(xiàn)象，可否縮短。⑷ 考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)。⑸ 研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本。⑹檢查報(bào)廢與返工。⑴對(duì)工作全過(guò)程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類(lèi)。⑵找出哪些動(dòng)作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。⑶進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì)，以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則，作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。㈡工時(shí)研究：⑴通過(guò)作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改善。⑵對(duì)于已經(jīng)完善的作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所需要的時(shí)間。⑴有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3—6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)；⑵作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)；⑶使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。㈢標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途，可以使績(jī)效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏差。，是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。，以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。、設(shè)備增減以及生產(chǎn)線(xiàn)平衡的依據(jù)。㈣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。：在基本的作業(yè)條件下，一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間。在持續(xù)的作業(yè)過(guò)程中，需要的正常寬松時(shí)間。包括：⑴作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。⑵生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。⑶疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞，會(huì)降低效率，為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬放。⑷特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間（1+寬放率）寬放率=寬放時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間100%㈤如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定1組織成立工時(shí)研究小組。、表格、用具準(zhǔn)備。，并按程序復(fù)核審批。㈥工時(shí)工價(jià)的設(shè)定有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便可以在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。⑴組織測(cè)定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。⑵根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。⑶根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工價(jià)系數(shù)。⑷根據(jù)各工序“工價(jià)系數(shù)”和“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)”，確定各工序的工時(shí)工價(jià)。⑸根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià)，確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。⑹工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。計(jì)件工資測(cè)試，是根據(jù)作業(yè)研究，及工時(shí)研究的原則與方法，為確定計(jì)件工資數(shù)額所進(jìn)行的沒(méi)算、統(tǒng)計(jì)、分析與研究工作。測(cè)試應(yīng)注意以下問(wèn)題：⑴應(yīng)對(duì)于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”工序進(jìn)行測(cè)試，而非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序不具備代表性。⑵應(yīng)在不通知的情況下進(jìn)行，以防止造成人為誤差。⑶應(yīng)在成熟的工序進(jìn)行。⑷應(yīng)注意選取多次測(cè)量的平均數(shù)。⑸注意科學(xué)的設(shè)計(jì)測(cè)試程序、手段和方法，注意加強(qiáng)測(cè)試工作的管理。⑹應(yīng)注意“明測(cè)”與“暗測(cè)”相結(jié)合；“實(shí)地沒(méi)算”與“理論估算”相結(jié)合。⑺測(cè)試應(yīng)盡量選擇在操作人員不通知、不知情的情況下進(jìn)行。⑻多次測(cè)量取平均值。㈦決策方案“計(jì)件工資測(cè)試工作領(lǐng)導(dǎo)小組”這是進(jìn)行計(jì)件工資測(cè)試工作的組織保障，小組的組成人員應(yīng)包括：工藝開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。一般可由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，調(diào)配或招聘專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任小組的副組長(zhǎng)。應(yīng)首先使小組的各個(gè)成員明確工作的目的、目標(biāo)、方法和工作技巧，掌握基本的工作要領(lǐng)，以便順利開(kāi)展工作。計(jì)件工資的測(cè)試工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃中應(yīng)明確：工作步驟、工作分工、人員職責(zé)、權(quán)限劃分，各環(huán)節(jié)工作時(shí)間等。給小組配備相關(guān)的工作用表、儀器設(shè)備、計(jì)算工具、分析設(shè)備、通迅工具、電腦等，以方便工作的開(kāi)展。對(duì)小組的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作必不可少，企業(yè)高層應(yīng)隨時(shí)了解和掌握小組的工作情況，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。對(duì)于小組的工作要建立考核與評(píng)估制度，其目的是為了使小組及各小組成員努力工作，使小組的工作有成績(jī)，使計(jì)件工資測(cè)試的結(jié)果更加符合實(shí)際，偏差更小后記 計(jì)件首先你要讓員工知道他自己做手上每一個(gè)東西能賺多少錢(qián)。這里面就涉及了：一、基礎(chǔ)工作部份。這是工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有這基礎(chǔ)，所有東西都是浮云。工價(jià)表要做得合理。找公布（有的行業(yè)是不能公布的，有另外的方法,主要依據(jù)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),技術(shù)要求，市場(chǎng)行情）；不能時(shí)時(shí)變；基礎(chǔ)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)定好；具體工價(jià)要有服眾的標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，根據(jù)我們以前的不同件數(shù)要有不同遞減系數(shù)，不同基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的工序要視員工能力分布有不同的遞減或遞增系數(shù)，冷門(mén)工序也要有不同的+系數(shù)，最后關(guān)鍵的是，再合理的公式也要保證員工有一個(gè)明白的過(guò)程，慢慢視重要程度復(fù)雜化。所有的數(shù)據(jù)必須來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn),、合理的排產(chǎn)，優(yōu)化工人知道能優(yōu)化的工序流程、做法。這也是工作的基礎(chǔ)。不要讓工人沒(méi)事做，或做浪費(fèi)時(shí)間的事,這個(gè)也要采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)線(xiàn)的極力配合,避免經(jīng)常性換線(xiàn)。（物料不到位，車(chē)間對(duì)計(jì)劃執(zhí)行沒(méi)有力度，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)和領(lǐng)發(fā)物料不合理都會(huì)造成不利影響）計(jì)算好工人的勞逸度，合理安排，適當(dāng)時(shí)逼他們小休。一天總共剛好他還有一個(gè)小時(shí)加班能力的副余就行。讓他有精力沒(méi)地方去，白白看著別人拿比他高的工資。這樣慢慢會(huì)養(yǎng)成工人趕都不離開(kāi)崗位的風(fēng)氣。二、激勵(lì)部份。這才是“積極”的動(dòng)力點(diǎn)，也是見(jiàn)效最快的藥。獎(jiǎng)罰的游戲規(guī)則。不過(guò)要看當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境制定不同的策略。以下是我曾經(jīng)實(shí)踐過(guò)可行的，僅供參考A、工資分級(jí)計(jì)工序價(jià)。方法也有多種，本質(zhì)都是一樣的，放幾個(gè)例子?；A(chǔ)平均工資法1：做到到平均工資線(xiàn)的100%計(jì)價(jià)，低于的80%90%不等遞減，再低的踢走；高于的按110150%計(jì)工序價(jià)?；A(chǔ)平均工資法2：100%計(jì)工序價(jià)，但高到多少的，額外獎(jiǎng)多少絕對(duì)數(shù)（增產(chǎn)獎(jiǎng)）?；蛘咭部梢該Q提成獎(jiǎng)之類(lèi)的，反正，怎么好看，怎么實(shí)惠就怎么實(shí)施。B、進(jìn)步獎(jiǎng)。新人總是難免存在的，按碰到某一級(jí)差的次數(shù)可以額外給進(jìn)步獎(jiǎng)。這樣也有利于工人主動(dòng)要求換崗，做生、冷門(mén)工序，然后有升級(jí)機(jī)會(huì)。（這條有利于排產(chǎn)及降低高工的人工成本）C、季度分紅。效果最好的就是亂來(lái)。你胡說(shuō)這個(gè)季度大家都做得不錯(cuò)，公司比上季度多賺了多少，然后從中拿多少來(lái)額外給大家分。記得按級(jí)差分，這個(gè)則跟級(jí)差工資的原則相反，拉大貧富差距。讓個(gè)別幾個(gè)人被人眼紅死。例子：70%的人有份，其中70%的人分30%的錢(qián)，其中分70%錢(qián)的人中一路按這樣3/7分下去，這樣總5%的人最終分掉是50%總金額。十來(lái)萬(wàn)元就夠1000人分個(gè)人人眼紅了。D、樹(shù)立高薪樣板。這大家都會(huì)做，我不多說(shuō)了，注意的要點(diǎn)：要20177。5%的人感覺(jué)努力一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到高一級(jí)的工資，不能太高高在上讓人絕望。高工資的人不能總是某幾位或某部門(mén)，也不能總是高工序人種或低工序人種，這要做工價(jià)表的人會(huì)做、會(huì)排、會(huì)說(shuō)出合理的理由。最開(kāi)始的時(shí)候我做的是根據(jù)我們正常的工作時(shí)間做出每一個(gè)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)工資,然后根據(jù)技術(shù)難度系數(shù)和每一道工序的用秒表測(cè)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和操作寬松率做出每一個(gè)車(chē)間每一道工序單價(jià)基準(zhǔn)形成一個(gè)泛意的成本預(yù)算基準(zhǔn)，然后把這個(gè)預(yù)算基準(zhǔn)植入車(chē)間主管里面，讓他根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況和產(chǎn)品難以程度做出一個(gè)每款產(chǎn)品每一道工序的單價(jià)經(jīng)過(guò)成本預(yù)算專(zhuān)員和總經(jīng)理審核后確定該項(xiàng)單價(jià)例如我們當(dāng)初五金方面就是下料同一種物料不同型號(hào)不同長(zhǎng)度而不同每換一次物料需要多少時(shí)間，成型也是根據(jù)物料型號(hào)及弧度大小長(zhǎng)度進(jìn)行確定的，最重要的一點(diǎn)就是要落實(shí)到每一個(gè)工序細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間和更換間隔時(shí)間……