車間計(jì)件方案-資料下載頁(yè)
2024-10-11 21:53本頁(yè)面
【正文】 6）計(jì)件工資的幾種形式：。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)。b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)d:：績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng) e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門(mén)及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價(jià)核算表 產(chǎn)品名稱工序時(shí)間完成數(shù)量核算單價(jià)評(píng)估單價(jià)修正單價(jià)備注核準(zhǔn)：審核評(píng)估人員： 計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下： 員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 部門(mén)： 姓名產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注審核制表：日期：年 月員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表 月份：姓名： 日期產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)日 數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注本月合計(jì)審核制表：日期部門(mén)/團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 月份： 日期產(chǎn)品 名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注本月合計(jì)第五篇：3車間計(jì)件工資制度方案車間計(jì)件工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的 員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算 個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章 計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）。三、薪資制度 車間焊接鋼管價(jià)格表 型號(hào) 鍍鋅管（價(jià)格/根）普通管（價(jià)格/根） 2 65 80 100 員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。 為產(chǎn)品工序編上代碼如：焊接裝配等等，然后工序單 如下： 姓名 工序編號(hào) 工序單價(jià) 計(jì)件數(shù)量 工資 備注 合計(jì) 如下： 日期： 姓名： 求和計(jì) 求和計(jì) 工序編號(hào) 工序名稱 工序單價(jià) 備注 件數(shù)量 件工資 合計(jì) 員工計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 姓名：孫樹(shù)強(qiáng) 工號(hào)： 產(chǎn)品 日 期 工 序 工 時(shí) 工資本 數(shù) 量 工資額 減扣額備注名制表人： 制表日期： 年 月 日員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 日期： 產(chǎn)品名稱 姓名 工稱序 工 時(shí) 數(shù) 量 單價(jià) 減扣額 總金額 備注 月 日 制表人： 制表日期： 年
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