【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績效考評(píng)實(shí)施 3第五章績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬管理辦法 7
2025-04-14 13:00
【總結(jié)】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號(hào):FL-HR-01-103A文件版本:計(jì)件工資管理制度編制:審核:批準(zhǔn):計(jì)件工資管理制度1目的
2025-04-12 11:51
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號(hào):FL-HR-01-103A文件版本:計(jì)件工資管理制度編制:審核:
2025-08-14 10:02
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法2002年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績效考評(píng)實(shí)施 3第五章績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬
2025-04-18 03:52
【總結(jié)】......沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號(hào):B修改碼:2****CY-0
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)車間交接班管理辦法1、交接班管理流程交班人員接班人員生產(chǎn)主管開始填寫交班表提前到崗穿戴勞保用品召開班前會(huì)檢查運(yùn)行情況擺放工具做好衛(wèi)
2025-08-31 19:36
【總結(jié)】第1頁共8頁沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號(hào):B修改碼:2****CY-041目的為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染
2024-11-13 11:23
【總結(jié)】機(jī)械生產(chǎn)車間圖紙管理辦法為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,避免因圖紙管理不當(dāng)造成的損失,特制定本辦法以遵守。一.圖紙的繪制與審核一)無論電腦還是手工繪制的圖紙,必須詳細(xì)表明技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等技術(shù)、加工要求,并表明繪制人和繪制日期。二)繪制的圖紙必須經(jīng)審核人審核和加蓋審核章并表明審核日期方能為有效圖紙。三)根據(jù)公司現(xiàn)狀,由開發(fā)部牽頭,生產(chǎn)部和品管辦提供需修正的圖紙或資料,開發(fā)部負(fù)責(zé)繪制、審核、
2025-08-08 00:13
2025-04-18 13:46
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-07 07:42
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊(壞)換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法:一、總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時(shí)無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:?jiǎn)T工使用工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。3、現(xiàn)有工具的清理
2025-08-10 10:46
【總結(jié)】第一篇:沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 版本號(hào):B修改碼:2****CY-041目的 為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失...
2024-11-04 01:40
【總結(jié)】車間管理考核辦法:強(qiáng)化班組的自主管理力度,明確考核標(biāo)準(zhǔn),提升車間管理水平,為營造和諧車間創(chuàng)造基礎(chǔ)。本辦法適用于專用車車間內(nèi)部班組、員工績效考評(píng)綜合管理??荚u(píng)小組成員由生產(chǎn)制造部主任、生產(chǎn)制造部調(diào)度、車間主任及各工段長、班組長組成。:(1)作業(yè)過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化; (2)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)柔性化;(3)設(shè)備工裝保證完好化; (4)安全文明完成規(guī)范化;(5)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 22:20