【正文】 配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，． 計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類公司受控文件RGB/WI04 1版0次深圳市今日電器有限公司（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。（2）計件單價的計算。（3）計件工資跟計時工資底薪合理安排。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如： ,換拉次數(shù)在2次以內(nèi)(含2次),=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù)。目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時IE產(chǎn)能周期100% 實際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量。計件工資=件資單價實際產(chǎn)量。(4)不良折扣：產(chǎn)出的不良品,員工應(yīng)自行免費維修完成,不良品造成的浪費,如果沒超出備品范圍可不計算,如果超出備品范圍,：①下一工序剔除的。②下一工段退貨的。③批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補(bǔ)時工資。注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,—車間計件工資制度—公司受控文件RGB/WI04 1版0次深圳市今日電器有限公司符合補(bǔ)時工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,否則補(bǔ)時工資無效。補(bǔ)時金額=？H=總件件資不良折扣（6）計件工資具體有以下幾種形式：。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資；。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎勵；。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計時跟計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計件法必須注意：1． 計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計件對象。2． 計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七．要完成計件工資必須有以下程序： 員工在計件同時保持一定的基本底薪。為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，—車間計件工資制度—公司受控文件RGB/WI04 1版0次第五篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案!生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細(xì)則：員工薪資計算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計件單價表》并粘貼公布于眾，同時另附于本方案后；根據(jù)各工位不同實施個人計件方式，個人計件工資總額＝計件數(shù)量相應(yīng)工序單價；如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整；員工作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽出不合格品負(fù)責(zé)操作員工需自行免費返工，如因操作不當(dāng)造成報廢的其損失將從操作員工當(dāng)月計件工資中直接扣除。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；此方案采用階段性保底計件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時日計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計件工資未達(dá)標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對不合格員工進(jìn)行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實將計件數(shù)量報給生產(chǎn)部主管處。由生產(chǎn)部主管核實統(tǒng)計好所有員工計件產(chǎn)品數(shù)并交于生產(chǎn)部經(jīng)理在產(chǎn)量統(tǒng)計單上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款；每完成一項計件產(chǎn)量后，員工應(yīng)自覺清理現(xiàn)場衛(wèi)生，不得隨意把相關(guān)殘枝泥土堆放在工作區(qū)域，每天下班前必須自覺把自己工作區(qū)域衛(wèi)生清理干凈后方可下班離開；生產(chǎn)部主管每周一上午10:00之前將上周（周一至周日）的數(shù)據(jù)交給行政人事部，行政人事部將對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對并錄入電腦統(tǒng)計計算出計件工資。產(chǎn)量統(tǒng)計單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效 ；計件員工同樣需按公司考勤制度打卡上下班，不得隨意曠工和請假，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，員工每天的出勤工時也將視為工作考核標(biāo)準(zhǔn)之一；1員工因自身原因請事假期間不計發(fā)工資，員工休有薪假期則按公司保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資；1公司依據(jù)員工操作熟練度、質(zhì)量合格率、工齡等適當(dāng)加以績效獎勵；1因其它工作需要生產(chǎn)部員工協(xié)助完成的，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)，其他部門不得隨意調(diào)用生產(chǎn)員工；1本制度的考核實行上級考核下級的方式執(zhí)行； 附表：《各產(chǎn)品工序計件單價表》編制：審核：批準(zhǔn)：