【正文】 工作人員參加專業(yè)技術(shù)、放射防護(hù)和有關(guān)法律知識培訓(xùn)。二、放射工作人員，工作時佩戴個人劑量元件并按規(guī)定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。三、按規(guī)定對放射診療場所和診療設(shè)備進(jìn)行防護(hù)與狀態(tài)檢測。四、嚴(yán)禁對妊娠婦女進(jìn)行xx線檢查，尤其是妊娠85周的婦女。五、對兒童進(jìn)行xx線檢查時，應(yīng)盡量采用xx線攝影檢查，照射野面積一般不超過膠片面積的10%，并采用短時間曝光的攝影技術(shù)。六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設(shè)備，請取得資質(zhì)印證的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，合格后方可使用。七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和射線防護(hù)知識，正確掌握適用范圍，合理使用xx線診斷。八、在不影響診斷的前提下，應(yīng)盡可能采用“高電壓、低電流、后過濾”和小照射野工作。九、工作人員在使用xx線攝影時，應(yīng)嚴(yán)格按所需的投照部位調(diào)節(jié)照射野使有用線束限制在臨床需要的范圍內(nèi)并與成像器件相匹配。十、施行xx線檢查時注意受檢者防護(hù)，對受檢者非投照部位，采取適當(dāng)?shù)腵防護(hù)措施。攝影中除受檢者，其他人員應(yīng)在機(jī)房外等候，對受檢者需要扶攜時，對扶攜者采取相應(yīng)的防護(hù)措施。十一、進(jìn)行xx線攝影檢查時，合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合，熟練掌握暗室的操作技術(shù)。質(zhì)量控制管理制度9崗位職責(zé)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。、控制標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計(jì)劃及考核方案。39。工作進(jìn)行調(diào)研和科學(xué)論證,并推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。,并進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。,接受咨詢,指導(dǎo)其不斷完善。、考核、反饋,提出整改意見并督促落實(shí),確保基本醫(yī)療質(zhì)量。質(zhì)量控制管理制度10主題及適用范圍為了加強(qiáng)工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量特性的諸項(xiàng)因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高,特制訂本制度。工序質(zhì)量控制程序凡符合下列條件之一者,應(yīng)設(shè)立質(zhì)控點(diǎn):《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關(guān)鍵(a級〉特性的工序。車間不得擅自取消或更改質(zhì)控點(diǎn)。車間增減質(zhì)控點(diǎn)必須向技術(shù)科申報(bào),按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理程序辦理審批手續(xù)。(見工序質(zhì)量控制程序圖〉。工序原量控制對各部門要求及考查辦法,編制下達(dá)《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表》,同時,組織質(zhì)檢科、供應(yīng)部、生產(chǎn)車間等部門進(jìn)行工序分析。根據(jù)《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工裝周期檢驗(yàn)卡》等,并根據(jù)車間生產(chǎn)過程中實(shí)際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時調(diào)整質(zhì)控點(diǎn),完善質(zhì)保文件。,把影響工序質(zhì)量特性的主要因素和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)編入《工序質(zhì)量分析表》。、處理,并現(xiàn)場具體指導(dǎo),每月對質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量保證文件執(zhí)行情況進(jìn)行檢查一次,并做好記錄。,制訂檢驗(yàn)規(guī)程,編制“檢驗(yàn)指導(dǎo)書”,嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量特性的不穩(wěn)定因素,并協(xié)助解決。,做好檢驗(yàn)記錄并及時向技術(shù)科反饋信息,技術(shù)科抽查,納入質(zhì)量考核。,及時采取有效措施解決。、送檢率達(dá)100%,合格率達(dá)98%以上,當(dāng)抽查低于這一指標(biāo)時,及時調(diào)整檢定周期。,及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計(jì)量器具情況,并督促糾正。、設(shè)備三檢和預(yù)防性維修。保證質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)備完好率達(dá)100%。,并由車間技術(shù)主任負(fù)責(zé)車間質(zhì)控點(diǎn)管理工作,負(fù)責(zé)日常檢查、督促、指導(dǎo)操作者。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝守則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄,填好反饋表。,負(fù)責(zé)做好質(zhì)控點(diǎn)的檢查驗(yàn)證和進(jìn)行提高工序能力的分析。根據(jù)質(zhì)量保證文件的要求,對質(zhì)控點(diǎn)的原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報(bào)技術(shù)科。正確使用圖表,認(rèn)真填寫各種記錄,準(zhǔn)確記錄有關(guān)數(shù)據(jù),不得弄虛作假。因故中斷應(yīng)在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。,應(yīng)立即采取措施使生產(chǎn)過程正常。如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)采取措施解決。車間如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)立即將信息反饋技術(shù)科,技術(shù)科抽查。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的撤消由于工序質(zhì)量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質(zhì)量要求改變,不需要特別控制的質(zhì)控點(diǎn)可撤消,但必須由車間填寫39。質(zhì)控點(diǎn)撤消審核表39。報(bào)技術(shù)科,經(jīng)技術(shù)科驗(yàn)審后在39。審核表39。上簽字,辦理撤消手續(xù)。車間不得自行取消或更改。質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)志和記錄的管理、發(fā)放、更改和撤消標(biāo)志牌。,并報(bào)技術(shù)科。、匯總、考核和管理。質(zhì)量控制管理制度11內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)，維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。內(nèi)容概述：：識別和評估可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，包括市場、運(yùn)營、法律等風(fēng)險。：設(shè)定企業(yè)文化和道德標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。：實(shí)施各種控制措施，如審批流程、授權(quán)機(jī)制、記錄保存等，以防止錯誤和欺詐。：確保信息準(zhǔn)確、及時地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。質(zhì)量控制管理制度12本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運(yùn)營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：內(nèi)容概述：：明確采購目標(biāo)，分析市場需求，預(yù)測物料需求，制定合理的`采購計(jì)劃。：建立供應(yīng)商評價體系，進(jìn)行資質(zhì)審查，定期評估供應(yīng)商的性能和服務(wù)質(zhì)量。：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險。：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保物料符合公司要求。：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。：定期審計(jì)采購活動，識別潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施。：通過量化指標(biāo)評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。質(zhì)量控制管理制度13本質(zhì)量控制管理制度旨在構(gòu)建一套全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。內(nèi)容主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)、責(zé)任分配和獎懲機(jī)制。內(nèi)容概述：：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)等，制定具體、可衡量的指標(biāo)。：建立持續(xù)的質(zhì)量檢測和評估機(jī)制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。：通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量問題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化流程。：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責(zé)，確保每個人都對質(zhì)量負(fù)責(zé)。：設(shè)立激勵制度，獎勵質(zhì)量優(yōu)秀的行為，對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。質(zhì)量控制管理制度14風(fēng)險控制管理制度是一套旨在識別、評估、監(jiān)控和管理企業(yè)運(yùn)營過程中可能面臨的風(fēng)險的體系。它涉及企業(yè)的各個層面，從財(cái)務(wù)風(fēng)險到市場風(fēng)險，再到合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險，涵蓋公司的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。內(nèi)容概述：：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，確定潛在的`風(fēng)險源。：量化風(fēng)險的可能性和影響，確定其優(yōu)先級。：制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕或風(fēng)險接受。：建立和執(zhí)行控制措施，確保風(fēng)險得到妥善管理。：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，并定期向管理層報(bào)告。：定期審計(jì)風(fēng)險控制效果，根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量控制管理制度15質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。內(nèi)容概述：：對進(jìn)廠的39。原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。：在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個控制點(diǎn)，監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和校準(zhǔn)，保證其正常運(yùn)行和測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓(xùn)練，提升員工的質(zhì)量控制能力。：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。