【正文】 廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責(zé)能力的崗位培訓(xùn)；更新知識(shí)和開闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)全體員工。第二章組織形式第三條集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條 集團(tuán)培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實(shí)際操作培訓(xùn)基地。第五條 培訓(xùn)采取課堂講授、外請(qǐng)專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競賽、通勤車DVD播放等多種形式進(jìn)行教育。第六條培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立 1每個(gè)員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第七條培訓(xùn)中心建立試題庫，試題來源于集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識(shí)，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓(xùn)中心組織各類培訓(xùn)時(shí)，各單位要服從安排，聽從指揮，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成所安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)計(jì)劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊(duì)伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，每年12月31日前上報(bào)培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測，制定有針對(duì)性的、切實(shí)可行的全集團(tuán)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十條職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)堅(jiān)持五項(xiàng)原則：（一）堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則。提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實(shí)。（二）突出重點(diǎn)原則。重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點(diǎn)。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)。（三）按需施教的原則。培訓(xùn)計(jì)劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）著眼長遠(yuǎn)的原則。結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求預(yù)測，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲(chǔ)備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對(duì)集團(tuán)各級(jí)各類人才實(shí)行滾動(dòng)式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓(xùn)程序第十一條公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項(xiàng)、組織實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部（室）推薦人選，填報(bào)送外培訓(xùn)申請(qǐng)表，審批通過后方可實(shí)施。送外培訓(xùn)期間正?？记?，培訓(xùn)期滿后，把考試成績單及所獲證書復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章培訓(xùn)費(fèi)用第十二條外出培訓(xùn)的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項(xiàng)目（經(jīng)集團(tuán)同意的特殊情況除外）或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第十三條培訓(xùn)結(jié)束后，若集團(tuán)按所培訓(xùn)知識(shí)調(diào)整崗位本人不服從的，需補(bǔ)償集團(tuán)所支付的培訓(xùn)費(fèi)及其它費(fèi)用。第十四條不屬于工作需要或上級(jí)單位選調(diào)，只是個(gè)人原因申請(qǐng)調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補(bǔ)償金。第十五條對(duì)于自動(dòng)離職人員，集團(tuán)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團(tuán)支付的培訓(xùn)費(fèi)用。第六章培訓(xùn)考核第十六條職工培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對(duì)技術(shù)含量高、責(zé)任重大、安全因素突出的崗位要實(shí)行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識(shí)。（二）技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及消減風(fēng)險(xiǎn)的能力，再由所在單位負(fù)責(zé)人選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)上搞好傳幫帶，達(dá)到上崗條件，由車間、廠級(jí)組成考核小組進(jìn)行考試、綜合鑒定、評(píng)價(jià)，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補(bǔ)考合格后方可上崗，補(bǔ)考不合格的予以辭退。第十八條培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊(cè)是否真實(shí)；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時(shí)；是否能及時(shí)完成培訓(xùn)中心下達(dá)的與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進(jìn)行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責(zé)”考核中。第十九條 培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)時(shí)按正常工作日對(duì)員工進(jìn)行考勤。（1）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心要求上報(bào)參加培訓(xùn)的人員名單。（2）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓(xùn)人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴(yán)禁培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員弄虛作假。（3）培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)中心下發(fā)的《未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表》。（4）應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予50500元扣款處理。第二十條培訓(xùn)紀(jì)律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會(huì)場安靜及清潔。（1）應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當(dāng)事人20元。（2）不得隨意走動(dòng)、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當(dāng)事人50元。（3）培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽講，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，違者一次處罰當(dāng)事人100元。（4）保持會(huì)場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當(dāng)事人50元。（5）其他未按要求遵守相關(guān)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人50500元的處罰。第二十一條培訓(xùn)堅(jiān)持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時(shí)通過理論知識(shí)考試、崗位技能測試、思想品德評(píng)議對(duì)職工綜合評(píng)價(jià)，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級(jí)、干部提拔、評(píng)獎(jiǎng)等掛鉤。第七章培訓(xùn)教師選拔第二十二條培訓(xùn)中心將副科長以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學(xué)生以及外請(qǐng)的專家為師資力量，重點(diǎn)選拔，講授人要有教學(xué)設(shè)計(jì)、講義、并負(fù)責(zé)出復(fù)習(xí)題，培訓(xùn)中心組織專業(yè)人員對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行審核，并組織考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。第四篇：5S管理培訓(xùn)制度5S管理培訓(xùn)制度各單位依據(jù)《第三煉鐵廠5S培訓(xùn)計(jì)劃》制定本單位的員工5S培訓(xùn)計(jì)劃。各單位培訓(xùn)時(shí)間：2004年12月25日~2005年1月25日。各單位在此期間保證兩次以上員工5S培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率達(dá)到100%。各單位于12月25日前上報(bào)企管科本單位員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)，由企管科進(jìn)行統(tǒng)一平衡。各單位依據(jù)《三鐵廠5S培訓(xùn)計(jì)劃》中各單位培訓(xùn)內(nèi)容擬定本單位員工培訓(xùn)內(nèi)容，在12月25日前上報(bào)企管科一份。各單位培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績于五日內(nèi)上報(bào)企管科。各單位組織培訓(xùn)結(jié)束后，由廠5S培訓(xùn)組通過抽查、臨時(shí)考試的形式進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上，《生產(chǎn)崗位操作規(guī)范》80分及格，達(dá)標(biāo)率100%，每低1%扣管理干部業(yè)績考核10分，扣考核工資2%；一周后進(jìn)行抽測復(fù)查，仍未達(dá)到要求給予單位負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)處理；一個(gè)月后再次抽測復(fù)查，如果繼續(xù)達(dá)不到要求的，單位負(fù)責(zé)人給予免職。二OO四年十二月一日第五篇：應(yīng)急管理培訓(xùn)制度道北社區(qū)應(yīng)急管理培訓(xùn)制度一、工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)性事件應(yīng)對(duì)法》，用三至五年事件，初步形成以應(yīng)急管理理論和相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)、以提高應(yīng)急處置和安全防范能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)體系，建立以實(shí)際需求為導(dǎo)向，政府主導(dǎo)和社會(huì)參與想結(jié)合，分層次、分類別、多渠道重實(shí)效的培訓(xùn)格局。進(jìn)一步健全培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)資源，完善陪訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)一批應(yīng)急管理人才和專門人才，提高社區(qū)、轄區(qū)、轄區(qū)單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容自然災(zāi)害防護(hù)知識(shí)。主要包括水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、生物災(zāi)害和森林草原火災(zāi)等。事故災(zāi)害防護(hù)知識(shí)。主要包括工礦商貿(mào)等企業(yè)的各類安全事故、交通運(yùn)輸事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故、核與輻射事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。公共衛(wèi)生事件防護(hù)知識(shí)。主要包括恐怖襲擊事件、經(jīng)濟(jì)安全事件、設(shè)計(jì)突發(fā)事件和群體性事件等。三、培訓(xùn)方式組織社區(qū)工作人員，以《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，積極開展各種應(yīng)急管理知識(shí)集中培訓(xùn)工作。充分利用各種形式進(jìn)行培訓(xùn)，廣泛開展突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的宣傳。結(jié)合公共安全宣傳周和每年“國際減災(zāi)日”、“世界環(huán)境日”、“世界氣象日”、“全國消防日”、“全國科普日”、“安全生產(chǎn)月”、“科技活動(dòng)周”、“全民國防教育日”、“法制宣傳日”等宣傳日、宣傳周為契機(jī)，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的公共安全及《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為主題的培訓(xùn)工作，使社區(qū)居民群眾了解公共安全知識(shí)。四、培訓(xùn)對(duì)象對(duì)社區(qū)工作人員、轄區(qū)居民、轄區(qū)各單位人員進(jìn)行突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)工作。按照職責(zé)，結(jié)合突發(fā)公共事件的發(fā)展和趨勢和特點(diǎn)，組織開展各類專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)。五、工作要求廣發(fā)向公眾宣傳應(yīng)急知識(shí)和技能。擴(kuò)大應(yīng)急管理培訓(xùn)覆蓋面，形成全社會(huì)參與的良好氛圍，不留“盲區(qū)”、“死角”。要推動(dòng)應(yīng)急管理培訓(xùn)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭，進(jìn)一步打?qū)崙?yīng)急管理培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。按照辦事處的安排部署，提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織，確保人員到位，組織措施到位。按照計(jì)劃積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，將計(jì)劃落到實(shí)處。