制造業(yè)pdm實例分析-資料下載頁
2024-11-14 18:12本頁面
【正文】 具PDM系統(tǒng)中比較高級的功能是用戶可以自定義增強功能并能夠添加到標準的PDM系統(tǒng)中。根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)非常重要，這包括時間、使用工業(yè)標準的開發(fā)工具。這些工具增強用戶和管理員的功能，幫助您與其它應(yīng)用集成，諸如Microsoft Excel 和Word, MRP 和基于Windows平臺的CAD應(yīng)用。用戶化工具使您在數(shù)據(jù)管理的需求進一步增長時具有很大彈性。如果您過去使用的不是面向Windows平臺的應(yīng)用程序, 輸入和輸出工具可以幫助您集成歷史數(shù)據(jù)。在新的PDM系統(tǒng)中具有下列用戶化工具：168。 應(yīng)用程序接口(API)168。 內(nèi)嵌的Visual Basic腳本語言168。 “向?qū)А币龑?dǎo)您進行安裝和系統(tǒng)設(shè)置，幫助您利用的功能系統(tǒng)滿足您的要求?！跋?qū)А惫ぞ邷p少了編程的需求。168。 多語言編輯器：多國語言的支持隨著企業(yè)國際化的發(fā)展已變得非常重要。用戶接口的轉(zhuǎn)換和企業(yè)字典應(yīng)該不需編程實現(xiàn)。168。 窗體編輯器： 靈活的窗體設(shè)計可以使您更改屬性卡的外觀以及設(shè)計新的屬性卡。168。 OLE(對象鏈接和嵌入)自動化功能第三篇：五、實例分析五、實例分析某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。項目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目還有2名有1年工作經(jīng)驗的程序員，1名測試人員，2名負責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組成的成員均全程參加項目。在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項目的進度計劃，如下：應(yīng)用子系統(tǒng)1）1月5日～2月5日需求分析2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計3）3月27日～5月10日編碼4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測試綜合布線2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收1）6月1日～6月20日試運行2）6月28日系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。請問問題發(fā)生的可能原因，如何建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進度不拖延。依星計劃系統(tǒng)項目管理案例分析銥星項目是1987年美國摩特羅拉公司提出并設(shè)計的第一代全球移動通信系統(tǒng)項目。1998年11月1日，當66顆仿造銥元素電子軌道的衛(wèi)星全部部署完畢后，全球移動通信業(yè)務(wù)正式開通。該項目耗資50億美圓。與目前使用的靜止軌道衛(wèi)星相比，銥星系統(tǒng)的特點是由于軌道低而傳輸速度較快，且每部電話可直接與衛(wèi)星聯(lián)絡(luò)，不需要專門的地面接受站。根據(jù)項目的投資額度和收益分析，銥星公司的盈虧平衡點在65萬用戶。但是由于下列原因。巨大的虧損額使銥星公司在1999年宣布破產(chǎn)，銥星項目以失敗告終。(1).1990年至2000年地面移動通信發(fā)展迅猛，搶奪了銥星公司的市場；(2).銥星系統(tǒng)手機笨重，價格昂貴，不能在室內(nèi)和車內(nèi)使用；(3).部分國家實施電信市場禁入政策以保護本國的電信產(chǎn)業(yè)或由于國家安全原因不支持銥星項目；(4).相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)不成熟；無法支持銥星系統(tǒng)；(5).由于工期延誤和費用超支，不能吸引投資人的信心；(6).用戶對新技術(shù)產(chǎn)品使用不當，進而影響對產(chǎn)品的評價和購買意圖。請分析上述項目失敗的主要原因。第四篇：分析下列實例54期學(xué)員補交的課堂練習(xí)：（交紙質(zhì)作業(yè)給考勤老師，另給公共郵箱發(fā)電子版）分析下列實例，試論述師愛及表現(xiàn)形式上課鈴聲剛剛停止，講授XX學(xué)的賈老師提著書包匆匆走進教室。在宣布上課以后，他說：“我今天因為感冒，有些發(fā)燒，所以音量可能受影響，請同學(xué)們注意聽講?！彼笸Ｒ粯酉仁侵v評作業(yè)：“說實話，你們是我遇到的學(xué)習(xí)風(fēng)氣最差的班級，有的人寫作業(yè)是三言兩語應(yīng)付老師，有的人是相互抄襲、欺騙自己。某某來了沒有？某某某呢？站起來！你們已經(jīng)兩次沒交作業(yè)了，知道嗎？課下找我一下。本來我就不愿教書，遇到象你們這樣的學(xué)生，我就更不想教了。”賈老師正式講課了，他的專業(yè)基礎(chǔ)扎實，知識面廣，善于理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富多彩，但是他的板書少，語速快，常常有許多學(xué)生聽不清楚或聽不明白，每當這時，賈老師看到一些學(xué)生迷惑不解的樣子總是問大家：“聽明白了嗎？懂了嗎？”下面都沒有回音，于是他又繼續(xù)講課。臨下課時，他的BP機響了，他趕緊關(guān)掉，繼續(xù)說：“下面的問題不是考試的重點，但我還是要講一講……”下課鈴聲響了，賈老師對圍著他提問的學(xué)生說：“對不起，我有急事。”然后匆匆地離開了教室。第五篇：財務(wù)分析實例財務(wù)分析實例背景：見“市場管理”的“標準文案”。欲作該公司的銷售預(yù)估，可與市場占有率最高的“黑松”公司作一比較。欲查該公司的財務(wù)狀況，可分別從盈余平衡點及成本費用的估算予以分析。一般而言，盈余平衡點系討論銷貨、費用、損益之間的關(guān)系，即討論為獲取一定利益，須有多少銷貨的問題，但此處將討論銷貨須達到多少，才能“夠本”的問題。其算式為：盈余平衡點=f184。(1v/s)（f為固定成本，v為變動成本，s為銷貨額）（1）從1974年的收支預(yù)估，知道銷貨額51，599，000元，變動費用24，817，000元，固定費用12，790，000元，稅前盈余12，027，000元，代入上式，知道盈余平衡點的銷貨額將為24，686，000元，表示該公司1974年營業(yè)收入除非達到預(yù)算的48%，否則無法獲得盈利。再根據(jù)1974年1–9月實得資料，全體飲料的消費值為1，745，100千元，據(jù)以估計全年消費值可達2，326，000千元，%，但以1973年較低的實際占有率1，882千元，超出盈余平衡點甚多，故1974的預(yù)計實現(xiàn)的可能性很大。（2）1975年的收支預(yù)估方面，預(yù)計銷貨額225，596千元，變動費用129，300千元，固定費用56，025千元，據(jù)以算出的盈余平衡點將為131，200千元，表示該公司1975營業(yè)收入，需達預(yù)算的58%才不至虧損。然則根據(jù)前述分析，%,%，似乎偏高。%的實現(xiàn)可能為30%，而該公司占有市場96%可能為50%，則其營業(yè)收入將為116，159千元，而不及盈余平衡點，盈余目標自不易達成。即或該公司預(yù)估的飲料成長及市場占有實現(xiàn)的可能提高，其獲利情形亦將難知預(yù)估的高，所以該公司在1975年以后的預(yù)計勢將與實際情形發(fā)生很大出入。成本費用估算分析臺灣飲料業(yè)的毛利一向很高，該公司估計生產(chǎn)成本與同行業(yè)間的差異并不大。只有所擬定的廣告費用，則是根據(jù)一定銷貨額的百分比提列。1975的銷貨預(yù)算為174，000千元，而廣告費預(yù)算僅列1，390千元，實屬過份偏低。因該公司的新產(chǎn)品系第一次推出市場，所以開始的時候，消費者的印象必然很低，況且購買汽水的動機純粹以飲用當時及飲用后快感為主，為一種推動性的購買，而且市場上的品牌已雜然紛陳，其廣告促進程度很深，一般而言，發(fā)售期的推廣費用所占比例都較高，因此該公司所預(yù)料的盈余必將相對減少。
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