制造業(yè)物流發(fā)展分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-16 18:47本頁面
【正文】 等的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，通過采用MRP，MRPII或ERP等先進(jìn)管理模式來增強(qiáng)企業(yè)物流能力并提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部物流與生產(chǎn)工藝鏈緊密結(jié)合，進(jìn)而形成完整的企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈要與企業(yè)外向供應(yīng)鏈具有良好的銜接接口。 (2)企業(yè)前向一體化。企業(yè)向前控制供應(yīng)商，形成松散型或緊密型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，使供產(chǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)生產(chǎn)一體化，這是一種拉式單向供應(yīng)鏈模式，即制造供應(yīng)鏈。 (3)企業(yè)后向一體化。企業(yè)向后控制包括批發(fā)商、代理商、零售商在內(nèi)的營銷系統(tǒng)，使產(chǎn)銷結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和營銷一體化，這是一種推式單向供應(yīng)鏈模式，即銷售供應(yīng)鏈。 (4)企業(yè)前后向一體化。企業(yè)向前控制供應(yīng)商，形成松散型或緊密型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，使供產(chǎn)結(jié)合，企業(yè)向后控制包括批發(fā)商、代理商、零售商在內(nèi)的營銷系統(tǒng)，使產(chǎn)銷結(jié)合，這是一種完全的供應(yīng)鏈模式，即整合供應(yīng)鏈，它包括企業(yè)前向的制造供應(yīng)鏈、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及企業(yè)后向的銷售供應(yīng)鏈。 (5)企業(yè)外橫向一體化。企業(yè)與生產(chǎn)同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的其他企業(yè)結(jié)成松散型或緊密型聯(lián)盟，以企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢和競爭對手爭奪產(chǎn)品市場。實(shí)現(xiàn)橫向一體化，必須從物流的發(fā)展戰(zhàn)略、物流組織結(jié)構(gòu)體系、物流業(yè)務(wù)流程、企業(yè)資源管理等方面進(jìn)行企業(yè)的物流重組，并做到管理功能向管理過程的轉(zhuǎn)變、管理產(chǎn)品向管理客戶的轉(zhuǎn)變、管理存貨向管理信息的轉(zhuǎn)變、由原來的買賣關(guān)系向新型的伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，逐步發(fā)展形成集成供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)。企業(yè)外橫向一體化戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理應(yīng)通過物流及時(shí)制(JIT)要求供應(yīng)鏈上的要素同步，做到采購、運(yùn)輸、庫存、生產(chǎn)和銷售一體化，以及核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)、用戶與上游企業(yè)及下游企業(yè)的營銷企業(yè)的一體化，追求物料流動(dòng)的最高效率。通過快速響應(yīng)(QR)預(yù)測未來需求，重組自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少時(shí)間并降低物流成本。供應(yīng)鏈全體成員應(yīng)通過有效客戶反應(yīng)(ECR)消除系統(tǒng)中不必要的費(fèi)用成本，降低生產(chǎn)、庫存、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，為給客戶創(chuàng)造更大的效益而進(jìn)行密切合作。(或第三方物流)戰(zhàn)略我國傳統(tǒng)企業(yè)體制一般都是大而全、小而全，其中物流系統(tǒng)也不例外。企業(yè)所有的物流活動(dòng)包括市場采購、物料存儲、廠外運(yùn)輸、廠內(nèi)搬運(yùn)、銷售，以及信息采集、訂單處理等，企業(yè)的物流系統(tǒng)完全自我封閉。 同時(shí)，由于體制和機(jī)制存在的弊端使企業(yè)物流成為企業(yè)現(xiàn)代化的死角，既不能強(qiáng)有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又造成大量的人力、財(cái)力、物力等資源的浪費(fèi)，因此必須對其加以改造。改造不好應(yīng)把物流功能或物流作業(yè)外包出去。其實(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢和現(xiàn)代經(jīng)營理念，能改造好的物流也可外包或請第三方物流企業(yè)幫忙。具體來講，是將全部物流功能還是某部分功能對外委托，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會基礎(chǔ)設(shè)施以及對方企業(yè)的規(guī)模實(shí)力、信譽(yù)等因素綜合考慮。
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