現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績效考評全套資料_33-資料下載頁
2025-07-25 12:21本頁面
【導(dǎo)讀】績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和意義，掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià)，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價(jià)。為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)分布情況。②績效評價(jià)反饋面談應(yīng)在評價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)人力資源部備案。
【正文】 培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？你認(rèn)為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價(jià)有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注受評人： 面談人： 審核人：*注：① 此表的目的是了解員工對績效評價(jià)的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績。② 績效評價(jià)反饋面談應(yīng)在評價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表姓名： 部門： 崗位： 直接上級： 日期： 需發(fā)展的技能行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人時(shí)間表備 注員工簽字：直接主管：其他發(fā)展行動(dòng)（聯(lián)系目標(biāo)和技能評價(jià)）長期發(fā)展和職業(yè)期望長期發(fā)展的技能
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