現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績(jī)效考評(píng)全套資料_27-資料下載頁(yè)
2025-08-14 19:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】管理、監(jiān)督食品生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)公司食品質(zhì)量管理目標(biāo)。%監(jiān)督食品處理過(guò)程及食品質(zhì)量控制；%與食品保健專家合作，改進(jìn)食品中的營(yíng)養(yǎng)成分含量；%對(duì)食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題提供技術(shù)性建議；%對(duì)食品處理過(guò)程進(jìn)行成本研究；%了解食品處理的最新技術(shù)和數(shù)據(jù)?！羰称房茖W(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷?！羰苓^(guò)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)?！?年以上工作經(jīng)驗(yàn)。◆有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)；◆良好的人際溝通交往能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。C．及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。D．工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；
【正文】 續(xù)表有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？ 其他意見(jiàn)： 員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □3． 表現(xiàn)滿意 □4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □附注： 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 住：盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。
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