【導讀】%研究設計、改進生產(chǎn)方法和運營流程;%設計與改進操作方法和現(xiàn)場布置;%對工作定額、勞動定額進行分析測定,并實施改進;%在充分了解供應商的生產(chǎn)流程和關鍵控制點基礎上,幫助供應商在生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制等方面找出潛在的問題,避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問題;%與供應商緊密合作,迅速解決質(zhì)量問題;%復核并對原料的質(zhì)量標準要求提出建議,確保公司用更低的價格買到更好的產(chǎn)品;%對各供應商作清晰準確的記錄,定期分析記錄并及時通知供應商和采購主管有關質(zhì)量問題和技術改進;%向本部門或其他部門的人員提供質(zhì)量方面的培訓支持。%制定、完善各項設備管理規(guī)章制度,建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)范;%及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設備故障,保證生產(chǎn)的順利進行并做到預防為主;%按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃;%協(xié)助制定操作規(guī)程。%監(jiān)控工藝狀態(tài),對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定,并論證設定的合理性;%定期評估解決的工藝或控制方案;