【摘要】改善企業(yè)員工績效考評的八個要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中,有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認(rèn)為,績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實(shí)際上,績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi),針對每個員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行
2025-06-22 05:21
【摘要】/附表一:工藝管理部工藝管理員崗位績效考核表(月度)編號: 年季姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝、工裝歸口管理及工藝路線調(diào)整情況評分管
2025-04-18 05:34
【摘要】3/3普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108614
2025-05-14 03:37
【摘要】n更多資料請?jiān)L問.(.....)施工企業(yè)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、
2025-04-12 07:55
【摘要】n更多資料請?jiān)L問.(.....)受控號:JTS-QHSE-03-G035員工崗位職責(zé)文件編號:JTS-QHSE-03-G035版次/修改狀態(tài):B/01編 制:紀(jì)寶來審 核:王煥軍批 準(zhǔn):仇俊岳
2025-04-15 22:25
【摘要】3/4商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級課程還是自然的回歸-----永續(xù)經(jīng)營之道l引言在前面的37講里,我們通過案例等很多方式論述了營銷和管理的過程、實(shí)質(zhì)方面的理論。我試圖解決所有的營銷和管理問題,但我明白,那是不可能的。就像我們都明白很多道理,但不一定作的到一樣。我們
2025-05-14 00:39
【摘要】n更多資料請?jiān)L問.(.....)總經(jīng)理(廠長)崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行合作合同、公司章程和董事會決議。(2)制訂規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營和運(yùn)作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式,合理調(diào)配人力、物力、財力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。(3)編制企業(yè)發(fā)展計(jì)
2025-08-04 04:05
【摘要】......崗位職責(zé)目錄一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四、總工程師崗位職責(zé)五、辦公室崗位職責(zé)范圍六、辦公室主任崗位職責(zé)七、秘書崗位職責(zé)八、檔案員崗位職責(zé)九、財務(wù)科部崗位職責(zé)十、會計(jì)崗位職責(zé)十一、出納員崗位職責(zé)十二、財務(wù)工作制度十三、財務(wù)部部長
2025-05-17 12:19
【摘要】n更多資料請?jiān)L問.(.....)車間員工職位說明書 系別:經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè):人力資源管理年級:姓名:學(xué)號:日期:13/13車間員工職位說明書俗話講,員工就是財富。對一個企業(yè)而言,一線員工非常重要。特別是
2025-04-08 11:44
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度,充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。四、主持項(xiàng)目部的工作會議,審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2025-08-04 04:44
【摘要】餐飲酒店員工手冊和全套崗位職責(zé)餐飲酒店員工手冊(1-16頁)第一章總則1、編制目的我們熱誠歡迎您加入xxxx大酒店工作,為了造就一流的酒店從業(yè)人員,保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平,特編制此本《員工手冊》。冊中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn),各位員工務(wù)必全面了解并切實(shí)遵守。
2024-12-17 15:30
【摘要】康樂部領(lǐng)班崗位職責(zé)康樂部前廳領(lǐng)班崗位職責(zé):一、上崗準(zhǔn)備階段1、查閱交接本:上崗首先領(lǐng)班查看晚班及夜班員工交接本及口頭交接事項(xiàng)。查看交接本及口頭交接中是否有需要部門跟進(jìn)和須知的事項(xiàng)以及需要其他部門配合的事項(xiàng)或者需主管及經(jīng)理協(xié)調(diào)和幫忙跟進(jìn)的事情等將要點(diǎn)記錄下來,并列入當(dāng)日工作計(jì)劃之中。例如,需部門內(nèi)部跟進(jìn)和須知的
2024-10-26 03:19
【摘要】崗位職責(zé)與績效考核人力資源部業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)
2024-10-19 16:40
【摘要】員工崗位職責(zé)績效考核管理辦法?文件名稱?崗位職責(zé)及績效考核管理辦法?制定部門?模具部?文件編號?JXKH001?制定日期??文件頁次?5/9?修訂時間??
2025-04-07 23:04
【摘要】公司崗位責(zé)任體系業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)
2025-05-15 07:30