【正文】 ：JTSQHSE03035員工崗位職責(zé)版次/修改狀態(tài)：B/01第 12 頁 共 17 頁(12) 審查承包、分包單位的資質(zhì)，參加招標(biāo)工作，以承包合同為依據(jù)，開展對承包商的管理工作。(8) 根據(jù)公司 QHSE 體系文件要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、HSE 工作計(jì)劃，報(bào)公司總 工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。(4) 積極貫徹執(zhí)行公司 QHSE 方針、目標(biāo)，執(zhí)行 QHSE 管理體系文件及其支撐性文 件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的 QHSE 管理體系的第一責(zé)任人。 后勤管理人員(1)負(fù)責(zé)公司人員差旅的票務(wù)工作；(2)負(fù)責(zé)公司總部重要接待、重要活動(dòng)的安排與協(xié)調(diào)；；(3)負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理；(4)負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)的職工住房管理。 物資管理人員(1) 負(fù)責(zé)公司勞保用品的采購和發(fā)放；(2) 負(fù)責(zé)公司總部辦公用具的采購和發(fā)放；(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(項(xiàng)目部采購部分除外)，發(fā)放、統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理。 技術(shù)部工作人員在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作：(1)負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的維護(hù)與更新，對項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)的適用性、效性進(jìn)行控制；(2)負(fù)責(zé)對外技術(shù)合作、技術(shù)交流及技術(shù)宣傳工作；(3)負(fù)責(zé)組織公司服務(wù)大綱、服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)細(xì)則范本的收集、整理和更新工作，參與建設(shè)工程項(xiàng)目部的服務(wù)規(guī)劃和服務(wù)細(xì)則的會(huì)審工作；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的配備的控制管理；(5)在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督管理體系的運(yùn)行，處理 QHSE 管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事項(xiàng)，對公司 QHSE 管理體系的運(yùn)行進(jìn)行綜合管理并負(fù)責(zé)日常工作；(6)負(fù)責(zé) QHSE 管理體系文件的管理，協(xié)助管理者代表組織 QHSE 管理體系內(nèi)部審核工 作，并保存內(nèi)審記錄，向管理者代表提交內(nèi)部審核工作報(bào)告；(7)技術(shù)部協(xié)助管理評審的具體組織工作，并保存管理評審記錄，開展 QHSE 管理體系管理評審；(8)負(fù)責(zé)本部門 QHSE 管理體系支持性文件的制定、修改和實(shí)施及有關(guān)文件的編制和審核。 技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作：(1)負(fù)責(zé)組織、建立公司科學(xué)技術(shù)管理工作；(2)組織編制公司科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；(3)組織編制公司年度技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)工作計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)組織對外科技合作、技術(shù)交流工作；(5)負(fù)責(zé)組織公司投標(biāo)文件技術(shù)部分編制的組織工作；(6)負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測量裝置管理的組織工作；(7)負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的組織工作；(8)負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)基礎(chǔ)文件的編制工作；(9) 負(fù)責(zé)組織公司年度技術(shù)規(guī)劃的制定工作；(10) 負(fù)責(zé)公司 QHSE 管理體系的歸口管理；(11) 負(fù)責(zé)本部門 QHSE 管理體系的貫徹和執(zhí)行，對公司負(fù)責(zé)；天津天實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理公司編號：JTSQHSE03035員工崗位職責(zé)版次/修改狀態(tài)：B/01第 7 頁 共 17 頁(12) 對技術(shù)部工作人員的工作進(jìn)行考核；(13) 協(xié)調(diào)與各職能部門之間的關(guān)系。(10) 參加管理評審，確保評審結(jié)論在技術(shù)方面實(shí)施。(6) 協(xié)助總經(jīng)理，完成市場經(jīng)營、項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理。(2) 負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)管理工作，完成法律法規(guī)、監(jiān)視測量裝置的配備，領(lǐng)導(dǎo)和貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(6) 負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目前期啟動(dòng)工作和項(xiàng)目執(zhí)行階段全過程的監(jiān)督、指導(dǎo)。(2) 協(xié)助總經(jīng)理、管理者代表、總工程師完成 QHSE 管理體系的策劃和編制。(11) 批準(zhǔn)各職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃。(7)建立公司考核機(jī)制，負(fù)責(zé)組織對公司高層管理人員的職責(zé)考核并向董事會(huì)報(bào)告。(3)擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度，明確部門和崗位職責(zé)，制訂公 司的具體規(guī)章。2 適用范圍本規(guī)定所列崗位覆蓋了公司總部職能部門負(fù)責(zé)人及工作人員，項(xiàng)目部各個(gè)崗位工作人 員的職責(zé)要求。 本規(guī)定是公司《資源管理控制程序》相配套的支持性管理規(guī)定。(2)組織公司 QHSE 管理體系的建立及實(shí)施工作，批準(zhǔn)公司 QHSE 管理體系方針及年度目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。(6)負(fù)責(zé)制定包括人力資源在內(nèi)的各項(xiàng)資源的的開發(fā)和配置策略，組織資源配備，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。(10) 對外、對內(nèi)發(fā)布 QHSE 管理體系承諾并身體力行，抓好 QHSE 管理體系的貫徹執(zhí)行。 副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照總經(jīng)理的授權(quán)和分工，開展工作，副總經(jīng)理的崗位數(shù)量 根據(jù)公司發(fā)展的需要而設(shè)定，主要職責(zé)如下：(1) 協(xié)助總經(jīng)理建立組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)職責(zé)。(5) 負(fù)責(zé)市場開發(fā)和經(jīng)營工作，完成項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)以及合同簽訂。天津天實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理公司編號：JTSQHSE03035員工崗位職責(zé)版次/修改狀態(tài)：B/01第 5 頁 共 17 頁 總工程師在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)管理，協(xié)助完成市場經(jīng)營、項(xiàng)目過程管理等工作，主要職責(zé)如下：(1) 負(fù)責(zé)組織建立和完善公司基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體 組織實(shí)施。(5) 負(fù)責(zé)服務(wù)大綱、服務(wù)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃及 HSE 管理計(jì)劃的審核批準(zhǔn)。(9) 負(fù)責(zé)組織 QHSE 管理體系重大技術(shù)方案與技術(shù)措施的審核，組織提出年度 QHSE 管 理體系目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理方案并實(shí)施。 工程部經(jīng)理天津天實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理公司編號：JTSQHSE03035員工崗位職責(zé)版次/修改狀態(tài)：B/01第 6 頁 共 17 頁在總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部管理工作：(1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的組織和安排工作；(2)督促并監(jiān)督項(xiàng)目組編制工程項(xiàng)目的《服務(wù)規(guī)劃》；(3)協(xié)助并配合市場部做好投標(biāo)報(bào)價(jià)和技術(shù)標(biāo)的編制工作；(4)協(xié)助技術(shù)部建立工程項(xiàng)目QHSE保證體