企業(yè)員工獎懲制度3-全文預(yù)覽
【正文】 精減機構(gòu) 開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律 a． 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者； b． 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者； c． 無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的； d． 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； e． 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； f． 一年中記大過兩次者； g． 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者； h． 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者； i． 吸食毒品者； j． 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者； k． 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者； l． 故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者； m． 參加非法組織者； n． 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者； o． 擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者； p． 凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者； q． 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者； r． 因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的?！ 、?因責(zé)任心不強致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，（5）（5）(注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)?！ ?記過 警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過?！ 、?以下警告予以責(zé)任人10元罰款 a． 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者?！ ．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職?！ ． 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)； b． 遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn) 脫離危險，因而減少損失者； c． 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行， 成效卓著者； d． 成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者； e． 有其他重大功績者 調(diào)薪 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資?！ ． 全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)； b． 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì) 效益；?！ ? 職責(zé) 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請； 各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項考
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