【摘要】改善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績(jī)效考評(píng)內(nèi)容在我國(guó)企業(yè)中,有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為,績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績(jī)效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上,績(jī)效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行
2025-06-22 05:21
【摘要】/薪酬管理崗位說(shuō)明書崗位名稱薪酬管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:健全完善勞資制度和福利制度,并具體執(zhí)行薪酬管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作任務(wù)
2025-04-09 05:54
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)施工企業(yè)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;三、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、
2025-04-12 07:55
【摘要】/附表一:安全保衛(wèi)部副經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考評(píng)人總得分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分治安保衛(wèi)工作檢查檢查
2025-04-09 01:23
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)受控號(hào):JTS-QHSE-03-G035員工崗位職責(zé)文件編號(hào):JTS-QHSE-03-G035版次/修改狀態(tài):B/01編 制:紀(jì)寶來(lái)審 核:王煥軍批 準(zhǔn):仇俊岳
2025-04-15 22:25
【摘要】考核年薪計(jì)算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考核管理績(jī)效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績(jī)效職能績(jī)效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對(duì)照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例(%)分?jǐn)?shù)幅度
2025-06-25 03:44
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)總經(jīng)理(廠長(zhǎng))崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行合作合同、公司章程和董事會(huì)決議。(2)制訂規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。(3)編制企業(yè)發(fā)展計(jì)
2025-08-04 04:05
【摘要】21/21績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核?----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15 績(jī)效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升
2025-04-16 08:02
【摘要】......崗位職責(zé)目錄一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四、總工程師崗位職責(zé)五、辦公室崗位職責(zé)范圍六、辦公室主任崗位職責(zé)七、秘書崗位職責(zé)八、檔案員崗位職責(zé)九、財(cái)務(wù)科部崗位職責(zé)十、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)十一、出納員崗位職責(zé)十二、財(cái)務(wù)工作制度十三、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)
2025-05-17 12:19
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)車間員工職位說(shuō)明書 系別:經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè):人力資源管理年級(jí):姓名:學(xué)號(hào):日期:13/13車間員工職位說(shuō)明書俗話講,員工就是財(cái)富。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,一線員工非常重要。特別是
2025-04-08 11:44
【摘要】5/5商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級(jí)課程渠道角色的扮演和改進(jìn)u引言在制造商或者供應(yīng)商選擇合作伙伴的時(shí)候,一般會(huì)把渠道伙伴分作三種角色:負(fù)責(zé)潛在客戶的信息提供者、負(fù)責(zé)銷售的伙伴以及負(fù)責(zé)支持和服務(wù)的伙伴。作為渠道,明白了這些過(guò)程,知道了自己所扮演的角色,就會(huì)更好的去爭(zhēng)
2025-05-14 00:39
【摘要】房地產(chǎn)寫字樓物業(yè)管理全套資料25-----------------------作者:-----------------------日期:常州奧林匹克花園關(guān)系客戶認(rèn)購(gòu)須知一、認(rèn)購(gòu)活動(dòng)說(shuō)明:1、活動(dòng)日期:—2、本次關(guān)系客戶以貴賓卡之卡號(hào)順序認(rèn)購(gòu),每天僅限100位貴賓卡客戶認(rèn)購(gòu)。3、“洛杉磯”組團(tuán)二、認(rèn)購(gòu)原則:1、一
2025-04-07 21:36
【摘要】5/6 ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員
2025-04-18 05:30
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議,審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募N?、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2025-08-04 04:44
【摘要】餐飲酒店員工手冊(cè)和全套崗位職責(zé)餐飲酒店員工手冊(cè)(1-16頁(yè))第一章總則1、編制目的我們熱誠(chéng)歡迎您加入xxxx大酒店工作,為了造就一流的酒店從業(yè)人員,保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平,特編制此本《員工手冊(cè)》。冊(cè)中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn),各位員工務(wù)必全面了解并切實(shí)遵守。
2024-12-17 15:30