國(guó)際人力資源管理(課后習(xí)題及答案)-資料下載頁(yè)
2024-11-11 20:47本頁(yè)面
【正文】 了很多的應(yīng)聘者。第二 及時(shí)性，Cisoo的工作列表每星期更新一次，包含了許多的有用信息，縮短了招聘進(jìn)程，增加了應(yīng)聘人數(shù)。第三，針對(duì)性，Cisco向特定層次的人員發(fā)布信息，提高了招聘效率和效益，吸引了盡量多的的應(yīng)聘者，第四，靈活性強(qiáng)，即使更替相關(guān)信息，招聘進(jìn)行現(xiàn)狀和工作要求變化。，有什么潛在的問(wèn)題需要注意？答：（1）申請(qǐng)的人數(shù)眾多那以分辨2）不能準(zhǔn)確的分辨出簡(jiǎn)歷信息是否真實(shí)，如學(xué)歷作假，省略了雇傭的時(shí)間或延長(zhǎng)雇傭時(shí)間，夸大或謊稱(chēng)擁有某些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3）應(yīng)聘者對(duì)公司期望過(guò)高，最后導(dǎo)致失望，影響工作、不同規(guī)模的公司是否都適用？答:不是，不同的行業(yè)有自己不同招聘條件和方式，即使互聯(lián)網(wǎng)便捷快速也不一定能夠采用，例如招聘簡(jiǎn)單的勞動(dòng)的應(yīng)聘者，他們是不會(huì)去互聯(lián)網(wǎng)找工作的，不同規(guī)模的公司采用換聯(lián)網(wǎng)成本是不一樣的，技術(shù)條件也不一樣的，考慮到招聘成本的因素也不是所有公司都適用的。理論上講：適用性很廣，但從現(xiàn)狀看，主要用于高知識(shí)應(yīng)聘群體，尤其在IT行業(yè)適用性更高，從發(fā)布渠道來(lái)看，只有知名企業(yè)在自己網(wǎng)站發(fā)布有效性較高，一般企業(yè)應(yīng)在專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)網(wǎng)站和主流媒體同步發(fā)布。案例三 鮑勃要辭職（第七章）1,評(píng)價(jià)該公司的職業(yè)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃答：職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展的關(guān)鍵是職業(yè)發(fā)展路徑，常見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展路徑有：傳統(tǒng)職業(yè)路徑，橫向技術(shù)路徑和雙重職業(yè)路徑。傳統(tǒng)職業(yè)路徑是雇員在組織內(nèi)，從一個(gè)工作到另一個(gè)工作縱向發(fā)展的一條路徑。他清晰的展示于雇員面前，讓雇員清楚了解自己必須向前發(fā)展的特定工作序列，但是這種路徑有可能因?yàn)槠髽I(yè)合并縮減及重新設(shè)計(jì)，引起管理層的大量減少，產(chǎn)生多人行走獨(dú)木橋的情況，致使一些人在這條道路上受阻。該公司的職業(yè)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃就是產(chǎn)生了這樣的問(wèn)題。公司的晉升機(jī)制沒(méi)有對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃積極參與、指導(dǎo)、鼓勵(lì)和互持，導(dǎo)致了鮑勃的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致了鮑勃的出走，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的損失。2,怎樣做才能阻止鮑勃辭職？答：首先，企業(yè)應(yīng)該編制一份適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，是鮑勃的職業(yè)生涯發(fā)展個(gè)人因素和環(huán)境因素相匹配，使其個(gè)人的職業(yè)生涯走向正規(guī)，順利發(fā)展，其次，是實(shí)施網(wǎng)狀職業(yè)路徑的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，這樣可以使雇員縱向晉升到較高職位，并且拓展和豐富了本層次的工作經(jīng)歷，這條路徑更現(xiàn)實(shí)的代表了雇員在組織中的發(fā)展機(jī)會(huì)，縱向的和橫向的選擇交錯(cuò)，減少了職業(yè)路徑阻塞的可能性。案例四 100分俱樂(lè)部（第九章）你認(rèn)為僅僅依靠承認(rèn)就足以激勵(lì)雇員，還是始終把承諾與報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái)？ 答：我認(rèn)為必須把承認(rèn)與報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái)。員工來(lái)到公司工作不僅僅希望只是獲得一份可以養(yǎng)家的工資，而是希望自己的知識(shí)和技能能夠?yàn)樯鐣?huì)、組織創(chuàng)造價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中每個(gè)員工都希望自己的勞動(dòng)能得到別人的承認(rèn)，他人的尊重，但是員工們也希望自己的勞動(dòng)能夠得到適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，這樣才能激勵(lì)起他們的工作熱情。組織薪酬體系的首要目標(biāo)是激勵(lì)員工產(chǎn)生符合組織需要的行為，但是不是所有的激勵(lì)都需要用金錢(qián)來(lái)衡量，要兩者的有機(jī)結(jié)合，相輔相成
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