不合格品、廢品管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-10 01:19本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)查清原因、責(zé)任和防止重復(fù)發(fā)生，在制定和采取糾正措施的基礎(chǔ)上，三天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面的質(zhì)量事故處理報(bào)告，包括提出對(duì)責(zé)任人員的處理意見(jiàn)，送品質(zhì)部審查。并提出處理意見(jiàn)，各種質(zhì)量事故考核如下： 對(duì)發(fā)生三等質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任部門(mén)按直接損失的30~40%進(jìn)行考核，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； 對(duì)發(fā)生二等質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任部門(mén)按直接損失的20~30%進(jìn)行考核，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； 對(duì)發(fā)生一等質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任部門(mén)按直接損失的10~20%進(jìn)行考核，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； 對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格（未審批），強(qiáng)行闖關(guān)流入下道工序的，罰責(zé)任崗位100~500元/次。、故意損壞《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡》的，罰責(zé)任部門(mén)100元/次?！懂a(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡》要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，不得漏簽，任何人不得在標(biāo)識(shí)卡上亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者罰款50元/次。，根據(jù)情況勵(lì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人50元/次，對(duì)問(wèn)題責(zé)任人按50元/次進(jìn)行考核。、漏檢現(xiàn)象，品質(zhì)部承擔(dān)30%的責(zé)任。重 慶 樽 明 汽 車(chē) 零 部 件 有 限 公 司重慶樽明汽車(chē)零部件有公司程序文件 編號(hào)：ZM/ 版次及修改狀態(tài)：B/1 不合格品處置管理辦法 供應(yīng)商考核 在生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，經(jīng)查實(shí)屬外協(xié)供應(yīng)商原因的，由供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量損失。依據(jù)《不合格品評(píng)審處置單》最終考核意見(jiàn)進(jìn)行考核。 外協(xié)供應(yīng)商未按要求向我司提供自檢報(bào)告，或提供不真實(shí)的隨貨質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等，按50元/次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。 對(duì)于退貨產(chǎn)品，供應(yīng)商未返工再次報(bào)檢的，按200元/次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核；若供應(yīng)商將不合格品混入合格品內(nèi)，再次送貨報(bào)檢，企圖蒙混過(guò)關(guān)的，按1000元/次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。 供應(yīng)商同一質(zhì)量問(wèn)題在我司重復(fù)發(fā)生的，按100元問(wèn)題發(fā)生批次，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。 品質(zhì)部于每月28日將供應(yīng)商考核明細(xì)統(tǒng)計(jì)于《質(zhì)量問(wèn)題扣款通知單》中，交由副總審核后呈送總經(jīng)理處審批。經(jīng)公司批準(zhǔn)后由采購(gòu)部通知供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部直接從當(dāng)月應(yīng)付貨款中扣除處罰金額。八、相關(guān)表單 《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》 《特采評(píng)審記錄單》 《不良品通知及處理跟蹤單》 《不合格品評(píng)審處理單》 《質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》 《糾正/預(yù)防措施處理單》 《質(zhì)量問(wèn)題扣款通知單》 重 慶 樽 明 汽 車(chē) 零 部 件 有 限 公 司重慶樽明汽車(chē)零部件有公司程序文件 編號(hào)： ZM/ 版次及修改狀態(tài)：B/1 不合格品處置管理辦法九、文件修訂記錄 序號(hào) 版本號(hào) 修訂內(nèi)容 修訂日期 修訂人 審核 批準(zhǔn) 修訂A2版，獨(dú)立售后不 1 A3 付朝科 牟森 趙文韜 合格品處理流程。將A3版《制程不合格品處理流程》與《質(zhì)量管理考核辦法》合并A4 為《 付朝科 牟森 趙文韜 辦法》。重新編制，A4版升級(jí)為 3 B1 賴文杰 B1版本。4 5 6 7 8 9 10 重 慶 樽 明 汽 車(chē) 零 部 件 有 限 公 司第五篇：不合格品返修管理辦法不合格品返修管理辦法一、目的：確保不符合工藝的產(chǎn)品及時(shí)得到區(qū)分、返工、控制、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置等過(guò)程，使其現(xiàn)場(chǎng)6S整體得到提升，防止不合格品因未及時(shí)返工造成的銹蝕、標(biāo)識(shí)混亂流入成品庫(kù)及主機(jī)廠對(duì)公司造成損失。二、范圍：制造部各生產(chǎn)成品不良品三、職責(zé)線長(zhǎng)：對(duì)發(fā)生的不合格品由線長(zhǎng)組織人員進(jìn)行返工處理，對(duì)返修后的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查后交于成檢處復(fù)檢。四、管理內(nèi)容標(biāo)識(shí)和隔離，做好記錄，并對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)由制造部線長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)移到指定區(qū)域進(jìn)行隔離建立不良品區(qū)域臺(tái)賬。，對(duì)不良品的數(shù)量、去向，返修人員、返工內(nèi)容、返工合格后交接等進(jìn)行記錄歸檔。五、返修內(nèi)容及要求尺寸不良 。返產(chǎn)品外觀，如無(wú)人員調(diào)配時(shí)則由該線線長(zhǎng)與副線長(zhǎng)進(jìn)行返修，在當(dāng)日內(nèi)需全部返完。，并按要求進(jìn)行檢查。返修完成率的考核規(guī)定檢查返修完成情況如未完成按1元/件對(duì)線長(zhǎng)和副線長(zhǎng)進(jìn)行考核。對(duì)返修后仍不合格的產(chǎn)品不予計(jì)算工時(shí)并進(jìn)行考核。由吳懷鵬、蘇友國(guó)每天早上9點(diǎn)以前進(jìn)行檢查完成情況。
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