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鐵路工程項(xiàng)目施工成本控制管理推薦五篇-資料下載頁

2024-11-09 23:13本頁面
  

【正文】 分析結(jié)果對比,按照一定的比例進(jìn)行兌現(xiàn),節(jié)獎超罰。工程項(xiàng)目成本管理與控制的方法。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系;在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式,調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性、主動性,目的是為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺,都會造成成本的增加。質(zhì)量過剩很明顯是一種成本的浪費(fèi),質(zhì)量欠缺會引起業(yè)主的不滿意或要求返工或修補(bǔ),都會對成本產(chǎn)生浪費(fèi);且質(zhì)量的浪費(fèi)還會帶來工期的損失,造成更大的成本損失。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),既不過剩也不欠缺,就能夠最好地控制質(zhì)量成本。加強(qiáng)工期成本管理與控制;工期與成本的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系,一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好;另一方面延誤工期可能會降低局部成本,但會導(dǎo)致業(yè)主的索賠(或罰金),以及其它方面的損失。也就是說工期與成本也并非越短越好,只有達(dá)到最佳工期,工期成本才最低??刂乒て诔杀揪褪窃诒WC合同工期,在投入一定生產(chǎn)要素的前提下,盡可能地壓縮工期,才能有效地降低成本。加強(qiáng)技術(shù)成本管理與控制。實(shí)施性施組、方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對實(shí)施性施組、方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,在多方案滿足工期、質(zhì)量、安全的前提下,好中選優(yōu);在施工前進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時驗(yàn)收,保證不出錯、不返工,最大限度地控制施工成本。發(fā)表論文。實(shí)現(xiàn)“成本、質(zhì)量”雙預(yù)控的目的。加強(qiáng)物資采購成本管理與控制。工程實(shí)體所構(gòu)成的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的最大組成部分,加強(qiáng)材料費(fèi)的管理與控制是成本管理與控制的一個重要環(huán)節(jié)。對材料費(fèi)的控制必須從兩個方面實(shí)施,一個是材料的價格,一個是材料的數(shù)量。材料價格如何能夠達(dá)到最低?關(guān)鍵是材料采購的過程和控制的程序,一般大宗材料采購采用招標(biāo)采購,小型材料采購采用直接采購;另采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平及職業(yè)道德也是成本控制應(yīng)該注意的因素。材料數(shù)量如何有效控制?首先是材料計(jì)劃必須由技術(shù)部門提供,計(jì)劃的準(zhǔn)確性由技術(shù)部門保證;材料采購數(shù)量與發(fā)放數(shù)量由物資管理部門負(fù)責(zé),保證日清月結(jié),保證采購與庫存和消耗數(shù)量的統(tǒng)一。做好這兩方面工作達(dá)到有效控制材料費(fèi)的成本目標(biāo)。加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制。施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本的一個重要組成部分,對人工費(fèi)的管理要按照固定單價和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法來控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來確定;計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用。以達(dá)到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械的成本管理與控制。施工過程中產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)也是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本的一個重要組成部分,對一個項(xiàng)目而言,機(jī)械設(shè)備可采用自有的、購買的、租賃的等,但無論選用何種方式,都將產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用。首先在滿足施工需求的情況下,必須先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論證并通過方案的比選才能確定;在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;盡可能地避免設(shè)備的閑置和損壞,增加機(jī)械費(fèi)的成本;在機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間上一定要控制好恰當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn),及時進(jìn)場,退場,做到既不影響施工也不帶來不必要的成本增加。達(dá)到有效地控制機(jī)械費(fèi)的成本目標(biāo)。完善成本管理辦法、并形成制度、加以控制。完善成本管理辦法,主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關(guān)成本管理與控制的具體事項(xiàng),并以制度的形式確定下來,嚴(yán)格執(zhí)行??删唧w編制:技術(shù)成本管理辦法、質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料物資成本管理辦法以及定期進(jìn)行成本分析制度等。做到切實(shí)可行,具有很強(qiáng)的操作性,使得成本有序可控。加強(qiáng)成本合同管理以控制成本目標(biāo)。項(xiàng)目總成本目標(biāo)一經(jīng)確定,需要在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行二次分解,劃分不同的成本中心。根據(jù)“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的原則,解決項(xiàng)目部與職工個人之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系,并以書面合同的形式在項(xiàng)目經(jīng)理與職責(zé)部門(或個人)之間簽訂下來,充分發(fā)揮全體職工的積極性,實(shí)現(xiàn)職工個人收入與項(xiàng)目成本連鎖的機(jī)制。以達(dá)到項(xiàng)目成本總體目標(biāo)的控制??己藘冬F(xiàn)是關(guān)鍵。項(xiàng)目要進(jìn)行階段性地考核成本,節(jié)余成本給以獎勵,超出成本給以罰款,獎罰分明,才能充分調(diào)動積極性,否則各項(xiàng)成本管理與控制均會付之東流。(三)對未來工程項(xiàng)目施工成本管理控制的展望隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,我國加入WTO,建筑業(yè)市場競爭更加激烈,低標(biāo)價中標(biāo)已成為市場規(guī)律,而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高,施工投入越來越大,利潤空間大幅萎縮,優(yōu)勝劣汰成為競爭的基本法則。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,必須堅(jiān)持集約管理,強(qiáng)化成本管理,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而,傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷,難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,必須加以改革和完善。我們認(rèn)為,成本管理改革只有在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評價,并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上,才能正確把握成本管理改革的方向,為我國成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。五、結(jié)論項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心,是企業(yè)效益的源泉,是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的動力,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)成功之本。項(xiàng)目成本管理與控制還需要不斷地完善,比如利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等,加快信息化處理的手段;企業(yè)需要不斷地完善制度,規(guī)范成本管理與控制的標(biāo)準(zhǔn),形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)自身特有的有利于企業(yè)參與市場競爭的特色或特長,走出國門與國際的現(xiàn)代化企業(yè)管理接軌。參考文獻(xiàn)[1] [M].中國建筑工業(yè)出版社,2001(12)[2][J].中國建筑工業(yè)出版社,2002(5)[3] [J].建筑工程管理,2008(5)[4] [M].北京:華中科技大學(xué)出版社,2009.(11)[5] [M].化學(xué)工業(yè)出版社,2010.(8)第五篇:工程項(xiàng)目施工成本控制制度工程項(xiàng)目施工成本控制制度一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。(一)采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。(二)采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。在竣工驗(yàn)收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時間,提高交付使用效率。(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作,努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),出現(xiàn)返工返修時,浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。二、材料費(fèi)成本支出控制:材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。材料采購時,做好詢價工作,堅(jiān)持“貨比五家”的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。做好庫存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。三、工費(fèi)成本支出控制:工費(fèi)采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干。裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi),但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng) )合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評。每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室,各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與,嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。對于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。每月工費(fèi)結(jié)算時,須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核,對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制:對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率,盡量做到不停機(jī)不閑置。機(jī)械設(shè)備不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租賃費(fèi)用支出。
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