現(xiàn)場管理-資料下載頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個泡沫滅火器及不少于2個干粉滅火器；可燃物較多的地方應(yīng)視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。，材料出廠手續(xù)齊全，并應(yīng)隨貨同行由材料采購員提交存檔。“三爐”，亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。，杜絕起火的隱患，嚴禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆?！断拦芾碇贫取穲?zhí)行。七、其他，配備普通醫(yī)療、急救藥品。，提供休息娛樂活動場所。第四篇：現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是營業(yè)廳服務(wù)提升的核心?，F(xiàn)場管理主要依靠管理者來管理。定位：現(xiàn)場管理人員85%的精力應(yīng)該放在營業(yè)員身上，15%的精力放在客戶身上。對營業(yè)員服務(wù)不到位的地方隨時提醒，好的表現(xiàn)及時肯定，并關(guān)注營業(yè)廳的客流量情況，能根據(jù)客流量的大小調(diào)動臺席人員。部分管理人員，每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作沒有成效。廳主任本應(yīng)是基層管理的較色，但是實際工作中，往往忽視或沒有起到整體管理的作用，而是以“高級業(yè)務(wù)操作員”、“高級導(dǎo)服”等較色，使其處理“累”、“壓力大”、“易動怒”等工作狀態(tài)。動線：通過走動式管理方式檢查，從客戶角度來評判營業(yè)廳的環(huán)境、設(shè)施、人員等整體情況，從而發(fā)現(xiàn)并解決問題，獲取客戶滿意。目前，各營業(yè)廳人員出現(xiàn)人員緊張，但客戶群體（到廳客戶數(shù)量）仍為正增長，管理人員合理安排員工的工作職責(zé)，廳主任多到現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。巡檢：巡檢內(nèi)容包含營業(yè)廳環(huán)境（外、內(nèi)部）、設(shè)備（或物品）、人員等等；檢查營業(yè)人員儀容儀表、精神面貌、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧、處理業(yè)務(wù)的速度和方式方法是否正確、解答客戶問題的標準度，關(guān)注廳內(nèi)一切事物，每天都要檢查每一位營業(yè)員接待客戶的流程，發(fā)現(xiàn)不到位處對相應(yīng)人員進行指導(dǎo)和糾正；輔導(dǎo)：告訴（干什么）、示范（怎么干）、嘗試、評估、表揚進步或再引導(dǎo)，重點：在日常工作中，首先自己要精通業(yè)務(wù)，對員工的指導(dǎo)到一針見血，并掌握良好的溝通技巧，多指導(dǎo)、多幫助、少指責(zé)、少埋怨、激勵并引導(dǎo)員工的工作熱情和信心。跟進：對于發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時跟進，使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。第五篇：現(xiàn)場管理施工管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場臨時宿舍的搭建，是否合理，能滿足工人安排，床板需求的多少決定成本的增加。工具，如果抽水泵等，是否按現(xiàn)場要求去購買，不能因趕進度造成的成本增加，工具的管理，及時歸還，保養(yǎng)及維修?，F(xiàn)場辦公經(jīng)費，要合理采購，不能買多，也不能買很好的，工期不久的話，可以少買，克服困難，及電腦的數(shù)量。施工現(xiàn)場材料的管理：鋼筋堆放區(qū)要合理堆放，加工鋼筋也要合理，余料要充分利用，不要浪費，成品的鋼筋要做好防盜。木工管理，模板堆放，下料的節(jié)約，盡量減少大板栽小板，工人要聽從管理，服人管理，頂木的擺放，要做好下數(shù)的計算，周轉(zhuǎn)次數(shù)的使用。砂、石、水泥、從采購到堆放要科學(xué)合理，采購的單價及車輛運輸費用和數(shù)量是否按采購數(shù)量進行，現(xiàn)場堆放要集中，避免過多的點堆方造成材料浪費。水泥堆方制高點，防雨水泡浸，風(fēng)硬化等措施。現(xiàn)場水電管理，施工用水要注意水龍頭關(guān)好，不要浪費用水；施工臨時用電要注意安全，電纜電線要合理利用滿足施工要求，不用過多的采購電纜電線，造成成本增加。質(zhì)量管量：工人必管遵循質(zhì)量合格原則，也不肓目趕進度造成質(zhì)量缺陷，導(dǎo)至重新翻做，造成的工期，成本增加。成本的控制：成本的控制不能大于預(yù)算成本或合同約定，這樣會造成混亂，失去了管理控制，要制約成本運算。1安全管理：安全是整個工程的重中之中，“預(yù)防為主，警鐘長鳴”時時刻刻安全掛在嘴上，做好安全教育，不能麻煩或羅嗦就不管。1合同管理：在簽訂合同之前要做好，整個簽訂合同后要發(fā)生的事情，杜絕發(fā)生合同糾紛，導(dǎo)到后期工作展開，付款方式要按合同支付，盡量不超付，不少付這樣才能管理好施工單位，責(zé)任分清，注意工人來鬧事，所導(dǎo)至的后果有誰來負責(zé)。1鋁合金門窗安裝，要對現(xiàn)場已做好的門窗洞口尺寸進行實測量，不能按圖紙尺寸去做，這樣會造成打墻洞口。
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