【正文】 機(jī)長(zhǎng)允許、機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，嚴(yán)禁組團(tuán)外出抽煙，違反者做仰臥起坐50個(gè)/次。東莞市新銳源包裝科技有限公司，交接班時(shí)不得無(wú)故停機(jī)；中餐晚餐復(fù)合機(jī)以整卷紙下機(jī)為吃飯時(shí)間，嚴(yán)禁中途停機(jī)吃飯；認(rèn)真做好交接班記錄，做到不漏填、不虛填。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)做仰臥起坐20個(gè)/次。，嚴(yán)禁因交接班原因而故意拖延時(shí)間、隨意變換車速及人為設(shè)備故障，違者視情節(jié)程度給予警告、罰款、降級(jí)直至開除處理。，并對(duì)上班出現(xiàn)的異常及處理措施及時(shí)告知接班人員給予預(yù)防，并在生產(chǎn)記錄中予以記錄。，嚴(yán)禁弄虛作假、隨意涂改。不合格的日?qǐng)?bào)表將不計(jì)入月度常量匯總，損失自行承擔(dān)。，機(jī)器上的塵土、墨點(diǎn)、油點(diǎn)以及其他雜物要及時(shí)清除。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。、機(jī)殼、腳踏板、周圍窗臺(tái)等處嚴(yán)禁堆放產(chǎn)品或雜物。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。，廢布、廢紙、廢膠水及清漆等嚴(yán)禁隨地亂丟。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。、膠水桶、溶劑桶及其它生產(chǎn)相關(guān)物品按要求堆放整齊。不按規(guī)定堆放，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。、原啤、卷芯、包裝紙及空桶當(dāng)班應(yīng)及時(shí)將其整理到指定的位置并擺放整齊，若有違反，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。，橫切機(jī)要使用與與產(chǎn)品規(guī)格對(duì)應(yīng)的托盤，嚴(yán)禁使用過大及過小托盤，發(fā)現(xiàn)托盤不足時(shí)應(yīng)及時(shí)告訴領(lǐng)班。，愛護(hù)產(chǎn)品、設(shè)備、印版及公共設(shè)施，因操作不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品、設(shè)備、印版損壞者嚴(yán)肅處理，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。、液壓車以及成品、半成品應(yīng)按不同要求分別放在指定位置且碼放整齊。亂堆亂放，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。東莞市新銳源包裝科技有限公司，并放置在指定位置，妥善保管，丟失或使用不當(dāng)造成的損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償。，當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班說(shuō)明情況并配合維修人員積極搶修，期間擅自離開機(jī)臺(tái)，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。，認(rèn)真擦洗各種印版，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)班聯(lián)系。有亂丟亂放情況，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。，橫豎成行。廢品大頁(yè)及時(shí)整理計(jì)數(shù)，每批產(chǎn)品結(jié)束后由質(zhì)檢人員辦理廢品大頁(yè)入庫(kù)手續(xù)。報(bào)廢產(chǎn)品不得有正品出現(xiàn)。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。，保持上道工序產(chǎn)品的整齊堆放，不得隨意挑選。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。、清漆槽等周圍環(huán)境的清潔，及時(shí)清除污跡。違反一次，處罰班組和責(zé)任機(jī)臺(tái)各做仰臥起坐20個(gè)/次。膠水桶、清涕桶用料徹底，剩余物料嚴(yán)禁超過1kg（含包裝袋），每超過1kg做仰臥起坐20個(gè)/次。，正、廢品均按要求放好，廢品嚴(yán)禁亂丟、亂踩。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。，本班機(jī)組員在要保持周圍現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，正、廢品均按要求放好，廢品中不得有正品出現(xiàn)，廢紙及時(shí)清理。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。、入庫(kù)，在指定位置加貼合格證，碼放整齊后拉至規(guī)定存放點(diǎn)，逐臺(tái)放齊。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。、配電室如因特殊情況影響正常生產(chǎn)，需在向當(dāng)班領(lǐng)班說(shuō)明情況后進(jìn)行處理（緊急情況除外）。違反一次，按影響的大小處罰責(zé)任人做仰臥起坐20100個(gè)/次。，嚴(yán)禁放入廢紙庫(kù)。違反一次，按價(jià)值的1020倍處罰責(zé)任人或責(zé)任機(jī)臺(tái)班組。、機(jī)臺(tái)要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，保證通道、窗臺(tái)、圍墻及其它公共設(shè)施的清潔。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個(gè)/次。，任何人不得將車間成品、半成品、原材料、工具及其他物品帶出車間，違反一次，處以所拿物品價(jià)值2050倍的罰款，直至辭退，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。，嚴(yán)禁隨意堆放。下機(jī)的紙芯、木塞按規(guī)格整齊碼東莞市新銳源包裝科技有限公司放，嚴(yán)禁混合堆碼；剝離后的基膜豎直堆放，滿盤后纏繞膜拉緊防塵包裝后放在指定位置。，嚴(yán)禁隨地吐痰或亂扔廢紙瓜果等雜物。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐50個(gè)/次。、雨具等其它私人物品存放在指定的位置，操作機(jī)臺(tái)嚴(yán)禁擺放。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個(gè)/次。，做仰臥起坐30個(gè)/次，同時(shí)罰該機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)做仰臥起坐50個(gè)/次。，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象須按規(guī)定當(dāng)班作出處理，并將處理結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)綜合管理部，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊或知情不報(bào)，每次處罰當(dāng)班領(lǐng)班做仰臥起坐50個(gè)/次。以上規(guī)定望所有員工共同遵守，認(rèn)真執(zhí)行，協(xié)同監(jiān)督，制止違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。，每次抽取應(yīng)確保最小用量，并及時(shí)加蓋密封，嚴(yán)禁敞口。，需先放出余料，再以干凈碎布擦洗；避免洗輥后的污染物流入下水道，破環(huán)環(huán)境，如有違反，每次罰款做仰臥起坐50個(gè)/次，屢教不改者予以開除處理。，倒入空膠水桶中，并在桶外表明?；访Q，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴(yán)禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個(gè)/次，第五篇：現(xiàn)場(chǎng)考核管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)考核管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核細(xì)則為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“___班組，衛(wèi)生責(zé)任人：___”。沒有標(biāo)牌，扣___分。垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣___分。廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣___分。廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣___分。設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見本色?，F(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號(hào)樓分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)難以完成，每周書面投訴至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部檢查屬實(shí)，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但原則上不超過___次。由于項(xiàng)目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行未及時(shí)跟進(jìn)以及甲方臨時(shí)變更等原因造成進(jìn)度計(jì)劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書面報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部二日內(nèi)及時(shí)予以解決并調(diào)整計(jì)劃。各工段應(yīng)及時(shí)自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號(hào)各分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，各樓主辦施工員在每月___日向項(xiàng)目部書面提出下月工作進(jìn)度計(jì)劃建議，并在每周三晚前向項(xiàng)目部書面提出下周進(jìn)度計(jì)劃建議及存在問題，各工段各幢號(hào)樓月、周施工進(jìn)度計(jì)劃安排或調(diào)整，由項(xiàng)目部匯總考慮后在例會(huì)上公布。各工段幢號(hào)樓施工班組應(yīng)服從項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理指令。遇問題應(yīng)首先找本幢號(hào)樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長(zhǎng)。原則上工段內(nèi)解決不了的問題應(yīng)由工段長(zhǎng)向項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)解決。施工班組每月工程進(jìn)度款的計(jì)劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及工段長(zhǎng)一起審核簽認(rèn)后報(bào)送項(xiàng)目部匯總核算，否則項(xiàng)目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項(xiàng)目部施工管理處罰。以上相關(guān)獎(jiǎng)懲措施匯總的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰金額，屬項(xiàng)目管理人員方面的在次月項(xiàng)目管理人員工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價(jià)款發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。