【正文】 遇問題應(yīng)首先找本幢號(hào)樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長(zhǎng)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣___分。發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象須按規(guī)定當(dāng)班作出處理，并將處理結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)綜合管理部，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊或知情不報(bào)，每次處罰當(dāng)班領(lǐng)班做仰臥起坐50個(gè)/次。下機(jī)的紙芯、木塞按規(guī)格整齊碼東莞市新銳源包裝科技有限公司放，嚴(yán)禁混合堆碼；剝離后的基膜豎直堆放，滿盤后纏繞膜拉緊防塵包裝后放在指定位置。、配電室如因特殊情況影響正常生產(chǎn)，需在向當(dāng)班領(lǐng)班說明情況后進(jìn)行處理（緊急情況除外）。違反一次，處罰班組和責(zé)任機(jī)臺(tái)各做仰臥起坐20個(gè)/次。有亂丟亂放情況，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。、原啤、卷芯、包裝紙及空桶當(dāng)班應(yīng)及時(shí)將其整理到指定的位置并擺放整齊，若有違反，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。，機(jī)器上的塵土、墨點(diǎn)、油點(diǎn)以及其他雜物要及時(shí)清除。，需吸煙者須在園區(qū)及公司規(guī)定的吸煙區(qū)吸煙，每次不超過5分鐘，每班不超過4次，每機(jī)臺(tái)每次只允許一人外出抽煙，且需在機(jī)長(zhǎng)允許、機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，嚴(yán)禁組團(tuán)外出抽煙，違反者做仰臥起坐50個(gè)/次。考勤缺失執(zhí)行公司【考勤管理制度】。每次檢查將對(duì)照以上扣罰明細(xì)計(jì)分，每月匯總一次，扣罰最多的前三名處以1000、500、200的罰款，罰款的一半分別獎(jiǎng)勵(lì)給扣罰最少的前三名。，否則將按2分扣罰。發(fā)生此類事件，,并撤換當(dāng)事人。、不徹底，必須認(rèn)真進(jìn)行處理，并承擔(dān)相應(yīng)的路政管理罰款。 “四口”。 各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，擅自進(jìn)行隱蔽、所造成的工期延誤和返工費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)。 。且逐批上報(bào)磚的強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500元/次的罰款。如規(guī)范、規(guī)程中有明確使用表格、格式要求的均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行；如無(wú)明確要求的應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)的文件應(yīng)視為無(wú)效，對(duì)標(biāo)識(shí)不清楚的文件應(yīng)糾正、重新標(biāo)識(shí)。 施工單位應(yīng)建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。第六章 工程安全、文明施工管理 建設(shè)工程施工安全管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，施工單位應(yīng)按照國(guó)家法律、法規(guī)，建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。施工單位按合同約定在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)申報(bào)已完工程量及支付申請(qǐng)。要求進(jìn)行全過程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)控制，以合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行事前控制，認(rèn)真審核投資預(yù)算和工程結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進(jìn)度計(jì)劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。第四章 工程進(jìn)度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進(jìn)度。澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位定點(diǎn)試驗(yàn)室、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進(jìn)行資格審查、實(shí)際能力審查，并在實(shí)施過程中予以質(zhì)量抽查。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護(hù)檢查。澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)設(shè)計(jì)、監(jiān)理應(yīng)選派相應(yīng)專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)跟蹤施工情況。監(jiān)理單位在審查完后報(bào)送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價(jià)單位）進(jìn)行審核。 設(shè)計(jì)單位必須把好施工圖設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)格的施工圖設(shè)計(jì)文件，駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加施工圖會(huì)審并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。六、備注：《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》A版作廢，執(zhí)行B版；附《“5S”責(zé)任區(qū)域分布圖》；本制度自2012年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請(qǐng)書面反饋，以利后續(xù)完善修改。三、檢查項(xiàng)目：制度建設(shè)：、所有主管級(jí)的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；、根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，可考慮建立適合本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)部門的每件設(shè)備、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。第二章 工程技術(shù)管理 主要材料、設(shè)備在施工前或購(gòu)置前，均應(yīng)提前統(tǒng)一明確設(shè)計(jì)文件，技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)制定自身的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)歸口管理人員，跟蹤施工全過程，收集、整理好工程技術(shù)資料。第三章 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標(biāo)。對(duì)于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對(duì)于進(jìn)口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。，資料基本齊全后應(yīng)首先組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，在自檢驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實(shí)施情況，根據(jù)相應(yīng)的差異及原因施工單位在勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工計(jì)劃等方面進(jìn)行調(diào)整，確保總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 施工單位提出的工期延期申請(qǐng)，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方能生效。 建設(shè)單位應(yīng)定期收集、整理有關(guān)工程造價(jià)方面的資料和信息，做好投資控制工作，掌握投資的動(dòng)態(tài)情況。工程簽證應(yīng)附有能夠表達(dá)工程量的附圖，并盡可能的反映變更的設(shè)備、材料品牌、型號(hào)、規(guī)格及單價(jià)，對(duì)于定額缺項(xiàng)的分項(xiàng)工程，應(yīng)明確人工、材料、機(jī)械的消耗量，對(duì)變更工程價(jià)款的確定，應(yīng)參照合同中已有實(shí)用于變更工程的價(jià)格執(zhí)行，合同中沒有實(shí)用于或類似于變更工程價(jià)格，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)后執(zhí)行。 施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，凡進(jìn)入建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和操作人員，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。、環(huán)保措施并報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核。 參與工程建設(shè)的各單位均應(yīng)有專職或兼職人員收集、整理文件資料。 砼構(gòu)件底模未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，擅自拆除，后果自負(fù)，并處予1000元/次的罰款。 未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)單位）同意，擅自在梁、板、柱等砼構(gòu)件上打鑿，～。，造成資料不真實(shí)可靠的，～。第三條 安全文明施工處罰條款 在施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋的，每人每次罰款：，監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理（含副經(jīng)理）。 現(xiàn)場(chǎng)亂搭電纜、。⑵對(duì)于進(jìn)度的罰款，如施工方在后續(xù)施工中趕上進(jìn)度，將給予返還原罰款數(shù)額。，否則將對(duì)當(dāng)班班組按每卷2分扣罰。，否則將按2分扣罰。對(duì)于上級(jí)或其他部門提出的整改意見，生產(chǎn)綜合管理部必須在接到通知三天內(nèi)提出改進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施并進(jìn)行反饋。、嬉戲打鬧、吵架或打架，違反一次，視情節(jié)輕重，責(zé)任人做仰臥起坐20100個(gè)/次，或調(diào)離其它崗位或除名。，嚴(yán)禁弄虛作假、隨意涂改。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。東莞市新銳源包裝科技有限公司，并放置在指定位置，妥善保管，丟失或使用不當(dāng)造成的損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償。，保持上道工序產(chǎn)品的整齊堆放，不得隨意挑選。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。違反一次，處罰責(zé)任人做