【正文】 術(shù)路線方案的配合比設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，拿出一套適合實(shí)際情況的性價(jià)比最高、方案最優(yōu)的技術(shù)方案，合理降低配合比成本。合理配置在手資源，充分調(diào)動(dòng)外租罐車(chē)和泵車(chē)，降低混凝土運(yùn)輸成本。合理利用現(xiàn)有人員，在保證生產(chǎn)的情況下不多進(jìn)行人員補(bǔ)充，降低人工成本。（三）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化對(duì)駕駛員和操作人員的安全培訓(xùn)方式，定期或不定期開(kāi)展安全教育工作，杜絕因違規(guī)操作形成的安全隱患。設(shè)立崗位兼職安全員，將安全監(jiān)管工作落實(shí)到每一個(gè)崗位上。在站內(nèi)設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，特殊崗位人員佩戴反光背心、安全帽等防護(hù)措施，及時(shí)排查站內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。對(duì)特殊崗位人員勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，并且按照正確規(guī)定佩戴，防止出現(xiàn)因工作出現(xiàn)的職業(yè)衛(wèi)生健康問(wèn)題。對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，做好安全教育，消除人的層面的安全隱患。（四）確?；炷临|(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確?；炷临|(zhì)量得到有效控制。要求技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)力度，對(duì)質(zhì)量有波動(dòng)的原材必須時(shí)時(shí)監(jiān)控。做好技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通與信息交流，使檢測(cè)數(shù)據(jù)成為指導(dǎo)生產(chǎn)的有利依據(jù)。堅(jiān)持現(xiàn)行的各種工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕松懈、應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。（五）做好環(huán)保工作，保證無(wú)環(huán)保投訴門(mén)頭溝作為北京的山區(qū)更加重視環(huán)保工作，在建站過(guò)程中相關(guān)部門(mén)也著重強(qiáng)調(diào)了環(huán)保工作的重要性和違反環(huán)保措施的嚴(yán)重性。109高速現(xiàn)場(chǎng)站要嚴(yán)格管理廠區(qū)環(huán)境，做好環(huán)保治理工作，保證不能因環(huán)保問(wèn)題遭投訴事件發(fā)生。（六）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作109高速現(xiàn)場(chǎng)站地處門(mén)頭溝大山之中，海拔高達(dá)700多米，冬季氣溫最低時(shí)達(dá)零下20多度，現(xiàn)場(chǎng)站距市區(qū)120多公里，均是山區(qū)道路，單趟通行時(shí)間3小時(shí)左右，交通極為不便，而且經(jīng)常停電、停水，工作、生活條件極為艱苦，許多職工一聽(tīng)說(shuō)109都不愿意過(guò)來(lái)，因此做好109現(xiàn)場(chǎng)站職工的穩(wěn)定工作是確保下一步正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保障，我們將從行政、工會(huì)等不同角度從食宿后勤服務(wù)保障、通勤交通、出行購(gòu)物、思想、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面給大家提供服務(wù)保障，解決后顧之憂，讓職工全身心的投入到工作中去，為109工程建設(shè)做好服務(wù)。109高速現(xiàn)場(chǎng)站2021年3月26日第四篇：如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅對(duì)生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。曾遇到國(guó)外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確；最后車(chē)間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這些都對(duì)企業(yè)起著重要的作用。通過(guò)每周公司的現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)檢查、施工項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)性的問(wèn)題不斷出現(xiàn).，通報(bào)以后雖有效果，但是下周檢查又重復(fù)出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理或多或少的出現(xiàn)問(wèn)題，有的問(wèn)題相當(dāng)突出，或許我們的管理者沒(méi)有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在消弱。講得很多，但是持續(xù)推進(jìn)的力度較低，怎樣強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，提高管理呢？認(rèn)識(shí)要到位在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)重要性的對(duì)企業(yè)盈利的同時(shí)，給予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費(fèi)，不斷改變提高自身管理能力。制度到位沒(méi)有制度，不成方圓。現(xiàn)場(chǎng)管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評(píng)價(jià)管理者的行為。通過(guò)制定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)紙宵垃圾、無(wú)死角、門(mén)窗玻璃明凈無(wú)灰塵；公路指示牌標(biāo)識(shí)明確，無(wú)灰塵；公用管架無(wú)銹跡，無(wú)亂搭亂架等等，這樣對(duì)照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人明確，通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)管理月板報(bào)公示，排比積分。管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力差。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實(shí)。例如：檢查與整改。通過(guò)車(chē)間、分廠、公司層級(jí)檢查整改，逐步推行考核，行動(dòng)起來(lái)，讓各部門(mén)了解什么哪些方面存在問(wèn)題，不斷去做去改，推進(jìn)管理。生產(chǎn)部門(mén)和非生產(chǎn)部門(mén)可分別設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，共同將現(xiàn)場(chǎng)管理做細(xì)做嚴(yán)。培訓(xùn)到位案例講解與周六管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。利用周六平臺(tái)講解不同類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理看板、成形的現(xiàn)場(chǎng)管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂(lè)而不為?，F(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機(jī)尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。2010924第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；：作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（PPLAN，DDO，CCHECK，AACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。：看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些方面生產(chǎn)[1]現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。