【正文】 術(shù)路線方案的配合比設(shè)計實驗，拿出一套適合實際情況的性價比最高、方案最優(yōu)的技術(shù)方案，合理降低配合比成本。合理配置在手資源，充分調(diào)動外租罐車和泵車，降低混凝土運輸成本。合理利用現(xiàn)有人員，在保證生產(chǎn)的情況下不多進行人員補充，降低人工成本。（三）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)加強安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化對駕駛員和操作人員的安全培訓(xùn)方式，定期或不定期開展安全教育工作，杜絕因違規(guī)操作形成的安全隱患。設(shè)立崗位兼職安全員，將安全監(jiān)管工作落實到每一個崗位上。在站內(nèi)設(shè)立警示標識，對進場人員進行安全教育，特殊崗位人員佩戴反光背心、安全帽等防護措施，及時排查站內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。對特殊崗位人員勞動保護用品及時發(fā)放，并且按照正確規(guī)定佩戴，防止出現(xiàn)因工作出現(xiàn)的職業(yè)衛(wèi)生健康問題。對新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工進行重點關(guān)注，做好安全教育，消除人的層面的安全隱患。（四）確?；炷临|(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生堅持質(zhì)量第一的原則，確?；炷临|(zhì)量得到有效控制。要求技術(shù)部門加強對原材料的檢驗、試驗力度，對質(zhì)量有波動的原材必須時時監(jiān)控。做好技術(shù)部門和生產(chǎn)部門之間的溝通與信息交流，使檢測數(shù)據(jù)成為指導(dǎo)生產(chǎn)的有利依據(jù)。堅持現(xiàn)行的各種工作流程，提高工作標準，杜絕松懈、應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。（五）做好環(huán)保工作，保證無環(huán)保投訴門頭溝作為北京的山區(qū)更加重視環(huán)保工作，在建站過程中相關(guān)部門也著重強調(diào)了環(huán)保工作的重要性和違反環(huán)保措施的嚴重性。109高速現(xiàn)場站要嚴格管理廠區(qū)環(huán)境，做好環(huán)保治理工作，保證不能因環(huán)保問題遭投訴事件發(fā)生。（六）做好職工隊伍的穩(wěn)定工作109高速現(xiàn)場站地處門頭溝大山之中，海拔高達700多米，冬季氣溫最低時達零下20多度，現(xiàn)場站距市區(qū)120多公里，均是山區(qū)道路，單趟通行時間3小時左右，交通極為不便，而且經(jīng)常停電、停水，工作、生活條件極為艱苦，許多職工一聽說109都不愿意過來，因此做好109現(xiàn)場站職工的穩(wěn)定工作是確保下一步正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的保障，我們將從行政、工會等不同角度從食宿后勤服務(wù)保障、通勤交通、出行購物、思想、企業(yè)文化、團隊建設(shè)等多個方面給大家提供服務(wù)保障，解決后顧之憂，讓職工全身心的投入到工作中去，為109工程建設(shè)做好服務(wù)。109高速現(xiàn)場站2021年3月26日第四篇：如何加強現(xiàn)場管理企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。曾遇到國外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場標示明確；最后車間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場，這些都對企業(yè)起著重要的作用。通過每周公司的現(xiàn)場安環(huán)檢查、施工項目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)性的問題不斷出現(xiàn).，通報以后雖有效果，但是下周檢查又重復(fù)出現(xiàn)。現(xiàn)場管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競爭力在消弱。講得很多，但是持續(xù)推進的力度較低，怎樣強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減少浪費，提高管理呢？認識要到位在強調(diào)市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。制度到位沒有制度，不成方圓?，F(xiàn)場管理要制定一套嚴格的管理制度和執(zhí)行標準，企業(yè)要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責(zé)任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設(shè)現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴。培訓(xùn)到位案例講解與周六管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。利用周六平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂而不為?，F(xiàn)場管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。2010924第五篇：現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（PPLAN，DDO，CCHECK，AACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大工具：標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。：看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面生產(chǎn)[1]現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。