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桑德伯格哈佛商學(xué)院畢業(yè)演講(中英對照)-資料下載頁

2024-11-09 22:24本頁面
  

【正文】 司部門,女性占據(jù)高位C級職位,董事會席位高管職位比例占15%,16%。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過有下降趨勢。即使在非營利的行業(yè)我們有時認(rèn)為這一行業(yè)是被更多女性所領(lǐng)導(dǎo)的,女性領(lǐng)導(dǎo)人占20%。我們還面臨著另一個問題,就是女性在職業(yè)成功和個人價值實現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。美國最近一個研究表明,已婚高管人員,三分之二的已婚男性高管人員有孩子,只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。幾年前,我在紐約,出席一個協(xié)議,在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個你能想象到的。我在這個大約有3小時的會議上,過了2小時,有個間歇休息,所有人都站起來,這會議組織者開始顯得的確很尷尬。我意識到他不知道在他辦公室哪里是女洗手間。所以我開始尋找移動廁所,盤算他們剛搬進來,但我沒有看到任何移動廁所。然后我說,“你是剛搬到這辦公室嗎?”他說,“不是,我們在這兒已經(jīng)有一年了?!蔽艺f,“你能否告訴我這一年來,我是唯一一個來這間辦公室的女性嗎?”他看著我,說到,“是的?;蛘哒f你可能是唯一一個要上女性洗手間?!彼詥栴}是,我們該怎樣解決這樣的尷尬?我們怎樣改變這些高管職位的比例?我們怎樣使這個變得不同?我首先想說,我談這個女性就職因為我的確認(rèn)為我們得找到答案。在我們勞動力的高收入的部分,在高管的人員中,財富500強首席執(zhí)行長官中,或在其它類似的高管行業(yè)中,我確信,問題是女性被排除在外。當(dāng)下人們對此談了很多,他們談到像彈性時間和指導(dǎo)公司應(yīng)該培訓(xùn)婦女計劃的事。今天我不想談這些盡管所有這些事都非常重要。今天我想關(guān)注作為個人我們所能做到的事。我們要告訴給自己的事是什么?我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么?我們要告訴給我們女兒的事是什么?現(xiàn)在首先,我想澄清這個演講不帶有任何評判。我也沒有正確的答案;甚至就我而言,我也沒有完全的答案。在周一,我離開我生活的加利福尼亞,我坐上飛機趕赴這會議。當(dāng)我送我三歲的女兒到幼兒園時,她緊緊抱進我的腿,哭喊著,“媽咪,不要上飛機”之類的話。這很難受。有時我感到內(nèi)疚。我知道無論是家庭主婦,還是職業(yè)女性,有時她們都會感同身受。所以我不會說對所有人來說,呆在職場是件正確的事。今天我的演講是要講如果你真正想呆在職場。我想有3條建議。一、坐在桌旁。二、讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。三、在你離開前別放棄。第一、坐在桌旁。僅僅幾周前在臉譜,我們主持一個非常高級行政官員會議,馬克扎克伯格與來自硅谷周圍的高級行政官員見面。每個人都坐在桌邊。然后攜同他的2個女性,在他部門中她們也占非常高的職位。我對她們說,“坐在桌邊。來吧,坐在桌邊?!币驗樗齻冏诹宋葑拥囊贿?。我在大四時,我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。你們喜愛大學(xué)的這類課程嘛。我希望我現(xiàn)在能做到。我和我室友卡麗一起學(xué)習(xí),她那時是一個才華橫溢的文學(xué)學(xué)生,現(xiàn)在成為了一個杰出的文學(xué)家,另外我的弟弟一個聰明的小伙子,但他愛打水球,他上醫(yī)學(xué)預(yù)科大二。我們?nèi)艘黄疬x修這課。然后卡麗讀了所有希臘文和拉丁文的原版書籍去了所有的課我讀了所有英語的書上了大多數(shù)的課。我弟弟有點忙;他讀了12本書中的一本去上了幾節(jié)課,在考試前幾天他來到我們房間自己輔導(dǎo)了一下。我們?nèi)齻€一起去考試了,我們坐下來。我們考了有3個小時,我們的小藍筆記本,是的。我們走出來,對視對方,我們說,“你考得怎樣?”卡麗說,“伙計,我感到我真沒有答對有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題?!蔽艺f,“上帝啊,我真希望我考試時能想到學(xué)習(xí)過的洛克的產(chǎn)權(quán)理論等哲學(xué)家?!蔽业艿軈s說,“我會是班里考得最好的。”“你會是班里考得最好的?你啥都不知道?!边@種故事的問題出在數(shù)據(jù)所表明的事實:女性被系統(tǒng)化地低估了她們自身的能力。如果你測試男性和女性,你問他們問題,按完全客觀的標(biāo)準(zhǔn)平均成績來算,男性會錯誤的高估一些,女性則會錯誤地低估一些。女性在職場不會為自身利益去談判。在過去兩年,關(guān)于人們從學(xué)校進入職場的一個調(diào)查表明57%的男生或男性進入職場,我猜會協(xié)商他們的第一份薪水,只有7%的女性會去協(xié)商。更重要的是,男性把他們的成功歸功于他們自身,而女性則歸功于其他外部因素。如果你問男性為什么他們能把工作做好,他們會說,“我棒極了。這是顯而易見的。這還用問嗎?”如果你問女性是什么使她們在工作中出色,她們會說有人幫助她們,她們很幸運,她們工作異常努力。這個問題很重要嗎?大家,這關(guān)系很大因為沒人得到角落辦公室的職位要是只坐在旁邊,而不是桌邊。沒人得到提升如果他們認(rèn)為他們不應(yīng)享有這成功,或者他們甚至不明白他們自己的成功。我但愿這答案是容易的。我希望我盡可能告訴我所共事過的所有年輕女性,所有這些非常棒的女性,“相信你們自己,為自身利益要討價還價。把握住你的成功。”我希望我也能告訴我的女兒。但這不是很簡單。因為首先是數(shù)據(jù)表明一件事,它表明成功和人緣親切性對于男性來說是積極影響的而對于女性來說是負(fù)面影響的。每個人都點頭,因為我們大家都知道這是真的。一個非常棒的研究也很好地表明了這一觀點。哈佛商學(xué)院的一個著名研究是有關(guān)于一位叫海蒂羅森的女性。她是硅谷一家公司的負(fù)責(zé)人,她使用她的關(guān)系成為一名非常成功的風(fēng)險資本家。在2002年,不久前當(dāng)時在哥倫比亞大學(xué)的一位教授做這個例子和把它改成霍華德羅森。他把這個案例,他們兩人向兩組學(xué)生展示。他只改變了一個詞:海蒂到霍華德。但這個詞就造成了非常大的差異。然后他調(diào)查學(xué)生。好消息是學(xué)生們,男生和女生認(rèn)為海蒂和霍華德都是能力相當(dāng)?shù)?,這很好。但壞消息是每個人都喜歡霍華德。他是個了不起的人,大家都想和他共事,大家都想和他去釣魚。但海蒂呢?不好說。她有點只為自己著想,對政治有點熱衷。大家不太想和她共事。這是復(fù)雜的。我們得告訴我們的女兒和我們的同事,我們得告訴我們自己相信我們能獲得A,得到提升,坐在桌邊。我們在這世上得做到這點,在世上,女性要爭取這些就得做出犧牲,盡管她們的兄弟不用為此而付出犧牲。所有關(guān)于這的最可悲的事是很難記住這個。我將講個對我來說是個真正尷尬的故事,但我認(rèn)為它很重要。在臉譜不久前我給大約100名員工做這個演講。幾小時后,在臉譜工作的一個年輕女性坐到我小桌子旁邊,她想和我談?wù)?。我說,好,她坐了下來,我們談了起來。她說,“我今天學(xué)了一些東西。我知道我需要舉起我的手?!蔽艺f,“你指什么?。俊彼f,“你在講這個話時,你說你將會回答2個以上問題。我和其他一些人舉起手,你回答了2個以上問題。我把手放下來,我注意到所有女性都把手放下來,然后你又回答了很多問題,僅有男性參與?!蔽易约合肓艘幌拢绻麚Q成是我,誰會在乎這個,明顯地做這次演講,在這演講中,我甚至沒注意到男人們的手是不是還一直舉著,女人們的手是不是還一直舉著,我們到底有多出色,當(dāng)我們作為公司和組織的經(jīng)理人的時候,以及當(dāng)我們作為少數(shù),與男性競爭爭取機會的時候?我們得讓女性坐到桌子邊上。第二條:讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。我已經(jīng)確信我們在職場比起我們在家庭中起了更大的作用。數(shù)據(jù)也很清楚地表明這點。如果一個女性和一個男性同時全職并有一個小孩,女性比起男性要做兩倍多家務(wù)活兒,女性比起男性做了三倍多照顧嬰兒的事。所以她有了2份,3份工作,而他只有一份。當(dāng)有人必須在家多干活時,誰應(yīng)該留下來?這個的理由實在太復(fù)雜,我沒有時間來講它們。但我也不認(rèn)為周日看美式足球和日常的懶惰是理由。我認(rèn)為理由是更加復(fù)雜化的。我認(rèn)為,作為一個社會,我們總是更希望男孩子們成功,對女孩子則壓力小些。我知道有居家男人呆在家里做內(nèi)務(wù)支持職場妻子這很難。當(dāng)我去“媽咪和我”的培訓(xùn)課時,我看到那里的父親,我留意到其他媽咪不愿和他相處。這是個問題,因為我們得把內(nèi)務(wù)變成一個重要的工作因為它是世界上最難的工作居家工作無論男人女人,我們只有平分了這些事,女性才可能留在職場。(掌聲)研究表明夫妻收入相等、且夫妻分擔(dān)責(zé)任相當(dāng)?shù)募彝ヒ灿?0%的離婚率。如果這數(shù)據(jù)并不那么鼓舞人,還有更多的在這個講臺我該怎么講呢?夫妻雙方對于彼此的了解,不僅是做愛這么簡單。(歡呼)建議三:在你離開前別放棄。我認(rèn)為這是一個非常深刻的諷刺對于女性所采取行動而言我一直目睹類似情況的發(fā)生女性希望留在職場這個目標(biāo),往往導(dǎo)致它們最終不得不離開職場。曾發(fā)生這樣的事:我們都忙;每個人都很忙;作為一個女人也很忙。她開始考慮生小孩。從她開始考慮生小孩的時候起,她開始考慮為孩子準(zhǔn)備房間。“我該如何調(diào)整孩子這件事和手頭上的其他事呢?”言下之意,她不再舉起她的手,她不尋求提升,她不找新的計劃,她不會說,“我,我想做那個。”她開始退縮。這是個問題讓我們說說她懷孕的那段日子9個月的懷胎,3個月的產(chǎn)假,6個月來調(diào)養(yǎng)休息快速調(diào)整要2年,更多的,正如我看到的女性開始過早考慮這事當(dāng)她們有約會或者結(jié)婚時,當(dāng)她們開始考慮要小孩,這會花相當(dāng)長的一段時間。一位女性關(guān)于此事來找我,我看著她,她顯得有點年輕。我說,“那么你和你丈夫考慮要小孩了?”她說,“哦不,我還沒結(jié)婚?!彼踔翛]有男友。我說,“你考慮這個太早了吧?!钡P(guān)鍵是一旦你開始退縮下來,接下來會發(fā)生什么呢?每個人都會經(jīng)歷這個在這兒我告訴你,一旦在家你有了孩子,你真的最好是回到你的工作中去,因為把小孩留在家太難了,你的工作得有挑戰(zhàn)性。它也得有回報。你得感覺到世界因你而變。如果2年前你沒有得到提升在你旁邊的一個男孩得到提升,如果三年前你放棄尋找新的機會,你會變得很乏味因為你應(yīng)該緊踩油門,加油。在你離開前別放棄。保住工作。緊踩油門,除非到了那一天你需要離開為了孩子休假然后做出你自己的決定。不要提前做太長遠(yuǎn)決定,特別是你甚至不曉得自己該做怎樣的決定。我這一代的女性非??上?,沒能改變高管職位的數(shù)據(jù)變化。女人們就是呆在原地。我們沒能達到50%的高管職位,在任何行業(yè)的高管職位中,女性都未達到50%。但我希望未來一代人可以做到。我認(rèn)為我們世界上半數(shù)國家和半數(shù)公司會由女性所領(lǐng)導(dǎo),那將會是一個更美好的世界。這不僅僅是因為人們會知道女性洗手間在哪兒,盡管這也有非常大的幫助。我認(rèn)為它將會是一個更美好的世界。我有2個孩子。我5歲的兒子和3歲的女兒。我想我兒子會選擇在職場或在家里都盡心盡責(zé),全心奉獻。我女兒的選擇不僅僅是成功,她會更熱愛她所做出的成就。第三篇:FACEBOOK COO桑德伯格2015清華畢業(yè)演講Facebook COO桑德伯格清華畢業(yè)演講:命運偏愛勇者,向前一步6月27日,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院2015畢業(yè)典禮在清華大學(xué)綜合體育館舉行。畢業(yè)典禮由錢穎一院長主持。Facebook公司首席運營官謝麗爾桑德伯格(Sheryl Sandberg)作畢業(yè)典禮演講。桑德伯格曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運營部門副總裁?,F(xiàn)任Facebook首席運營官,被媒體稱為Facebook的第一夫人,她也是第一位進入Facebook董事會的女性成員。同時,她還是福布斯上榜的前50名最有力量 的商業(yè)女精英之一,女權(quán)主義者,2013年曾登上《時代周刊》雜志封面,并被《時代》雜志評為全球最具影響力的人物。Facebook公司首席運營官謝麗爾桑德伯格(Sheryl Sandberg)在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院畢業(yè)典禮的演講(全文如下)錢穎一院長、杰出的清華經(jīng)管學(xué)院的教師們、自豪的畢業(yè)生親屬、鼎力支持他們的朋友們,以及更重要的是,清華經(jīng)管學(xué)院2015屆的畢業(yè)生們:我很榮幸今天來到這里為你們做畢業(yè)典禮演講。同我的老板馬克扎克伯格不一樣的是,我不會講中文。為此我感到抱歉。但是,他請我用中文轉(zhuǎn)達他對大家的問候——祝賀。今天能在這里祝賀優(yōu)秀的同學(xué)們畢業(yè),我感到非常興奮。當(dāng)錢穎一院長邀請我今天來做演講時,我想,來給遠(yuǎn)比我年輕比我酷的人演講?這事兒我能做。我在Facebook每天都要做這樣的事情。因為扎克伯格比我小15歲,并且我們的大多數(shù)員工是他的同齡人,而不是我這個年齡的。我喜歡和年輕人在一起,除非他們問我你在大學(xué)時沒有手機用是怎樣的日子?甚至更糟糕的問題是,謝麗爾,你能過來一下嗎?我們想知道歲數(shù)大的人對這個新功能有什么看法。我1991年從哈佛大學(xué)本科畢業(yè),獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。1995年從哈佛商學(xué)院畢業(yè),獲得MBA學(xué)位——所以可以說,我上了美國的清華大學(xué)。其實這并不是那么久遠(yuǎn)的事情。但是我能告訴你的是,這個世界在這短短的25年當(dāng)中發(fā)生了翻天覆地的變化。在哈佛商學(xué)院時,我所在的班級曾嘗試進行學(xué)院的第一次在線課程。我們當(dāng)時必須給每人發(fā)一張寫有我們網(wǎng)名的列表,因為那時在網(wǎng)上使用真名是件讓人難以想象的事。但是最后還是沒有搞成,因為電腦系統(tǒng)不斷崩潰——當(dāng)時根本無法實現(xiàn)90人同時在線交流。不過在系統(tǒng)崩潰之間的幾個短暫瞬間里,我們窺見了未來——一個技術(shù)可以實現(xiàn)我們和同事、家人、朋友連接在一起的未來?,F(xiàn)在的世界已經(jīng)是我坐在你們這個位置時難以想象的世界了。而從現(xiàn)在起的未來25年,你們將幫助塑造屬于你們這一代人的世界。作為清華的畢業(yè)生,你們不僅將成為中國的領(lǐng)袖,還將成為全球的領(lǐng)袖。中國在教育程度及經(jīng)濟增長方面都已是世界的領(lǐng)先者。不僅是政界和商界的領(lǐng)袖們認(rèn)識到中國的重要性,許多美國的父母也認(rèn)識到了這一點。在我所居住的舊金山灣區(qū),最難進的中小學(xué)校正是那些教漢語的學(xué)校。但事實是,國家不能領(lǐng)導(dǎo),要靠人來領(lǐng)導(dǎo)。從你們今天畢業(yè)起,你們就開啟了成為領(lǐng)導(dǎo)者的征程。你會成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?你會對他人產(chǎn)生多大的影響?你將會在世界上留下什么樣的印記?在Facebook公司里,我們的墻上貼著提醒我們要有遠(yuǎn)大目標(biāo)的海報——挑戰(zhàn)自我每一天都要做得更多。這些海報中蘊含了一些重要的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗——今天,我想分享其中我認(rèn)為會對你們有意義的四點。第一,命運偏愛勇者(Fortune favors the bold)。Facebook公司之所以存在,是因為扎克伯格相信,通過科技實現(xiàn)個人之間的互聯(lián),可以使這個世界變得更美好。他深信于此,以至于從哈佛大學(xué)本科輟學(xué)去追求自己的理想,并且這些年來他一直為此奮斗不止。扎克伯格靠的不是運氣,而是勇氣。能像扎克伯格那樣這么早就發(fā)現(xiàn)自己的熱情所在,是一件不同尋常的事。我花了長得多的時間才發(fā)現(xiàn)自己到底想做什么。在我穿著學(xué)位服參加畢業(yè)典禮時,我無論如何也想不到自己會到Facebook工作,因為那時互聯(lián)網(wǎng)還不存在——并且扎克伯格當(dāng)時只有11歲。我當(dāng)時想我只會在政府或者非營利組織工作,因為我相信這些機構(gòu)或組織可以讓世界變得更美好,而公司是以盈利為導(dǎo)向的。但是,當(dāng)我在美國財政部工作的時候,我看到了科技公司在很大程度上影響著世界,于是我改變了自己的想法。因此,當(dāng)我結(jié)束了在政府部門的工作后,我決定搬到硅谷去?;剡^頭看,這似乎是
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