【正文】 并按照程序考察，受理了辦理生活救助低保，現(xiàn)在正在審批公示中張山子司法所在社區(qū)矯正工作開展中，不拘一格，將工作量化細化，讓人性化管理貫穿整個流程，充分激發(fā)社區(qū)矯正對象自我改造的能力，用愛心編織一個溫馨的網(wǎng)，為維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了應有的作用。張山子司法所第五篇：實行“寬嚴相濟”的安全管理實行“寬嚴相濟”的安全管理內(nèi)容摘要：安全管理的核心是對行為人的管理。因為人是安全生產(chǎn)的第一要素，是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，沒有人就談不上什么生產(chǎn)，更別說創(chuàng)造什么價值。安全管理中要將人性化管理和制度化管理相配合，實行“寬嚴相濟”的管理方式，要在突出嚴格安全管理的同時堅決主張“自治、創(chuàng)業(yè)”和來自普通員工的創(chuàng)新。安全管理的核心是對行為人的管理。因為人是安全生產(chǎn)的第一要素，是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，沒有人就談不上什么生產(chǎn)，更別說創(chuàng)造什么價值。作為一個企業(yè)、一個管理者無論在什么時候都要把勞動者的安全放在第一位。比如說在生產(chǎn)過程中，如果危急于人身安全的狀況發(fā)生時，無論生產(chǎn)的任務有多重，制度制定的怎樣嚴格，都應把保證勞動者的安全放在首位，查找隱患，在能夠保證勞動者的安全時，再正常生產(chǎn)。這不僅是一個企業(yè)的必要，更是“以人為本”的具體表現(xiàn)，是任何完善、正確的制度都無法做到的。曾經(jīng)看到過這樣一則故事：有一個人到外國去旅游，在一隧道入口處，他想：這樣一個僻靜的地方，交通警察應該是管不到的。于是，他大膽地橫穿過去。走至一半時，他發(fā)現(xiàn)不遠處有一位警察，可警察不緊不慢地走著，所以，他又想：大概這位警察沒注意上他吧。但在他走至對面時，那位警察迅速趕上來，對他進行處罰。他接受了處罰，并問警察為何不早點上前來制止他呢？“這里列車很多，我若處理不善引起你慌亂的話，反而容易發(fā)生事故，以后，你要小心啊?！本煜蛩忉屨f，他心悅誠服地接受了處罰從這則溫馨的小故事里，我們看到了人性化與管理的完美組合，看到了在安全管理中“寬嚴相濟”的巨大效力。這位警察沒有一味強調(diào)人性化而放棄了管理，諸如：雖然橫穿隧道有一定的危險，但僥幸的是這次沒有實際發(fā)生事故，因此，唬起臉來教育兩句了事，處罰就人情化地免了；也沒有過于強調(diào)管理，你橫穿隧道是違章行為，我一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就大聲制止，這樣做肯定不會錯，至于你會不會驚慌失措，加快步伐，反而撞上迎面而來的列車，那是你的事，都是因為你違章在先，一切都是因為你違章造成的。這位警察卻是在他已經(jīng)違章的情況下，努力降低不安全的危險性，鎮(zhèn)靜地化解危機，在管理中充分體現(xiàn)出人性關(guān)懷。這樣的人性化管理，兩者相輔相成，水乳交融，令接受處罰者心悅誠服，在受到處罰的情況下，沒有怨言，內(nèi)心里充滿真誠的感激。在平時的日常安全管理中，我們的檢查人員，缺少的正是這樣的冷靜處理。很多安全管理人員是發(fā)現(xiàn)違章后，立即喝止施工人員，使正在施工的人員因聽到喝斥而受到驚嚇，反而更容易讓施工人員因受到喝斥，心理波動較大，在手忙腳亂中產(chǎn)生更大失誤，造成人員傷亡或者是財產(chǎn)損失。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。但亦要謹訪走極端的抓和管，在管理中注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，對于出現(xiàn)的安全隱患要大膽管理，對于在安全檢查和隱患整改中發(fā)現(xiàn)的好人好事，更要及時總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。然而，有些企業(yè)在抓安全工作時，不注重對員工進行人性化管理，不顧員工心理感受、情緒波動，在生產(chǎn)工作中常?！皣拦苤亓P、以罰代教”式地抓安全。這種管理只是一種粗淺的管理手段，在一定時期內(nèi)也許會收到一定成效，但壓力越大，彈性越大，最容易激發(fā)員工的不滿情緒，更易引發(fā)員工對著干的逆反心理。但是，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，在事后就一定要進行嚴格處理。在一次安全管理同行的交談中，有一句話讓我感受頗深，“我對你的處理，是為了這次以后我還能看到你！”。當時，對這句話我一時還沒反應過來。后來，我認真的思考這句話的含意，才明白這正是對職工的一種嚴愛。對于已經(jīng)發(fā)生的安全隱患、安全違章，在事后一定要按照“四不放過”原則來進行處理。如果一次犯錯不進行嚴格處罰，兩次犯錯還不處罰，那么，很可能使經(jīng)常犯錯的人對錯誤產(chǎn)生的后果不能引起重視，從而在不久的將來犯下致命的錯誤。作為安全管理人員，對違章人員的處理，正是為了警戒錯誤的再次發(fā)生，是為了今天處理后，還能和你再次相見。安全管理中，“以人為本”是前提，隱患的發(fā)現(xiàn)要靠人主動去發(fā)現(xiàn)，違章行為也要靠人主動去發(fā)現(xiàn)，而制度是在“以人為本”這個前提下的積極跟進，是協(xié)助“以人為本”作具體的實施、考核等工作。因此，“以人為本”是根本，離開“以人為本”這個主體，任何制度——即“以人為本”的使用對象、執(zhí)行對象等都是一句空話，“皮之不存，毛將焉附”。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，體現(xiàn)在企業(yè)安全管理措施的制定和實施上，就是更多地考慮人的承受與理解程度，將人放在首位。很多企業(yè)通常會過于強調(diào)建立和健全各種規(guī)章制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)員工行為。但是，一味采取剛性措施，并不利于充分激發(fā)員工的工作潛能。管理的本質(zhì)是讓員工成為一個有責任感的人，而不是成為一個循規(guī)蹈矩的人。制度過于繁瑣、細致、留給員工的創(chuàng)新余地也就較少，從而抑制了員工的主觀能動性。因此，安全管理必須具有較強的行為寬容性，才能真正提高企業(yè)的凝聚力和環(huán)境敏感性。要做到以員工為本，要尊重員工的需求、關(guān)愛員工的健康、關(guān)心員工的生活、激勵員工的熱情，用溫暖和睦的企業(yè)文化，用慈母心、夫妻愛和兒女情筑起安全生產(chǎn)的防線。這樣可以有效減少人的情緒波動變化對工作造成的影響。但在實施人性化管理時，也不能拋棄制度化管理，因為人類現(xiàn)在的自我約束和自我完善能力還遠不能實現(xiàn)單一的人性化管理，所以人性化管理必須和制度化管理相配合，要像故事中的警察那樣“寬嚴相濟”。制度是相對固定不變的，而人是可變的；再嚴謹?shù)闹贫?，總有它的不足和不完善之處，這就是為什么時時事事在修訂制度的原因，何況事物還是在不斷發(fā)展和變化的，新事物、新情況會不斷出現(xiàn)，因此，靠制度去抓安全管理工作，是舍本逐末的做法，是不切實際且無法長久的管理模式。同時，從唯物主義辯證法來講，制度是被動存在的物質(zhì)，而人是主動存在的，先有人，而后有思想，再后才有人制定的制度。制度再健全、再完善，如果沒有人去正確、嚴格的使用和執(zhí)行制度，那么，制度也不過是形同虛設，毫無實際意義，可能有人會說，如果沒有制度去約束人，安全管理還不是一片混亂，這是在避重就輕、避實就虛。需要明確的是，不是“以人為本”不能搞好安全管理工作，而是“以人為本”的意識還不深、程度還不夠、主動性還不強，換句話說，是“以人為本”還沒有真正做到“以人為本”。制定法律的目的是約束那些不遵守法律的人而不是遵守法律的人?？纯茨切┌l(fā)生在我們身邊的安全事故，追根溯源，無不是安全意識淡薄，麻痹大意所至。應深刻意識到安全第一的重要性，時刻把安全擺在第一位?！耙匀藶楸尽笔莿?chuàng)建安全文化的全部內(nèi)涵。安全生產(chǎn)管理首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。要始終堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。變“要我安全”為“我要安全”，使“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時、處處、事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到人人都能“自主管理”，“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”和“保護他人不受傷害“。使“以人為本”的意識足夠深、程度足夠深、主動性足夠強，實現(xiàn)真正意義上的“以人為本”，在社會和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，形成一個互相監(jiān)督，互相制約，互相指導的安全管理體系和環(huán)境。寬嚴并濟在本質(zhì)上就是企業(yè)的集權(quán)控制和最大化的個人自治兩者的共存。遵循寬嚴并濟原則就意味著：一方面安全管理必須嚴格，另一方面又要堅決主張“自治、創(chuàng)業(yè)”和來自普通員工的創(chuàng)新。“寬”與“嚴”并不是對立的，而是相互補充的?！皩拠啦蹦苁箚T工既愿意做出外在承諾，又愿意做出內(nèi)在承諾，最終實現(xiàn)安全管理的真正成功。單位：安陽卷煙廠聯(lián)系地址：河南省安陽卷煙廠安保部 郵編：455000 聯(lián)系電話：***