【正文】 來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。人才來源1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司，合作單位等途徑招聘專業(yè)人員，充實(shí)公司的銷售及技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。2）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮價(jià)值的積極性。鼓勵(lì)員工立足本職，潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，績效考核，優(yōu)勝劣汰，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制。盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關(guān)心，為員工營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓員工去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，充分發(fā)揮聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，做到公司發(fā)展與員工利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著孵化園行業(yè)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)3）待公司新招聘的人員到崗后，制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對(duì)于公司內(nèi)部少量專業(yè)程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力或者慵懶散人員，及時(shí)提出整改計(jì)劃，或調(diào)離現(xiàn)有崗位，如果不能物盡其用，只有被市場(chǎng)淘汰。通過以上措施，緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批從基礎(chǔ)工商注冊(cè)到園區(qū)孵化，從網(wǎng)頁管理到二次企業(yè)服務(wù)等不同方面，不同層面的專業(yè)對(duì)口、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，以利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競爭的加劇，根據(jù)孵化園行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和潛意識(shí)高端服務(wù)在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整。主要部門介紹： 負(fù)責(zé)引進(jìn)和吸納網(wǎng)商及中小微企業(yè)入駐園區(qū)，形成集約集群發(fā)展規(guī)模，共享園區(qū)優(yōu)質(zhì)資源及孵化服務(wù)；負(fù)責(zé)拓展分園區(qū)項(xiàng)目，以及園區(qū)信用體系建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)提供信用評(píng)級(jí)及認(rèn)證等服務(wù)等；負(fù)責(zé)解讀政府扶持政策，為園區(qū)企業(yè)獲得政府政策扶持提供充分保障，助推企業(yè)快速發(fā)展；負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)的管理及監(jiān)督，建立健全園區(qū)與企業(yè)之間的溝通通道，為內(nèi)部外部企業(yè)提供全方位專業(yè)服務(wù)，同時(shí)將行政人事部并入公共服務(wù)部。、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理及多方位后勤支持，服務(wù)，監(jiān)管。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等，公開公平公正，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。四樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司品牌宣傳及網(wǎng)站建設(shè) 公司在發(fā)展期必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇和信息，擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的公司網(wǎng)站（），與別的知名網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些有效內(nèi)容，項(xiàng)目，提高網(wǎng)站的瀏覽量，從而達(dá)到宣傳企業(yè)品牌的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座分園，樹一個(gè)樣板”的精品意識(shí)，以園區(qū)和分園區(qū)的業(yè)績和口碑做為最具信服力的宣傳。五．2016量化經(jīng)營目標(biāo)公司規(guī)劃截至2016年底，成都信星網(wǎng)商虛擬產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)數(shù)量達(dá)到3000家，享受園區(qū)公共服務(wù)企業(yè)數(shù)量超過2000家，新增創(chuàng)業(yè)就業(yè)人數(shù)10000人，累計(jì)電子商務(wù)交易總額突破3億元，為地方財(cái)政貢獻(xiàn)突破2500萬元的稅收收入。園區(qū)企業(yè)的存活率達(dá)到95%，按時(shí)完成年報(bào)公示率100%，按時(shí)完成報(bào)稅率達(dá)到100%，在全省范圍內(nèi) 完成10家分園區(qū)的10家誠信單位的拓展建設(shè)，六．綜述20162018年是信星大發(fā)展時(shí)期，在2015年的基礎(chǔ)上，加大公司服務(wù)內(nèi)容，渠道拓展及融資能力，吸引國家的各類政策性支持，加上良好的管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格清晰的財(cái)務(wù)和績效管理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，科學(xué)的營銷運(yùn)作體系等，用最快的速度把公司發(fā)展成為西南地區(qū)頂級(jí)的企業(yè)發(fā)展孵化基地！站穩(wěn)高新、立足成都、面向西南、走向全國。和總部一起完成上市的目標(biāo)！第五篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤，沒有市場(chǎng)就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到本行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。人才來源1）制定措施，借才來用。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。（二）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。（三）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。四、結(jié)束語總之，高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采