貴金屬工藝品企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2024-11-06 11:03本頁面
【導讀】金屬工藝品及衍生品日益增長的消費、投資和收藏需求。在目前22家專賣店的基礎上，公司將繼續(xù)加大專。網絡架構，以“金一”品牌經營，實現“百店計劃”的戰(zhàn)略目標。為其提供個性化、高品質、文化屬性強的金一黃金產品。強化供應商的角色，發(fā)揮公司原創(chuàng)設計、文物開發(fā)及供應鏈管理優(yōu)勢，打造成為全國金店和黃金制品經銷商的具有重要影響力的供應商。業(yè)電視購物運營商合作，不斷提供高品質產品。重，適時開展目錄郵購。發(fā)設計能力居于國內同業(yè)領先。華傳統文物開發(fā)和貴金屬工藝品及收藏品的原創(chuàng)設計為基本出發(fā)點，行政區(qū)，建制城市655座，其中國家歷史文化名城110座。創(chuàng)意、演繹和張揚城市文化，推進中國城市文化創(chuàng)意產業(yè)化進程。藝品市場的領導品牌。滲透品牌理念，強化品牌認知，深化品牌認同，全面提升品牌價值。物，實現優(yōu)秀員工快速成長，全面開展人才儲備和梯隊建設工作。實施先進的人才激勵機制，實現責任與待遇、薪酬與業(yè)績掛鉤，
【正文】 的人才儲備還存在一定的短缺情況，優(yōu)秀的創(chuàng)意設計師仍需不斷的培養(yǎng)和引進，藝術資源還需要不斷加強，尤其人才資源與藝術資源的整合需要構建類似于 “創(chuàng)意亞洲 ”的研發(fā)平臺實現良好融合 。 募集資金到位后，在這種較大規(guī)模資金運用和公司較快擴張的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)意設計、人才資源、機制建立、資源配置、運營管理、市場開拓，特別是資金管理和內部管理控制等方面都將面臨更大挑戰(zhàn)。 為順利實施上述計劃，公司將加強內部管理，提高管理水平，在業(yè)務不斷拓展的同時，有選擇的加強與知名渠道商的合作，注重渠道建設的戰(zhàn)略定位與效益優(yōu)先，同時加大創(chuàng)意設計開發(fā)投入的力度，加強與知名工藝大師等外部合作，全方位開放與知名收藏類博物館等戰(zhàn)略性合作，提升公司原創(chuàng)設計能力，進而提高公司核心競爭力；通過人才培養(yǎng)和引進，不斷 提高員工素質，并努力打造一個成熟而現代化的核心技術和管理團隊；加大市場開拓力度，憑借 “金一 ”品牌優(yōu)勢、創(chuàng)意設計優(yōu)勢及渠道優(yōu)勢，不斷提高市場份額，擴大銷售收入；持續(xù)健全和完善公司法人治理結構，更加規(guī)范運作，力爭盡快成功上市，募集資金到位后加快擬投資項目的建設進度，使新增渠道盡快帶來經濟效益，渠道網絡發(fā)揮更大的作用，進一步提升公司的競爭優(yōu)勢。 四 、公司未來發(fā)展計劃和目標與現有業(yè)務的關系 公司上述業(yè)務發(fā)展計劃與現有業(yè)務是相輔相成的。公司現有業(yè)務是公司經營發(fā)展計劃的基礎，是實現業(yè)務發(fā)展計劃的前提；公司業(yè)務發(fā)展計劃則 是對公司現有業(yè)務的進一步拓展和深化，公司將在保持現有產品系列良好發(fā)展勢頭的基礎上，通過強化渠道網絡建設和提升研發(fā)創(chuàng)意設計能力等方式，不斷擴大市場份額，進而實現公司的經營目標。本次募集資金的運用計劃，是根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和現實經營情況而制定的，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有承前啟后的作用。本次募股資金可為實現上述業(yè)務目標提供充足的資金來源，保證公司經營管理、研發(fā)提升和業(yè)務拓展的順利開展，同時也將為公司未來發(fā)展開辟廣闊的融資渠道；其次，通過本次公開發(fā)行股票，使公司轉為公眾公司，有利于進一步完善公司的治理結構，促進經營機制 的轉換，為公司今后可持續(xù)、快速發(fā)展奠定良好的制度基礎。 因此，公司的發(fā)展計劃與現有業(yè)務具有一致性和延續(xù)性，是現有業(yè)務的延伸，均服務于使公司成為具有國際領先競爭力的世界級文化創(chuàng)意企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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